闡述加強建筑工程施工現場管理的策略

胡志威

佛山市順德區碧桂園物業發展有限公司 528000

摘要：建筑工程的施工現場管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理水平。只有如此，才能切實保證工程的質量，使企業獲得經濟效益和社會效益的雙贏。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理

1.建筑施工現場管理的重要性

1.1有效的施工現場管理，是施工安全的保證，也是維護城市規劃，市貌整潔的關鍵，所以在施工現場的管理人員必須認識到自身責任的重大，要有為人民服務的精神，積極的組織工作，這樣不僅僅可以有效的維護施工管理的現場，也可以杜絕材料的浪費，具有很強的社會效益。

1.2建筑施工的現場管理是一個系統化的工程，是多個部門以及單位實施共同管理的場所，這樣可以很有效方便的協調工作，實現勞動力以及材料技術的有效合理的分配，可以使整個工程有序的進行，是施工順利進行的保證。

1.3建筑施工的現場管理水平可以很好的反映建筑企業的管理水平以及工作態度，所以對于建筑企業而言，良好的現場管理水平可以很好的樹立企業形象，可以有效的提高企業的社會地位，對這個企業的發展是具有很大的影響的，所以現場管理非常重要。

2.我國目前建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1施工方案編制粗糙

施工方案作為施工單位在施工管理過程中的綱領性文件，必須根據工程設計圖紙、項目的特點、國家的相關規范編制符合工作項目特點的完整的施工方案，但是如今大部分的施工單位在編制施工方案時都是在網上下載一些資料，稍作修改就作為自己的施工方案。不管對本工程是否有沒有指導作用，對工程的質量標準、工藝要求、現場布置等沒有明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事。帶有很大的隨意性，表現為施工現場混亂、無統一的場內道路，材料堆放混亂，機具停放無序等，其后果是材料多次轉運，通道阻塞、車輛運行不暢，影響施工順利進行。

2.2內業資料管理混亂

內業資料是工程建設的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質量評估和計量支付的依據，其內容全面記錄并真實反映工程的施工及管理，是工程可查性的重要保證依據之一，竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工程聯系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.3施工人員安全意識淡薄

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

2.4工程質量隱患多

施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，并且在質量檢查驗收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監理工程師，讓監理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴重的是當監理人員人在檢查過程中發現有不符合設計圖紙、施工驗收規范的要求時，要求施工單位進行返工時，施工單位相關人員意見很大，認為監理人員在人為的發難；還有的表現在施工單位在施工操作工藝控制不嚴、違規作業等，導致眾多的工程質量隱患，影響工程的使用質量與壽命。

3.建筑工程的施工現場管理

3.1合理的施工組織設計方案

施工組織設計是指用來指導整個工程施工準備階段和施工階段的技術文件，內容涵蓋了工程性質、規模、投入、工期、施工復雜度等諸多方面。在施工過程中，合理有效地配置有限資源，是確保項目施工現場維持動態施工，按要求完成各個階段性施工任務，達到最佳組合、獲得最大效益的關鍵。而在項目工程實施過程中，合理有效的施工組織設計方案，是對整個工程施工進度控制管理和安全管理、資源和機械調整的基本依據。

3.2加強施工中的技術管理

每個建筑工程項目，不同程度地具有工藝復雜、材料品種繁多等特點，作為項目施工技術負責主管部門，對項目技術務必做足充分準備。項目總指揮是整個建筑工程的核心，建立一個高水平的項目領導團隊是實現工程目標的關鍵，可以保證工程的質量、進度、降低成本，因此在施工現場管理中技術管理也是重中之重。要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和各環節的控制。

3.3材料管理

建筑工程所用的材料及設備費用占工程造價的比例較高，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價，并對工程造價產生較大影響。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

3.4建筑工程施工現場質量管理

建筑工程施工質量是施工企業的生命，是企業生存與發展的根本。作為企業管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質量的現場管理對施工企業有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業必須針對影響建筑工程施工質量的各個因素進行施工現場質量管理體系的建立與完善。注重施工現場材料檢驗的管理、加強施工現場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗與復核，采用雙人以上人數的進廠檢驗避免徇私舞弊現象的發生，保障施工用材料的質量。針對建筑工程施工機械設備對施工質量的影響，施工企業還要加強施工現場的設備管理工作。強化施工現場設備的存放管理，強化施工現場設備的養護，避免設備因素造成的質量問題。

3.5建筑工程施工現場安全管理

建筑工程施工現場的安全管理是現場管理工作的重要組成部分，其關系到施工人員的生命安全、關系到施工設備的安全、關系到施工企業的安全成本。施工企業應通過完善安全防護設施保障施工人員的安全，減少由于安全防護設施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業要正確認識安全防護設施投入與成本控制的關系，避免傳統施工中安全防護設施不完善造成的安全事故發生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護設施完善、注重施工現場臨電管理、注重施工現場設備防護網等設施的檢查、注重施工作業人員與進場人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現場的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

4.結語

施工現場管理人員應抓好整個工程進度，嚴格按要求施工，使工程能按時按質地順利進行。盡量減少因人員操作不當而造成的各項問題，安全管理人員應把施工安全放在第一位，安全才能出效益，時刻對施工現場安全隱患加以整改消除。

參考文獻：

[1]陳龍飛.淺談建筑工程施工現場的管理問題[J].技術與市場，2012.

[2]劉云靜.建筑工程施工現場管理的優化措施研究[J].黑龍江科技信息，2011.