小議高層建筑施工技術中常見問題及防治對策

王湛

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摘要：隨著我國經濟建設步伐的不斷加快，高層建筑已經逐漸進入到了人民的生活當中，建筑物的結構變得更加多樣化，其功能也越來越豐富起來，這就對高層建筑的結構設計和分析工作提出了更高的要求。安全生產是提高建筑工程質量的保證，做好進度控制，積極推廣先進施工技術和機械化設備，認真落實規章制度和技術規范，提高施工管理水平。本文主要對高層施工組織中存在的問題，并就如何做好高層施工組織提出了幾點措施和建議。

關鍵詞：高層建筑；施工技術；問題；措施

房建工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規范的特性綜合。建筑工程作為一種特殊的產品，除具有一般產品共有的質量特性外，還具有特定的內涵，如實用性、耐久性、安全性和經濟性等。工程質量是在工程建設過程中逐步形成的，工程項目建設的各個階段，即可行性研究、項目決策、勘探、設計、施工、竣工驗收階段等，對工程質量的形成都產生了不同程度的影響，所以工程項目的建設過程就是工程質量的形成過程。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統和局限，缺少創新，造成很多工程中的質量缺陷，經濟效益受到很大的影響，分析原因影響質量的不外乎以下幾種情況：

一、高層建筑及其施工特點分析

通常將層數超過10層的住宅與建筑總高度大于24米的綜合性建筑稱之為高層建筑。雖然高層建筑樓層數量大、高度高，但高層并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結構上有更高的要求。高層建筑施工通常由土建施工、安裝施工、裝修施工等各個部分組成，各部分施工應該緊密配合，相互協調。尤其是安裝工程施工涉及專業多、技術復雜，一般包括電氣與照明工程、采暖與給排水工程、通風與空調工程、智能工程等內容。從建筑物的功能特性上來劃分，高層建筑通常由地下室、裙樓、轉換層、標準層、非標準層構成。從感官認識上來看就會發現高層建筑施工難度大、工程量大、施工材料多、施工場地狹小等特點。高層建筑施工連續性要求強、施工技術質量指標要求高、施工組織復雜、施工管理難度大，與一般多層建筑施工相比高層建筑還具有以下特點：工程量大、工序繁多、各工種間配合須密切；施工準備工作的工作量非常大；建設周期較長、工期要求緊；建筑基礎埋臵深度大、深基坑施工難度大；高空作業多、安全風險大、垂直運輸量大、安全防護要求高；安裝工程量大、且防水要求高、技術含量高；施工時交叉作業多、機械化程度高，等等。

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。

二、高層建筑施工技術中常見問題及防治對策

1.重建不重管的弊端

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。

2.手工作業的不合理

操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備，在業主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。

3.安全措施管理混亂

安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。

3.1確立經營思想，確保工程社會效益

在激烈的市場環境下，要確立“質量興業，精品報國”的經營思想，樹立以質量為本，以綜合優勢取勝的企業新形象。企業要教育職工在工程實施過程中，要大力提倡“文明、禮貌、熱情、誠懇”的經營作風，樹立“嚴謹、求實”的工作態度“，做一個工程，交一批朋友，立一塊豐碑”。使企業的經營行為，取信市場，占領市場，真正服務于社會。

3.2認真落實規章制度和技術規范

作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建筑工程施工技術規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應做好以下幾方面的組織工作。

（1）施工準備：協同其它相關人員進行現場勘查——確定施工方案——測量定位方線——土方機械車輛的準備——現場清理平整——現場排水降水。熟悉圖紙——技術交底——崗位責任制。

（2）控制挖方標高軸線標高的復核，并作記錄。

（3）基礎砼澆筑后基土回填：

質量評定：執行GBJ201-83規范、GBJ300-88、GBJ301-88規范、GBJ123-88規范。設計變更圖紙、文件——測量定位記錄——驗槽記錄——隱弊工程驗收記錄——質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作，如果以此類推，每一項涉及工程做細做好嚴格執行技術規范，從大局進行組織管理，那么工程質量也不是口頭語言，為質量提供了有力保證。

3.2 建立材料管理制度。項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術方案外，應該從監理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。

（1）安全生產是提高工程質量的有效保證。組織者要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

（2）做好成本控制和進度控制。高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少，施工工期的長短，根據施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合，必定會引起質量的長短。

（3）積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備。即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合