新時(shí)期如何做好房建工程施工成本管理

黃興朝

廣東世紀(jì)達(dá)裝飾工程有限公司 廣東佛山 518200

摘要：在房建工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，有利于來(lái)提升經(jīng)營(yíng)管理的水平，達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文通過(guò)分析房建工程施工成本管理中存在的問題，并提出有效的控制措施，以提高工程成本管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工；成本管理

引言

成本控制始終貫穿于房建工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，有利于合理規(guī)劃組織所需的成本，在最大程度上減少企業(yè)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理存在的成本超支問題，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、難度大等特點(diǎn)，因此在工程施工成本管理中還會(huì)存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項(xiàng)目的施工成本。

1房建工程施工成本管理中存在的問題

1.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

要想做好建筑工程項(xiàng)目成本管理，首先要有強(qiáng)烈成本管理意識(shí)，若是缺乏足夠的成本管理意識(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開支成本一路暴增，直至難以收?qǐng)觥．?dāng)前在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理中，管理者及施工人員對(duì)成本管理意識(shí)相對(duì)較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計(jì)劃和成本控制體制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂，影響工程項(xiàng)目收益。

1.2缺乏嚴(yán)密合理的成本控制體系

建筑工程項(xiàng)目成本管理要想得到預(yù)期效果，就要積極實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制中對(duì)該方法應(yīng)用卻是不盡如人意，很多項(xiàng)目還是依靠項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行管理，而不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理。這常導(dǎo)致其他施工人員缺乏成本管理意識(shí)和責(zé)任，出了問題不易找到直接責(zé)任人，造成經(jīng)濟(jì)損失也難以進(jìn)行有效彌補(bǔ)。

1.3缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會(huì)導(dǎo)致工程施工成本控制工作無(wú)據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無(wú)法控制的局面。

1.4施工材料、設(shè)備管理不善

在工程施工過(guò)程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對(duì)材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于在施工和維護(hù)過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機(jī)械沒有得到充分的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用。

1.5安全問題及質(zhì)量問題控制不合理

首先，在建筑安裝工程施工過(guò)程中，很多企業(yè)為了趕進(jìn)度而忽視工程的安全問題，在項(xiàng)目實(shí)施中很容易出現(xiàn)安全事故，而處理安全事故的費(fèi)用影響了成本的控制，同時(shí)也影響了施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工效率降低。其次，在工程施工中不注重工程的質(zhì)量，導(dǎo)致施工中存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，返工及修復(fù)現(xiàn)象導(dǎo)致人工費(fèi)用及材料費(fèi)用的增加，不利于項(xiàng)目成本控制。

2建筑工程管理成本控制的對(duì)策

2.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)

成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識(shí)，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施；其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過(guò)程中存在的問題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對(duì)各類施工人員進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

2.2優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中必須根據(jù)預(yù)算報(bào)表和成本控制指標(biāo)，進(jìn)行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強(qiáng)成本控制差異較多成本項(xiàng)目的分析。同時(shí)，進(jìn)行查明相關(guān)責(zé)任部門與人員，結(jié)合實(shí)際工作情況，從而采取相關(guān)的成本控制改進(jìn)方案。為了使各個(gè)部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，可進(jìn)行制定完善的成本管理系統(tǒng)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，有機(jī)銜接各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3制定成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，此目標(biāo)包括的成本計(jì)劃控制計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，此指標(biāo)具有突出的綜合性，因此，在實(shí)際的成本控制中必須制定各項(xiàng)成本控制措施。比如，采取指標(biāo)分解法，按照部門、單位和工序?qū)⒋蟮某杀究刂浦笜?biāo)分解為具體的小指標(biāo)，并進(jìn)行簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。同時(shí)也可采取預(yù)算法，進(jìn)行制定成本控制目標(biāo)，深入調(diào)查工程所在地的物價(jià)，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費(fèi)用收支限額標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關(guān)管理部門，必須定期進(jìn)行分析每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的成本，確保目標(biāo)成本與實(shí)際費(fèi)用的無(wú)明顯差異，并不斷進(jìn)行跳閘目標(biāo)成本。

2.4優(yōu)化施工方案

在施工階段進(jìn)行施工方案優(yōu)化有利于對(duì)成本實(shí)施更為科學(xué)合理管理。先進(jìn)合理的施工方案在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)，也影響著項(xiàng)目目標(biāo)成本的項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進(jìn)度，這對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過(guò)組織相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，在這之后比選施工各個(gè)階段施工方案，應(yīng)用先進(jìn)價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益目的。

2.5科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項(xiàng)目總成本65%～75%，可說(shuō)材料費(fèi)用直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)供應(yīng)商材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行多方面比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制成本目的。

2.6合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過(guò)程中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。另外，要做好每天的機(jī)械使用工作日記，重點(diǎn)記錄使用機(jī)械的名稱、使用時(shí)間、維修狀況等。在月末的時(shí)候?qū)?shí)際使用的臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃用量進(jìn)行對(duì)比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，以合理有效控制機(jī)械費(fèi)用。

2.7制定合理的工期

工期是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說(shuō)明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時(shí)注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低陳本的目的。

3結(jié)語(yǔ)

目前，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目成本控制的管理，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在房建工程管理過(guò)程中，必須采取多樣化的成本控制措施，完善各項(xiàng)成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化

參考文獻(xiàn)：

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