關于建筑工程管理的幾點思考

陳杭

身份證：650102198410170711

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑行業得到突飛猛進的時代，然而在建筑業里面建筑工程管理對于整個建筑工程來說，起著至關重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，還有助于確保建筑工程的質量，進而提高建筑企業的市場競爭力與經濟效益。就現階段的建筑工程管理來說，仍然存在很多難以令人滿意的地方。本文通過建筑工程的現狀分切闡述了建筑工程中常見的問題及解決措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；思考

前言：

隨著中國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭變得越來越激烈。建筑企業要想在這樣的環境中生存和發展下去，就必須要運用行之有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發展的需求，只有這樣才能夠促進在建筑企業健康、穩定的發展。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。

二、我國建筑工程管理的現狀及分析

1.建筑工程管理體制不完善

我國的建筑工程目前還沒有一個完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不能符合實際，導致管理體制不能順利的進行下去。缺乏專業的、高水平的建筑工程管理團隊，缺乏系統性的、專業性的建筑工程管理組織，缺乏先進的建筑工程管理軟件，缺乏系統的建筑工程管理程序及工作手冊。并且，有絕大多數的建筑工程為了能夠減少成本支出，隨隨便便就撤掉了一些管理部門，以此種方法來縮減建筑工程的工作人員數量，有的時候還出現了身兼多職的管理人員，這樣就致使一些管理部門和人員的分工不合理。

2.建筑工程管理水平不高

一個完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，比如：承包單位、施工單位、設計單位等。但是從整體來看，水平都不是很高，缺乏競爭力，滿足不了建筑行業的發展需求。比如，我國建筑工程的設計單位，由于他們大多數都是綜合性質的，包括了機電、建筑及結構等，組織上過于復雜，最終造成了設計單位不能滿足國際上以設計為核心的總承包制；再比如監理單位，由于監理單位的工作人員素質不高，缺乏專業的知識，不能充分認識到監理的機制、性質及任務，監管力度不夠，僅僅局限于建筑工程質量的監控。

3.建筑施工管理形式不科學

現階段，我國的建筑行業大多形成了以承包企業為核心，把施工企業作為主干，以勞務作業的形式而運行，這樣的組織模式是不科學的。另外，我國建筑施工企業在施工的過程中，除了一些技術含量比較高的環節外，大多數的施工項目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機械來完成的。由于我國施工人員絕大多數都是農民工，綜合素質比較低，缺乏專業的教育和系統的培訓，在實踐作業過程中，難免會出現一些違章、違規的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

影響建筑工程的因素較多，管理工作的好壞，很大程度上決定企業信譽乃至企業存亡的問題。（1）對建筑工程管理的思想認識不足。近年來建筑業的迅猛發展給建筑企業帶來了良好機遇。各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質量下降、成本增加，最終影響了企業的經濟效益和社會形象，不利于企業的長遠發展。建筑企業必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。（2）缺乏健全的管理體制。目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。（3）工程管理制度落實困難。近年來，我國中央以及地方各級建筑行業主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定，制定了許多相關管理制度，逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度。然而，在下發到各建筑工程單位以后，各單位并未對其認真貫徹落實，導致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發揮實際管理作用，這是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。（4）高級管理人才的缺乏。建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

三、建筑工程管理中常見問題及防范措施

1.建筑工程中常見的問題

（1）管理體制不健全我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。

（2）施工單位只注意工程質量和進度，或由于施工單位工程管理水平不一致，忽視工程管理過程中的文字資料，部分工程資料存在缺陷。

（3）沒有全面、系統、有序、合理地安排工作內容，發生重復工作量，造成重復工程費用或費用超概。

（4）未嚴格履行工程變更程序，現場簽證把關不嚴，引起不必要的工程費用，使甲方利益受到損害。

（5）不重視建筑工程的安全生產管理

2.建筑工程管理中應采取的防范措施

（1）建立新型建筑工程管理思路體系。充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理。

（2）在工程開工前，有關部門就應制訂技術資料管理制度，各類資料必須嚴格按照科技檔案管理的相關規定進行。

（3）①簽訂嚴密的工程合同，明確甲乙雙方責任，嚴格劃分不同專業間的施工范圍；②工程開工前全面了解工程現場及周邊情況，了解施工組織設計，要求施工單位做出具體施工方案，統籌布置，合理安排工期，制定合理的施工計劃。

（4）在工程開工前，有關部門應制訂圖紙會審與變更制度，堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，制定科學的安全管理措施。

（5）要把安全放在工程的第一位，必須有高度的安全防范意識。

四、結束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。

參考文獻：

[1]孫占軍、馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M]北京：中國建筑工業出版社2008

[2]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J]今日科苑2009.13