建筑工程技術管理的探討

馬毓昕

陜西建工第九建設集團有限責任公司

摘要：隨著建筑工程的不斷發展和進步，以及人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑質量要求越來越高，而建筑工程的施工技術管理水平與其施工質量是息息相關的，本文對建筑工程施工技術管理存在的問題及對策進行了分析研究。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；問題；對策

一、建筑工程技術管理的重要性

1、有利于提高企業的經濟效益

在施工技術管理的過程中，必須要將建筑工程中人力、物力及資金等資源進行優化配置，在選擇技術方案時，必須要對比各種設計方案，以選擇效率最高、效益最好的方案，通過優化施工方案及優化配置各項施工要素，有利于提升企業的經濟效益。

2、有利于提高工程質量

在施工技術監管過程中，必須要對施工技術、施工方法等方面進行管理，且在確定施工技術的基礎上融入科學管理理念，使技術管理工作更加規范化、合理性，使各項建筑功能都能很好的滿足建設的規范要求，從而提升工程質量【1】。

3、有利于提升企業市場競爭力

在施工技術管理過程中，必須要合理優化、組合各項施工技術，并選擇和施工條件相符的施工技術，以提高工程施工的工作效率，從而提升企業市場競爭力。

二、建筑工程技術管理的原則

1、確保經濟效益最大化原則

工程項目部在進行生產經營時務必要考慮周密，力求實現低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，在保證建筑工程施工質量和安全的同時也要注意成本控制，開拓市場以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技術的管理人員，要結合實際情況，在現場施工技術的使用方面做好監督管理工作，保證建筑工程現場施工的效率提升，促使建筑企業經濟效益的最大化。

2、堅持科學管理原則

施工技術管理工作的各項措施都必須符合科學合理的要求，使其真正達到現代化水平管理。同時，其現場設置也應符合安全科學的要求，使現場的各項資源得到充分應用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發掘員工潛力。

3、遵守規范化標準化原則

建筑工程施工管理必須要符合規范化、標準化的要求。事實上，任何施工現場的人員意志都必須統一，決不能出現主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學、規范的現場施工制度，從根本上確保工程能高質、高效完成，管理效益也會得到保障。

三、建筑工程技術管理存在的問題

當前，建筑工程施工技術管理存在的問題，一方面表現在建筑工程技術管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追求工程的進度，從而沒有認真按照技術方案的要求進行施工，這會導致工程質量的嚴重下降；同時，很多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都不按照相關規定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的不便【2】。另一方面，技術管理工作人員的經驗不足，技術水平有待進一步的提高。隨著市場經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的數量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經驗的工程技術管理人員，這就使這個領域變得魚龍混雜。

四、加強建筑工程施工技術管理的具體措施

1、建立完善的施工技術管理制度

1.1 建立完善的施工圖紙會審制度。通過分析施工技術圖紙和實際的施工現場情況之間的差異，以使技術人員能全面了解施工圖紙的相關內容及要求，有利于解決實際工程施工和技術圖紙設計間存在的矛盾，才能更好地保證現場施工的順利進行。

1.2 建立施工企業參與制定制度。施工企業應在條件允許下參與到施工技術方案的制定及設計工作中，以將建設、設計及施工等單位、部門相結合，使施工技術方案不僅能滿足相關技術管理規范，且能使施工單位有較多的施工技術準備間，不僅能很好地確定方案的設計方向，也能有效、正確地將相關的施工信息有效反饋出來，以保證施工技術方案的可行性，以防出現技術設計方案返工的情況。

1.3 建立檔案資料管理制度

技術檔案資料是建設、設計及施工等單位開展技術管理與組織生產的重要憑證，能準確、有效地將建筑單位在生產經營活動中的科技成果反映出來。通過建立檔案資料管理制度，能實現對建筑工程資料進行有效整合及匯集。而工程技術負責人能對施工技術檔案資料進行審定、整理，可以將施工技術管理情況準確、有效、真實地反映出來，從而為日后的工程擴建、改造等提供有效的依據。

2、編制合理的現場施工組織計劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調研和考察，并根據工程承包合同、調研的具體結果、設計施工圖、國家的相關法律法規、地質的勘測報告等文件進行現場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分布計劃、工程概況、施工進度、關鍵施工部位的施工辦法等進行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度【3】。

3、加強現場技術材料的管理

在建筑工程施工中，對施工材料的管理主要包括兩個方面：

3.1 加強材料質量的管理。材料質量是保證建筑工程施工質量的基礎，因此在料采購時必須選擇有合格證書及符合工程技術規范的材料，絕不允許為了節省施工成本而選購不合格、劣質的材料；在材料進場前還要對材料進行抽檢，只有保證材料合格的前提下才能進場；材料進場后，還必須做好材料的管理，以防材料受潮。

3.2 加強對材料用量的管理。工程項目應以施工預算作為參考，以核算材料的消耗量。同時，還應改進技術，積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術，以減少施工材料的應用。實行限額領料制度，認真計量驗收，回收余料，以避免材料的浪費。還要對資料、時間價值及資金占用等因素進行綜合考慮，合理確定材料的采購數量與批次，盡量減少材料儲備，以提高資金使用率與減少浪費。

4、加強建筑施工技術創新

為了充分利用現有的技術成果，應當提高推廣應用施工新技術的自覺性，通過采用先進的施工新技術和科學的建筑施工管理技術，優化施工管理，提高建筑施工的勞動生產率，防治質量通病，實現安全生產，確保竣工工程質量全部達到國家標準要求。建筑施工技術的創新，不僅克服和解決了施工中的實際問題，還可以優化建筑結構和內部造型。建筑設計人員會嚴格遵守經濟、適用、合理的設計方案進行對內部結構的精心設計，應用現代化的科技手段實現建筑施工技術最低價最大效益的目的，在滿足建筑結構長遠效益的前提下，減少了近期的投資并提高內部結構的可靠度和合理性。

5、提高施工管理人員的專業素養和安全意識

在建筑工程施工現場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業素養和安全意識，從而來保證施工現場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節，設立專門的安全小組，將管理風險消滅在萌芽狀態。此外，施工人員的專業素養也是保證工程施工質量的前提，需要提高施工人員的技術水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養，所有的施工人員都要經過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質會直接影響到工程的各個環節的施工質量，只有對施工人員的專業素養和安全意識進行提升，才可以更好的對建筑工程的現場管理進行完善，降低現場管理的管理難度。

結束語

總之，建筑工程技術的管理水平與其施工質量是息息相關的，在一定程度上嚴重影響著整個建筑工程的發展和進步。因此，在進行管理的過程中，要進一步加強建筑工程施工技術的管理，從而更好地促進建筑工程的整體發展和進步。

參考文獻：

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業（上旬刊），2012，03：64-65.

[2]陳攀.建筑施工技術全過程管理探析[J].中國建設信息，2012，10：59-61.

[3]宋思偉.試論提高建筑施工技術管理的措施[J].科技資訊，2013，04：177.