凌云 馮梁榮
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我廠從1992年開始陸續(xù)引進(jìn)各種規(guī)格的膠印機(jī)和CTP等設(shè)備,由于設(shè)備性能良莠不齊,因此有效地管理設(shè)備,保證報(bào)紙的出版時(shí)效和印刷質(zhì)量成為設(shè)備管理者的重要工作。設(shè)備管理涉及從選型論證、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)到故障處理的完整過程。在數(shù)字技術(shù)普及的今天,對(duì)于印刷企業(yè)來說,開發(fā)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理軟件勢(shì)在必行。我公司根據(jù)自身情況,自主研發(fā)了設(shè)備管理軟件“重報(bào)印務(wù)設(shè)備報(bào)修平臺(tái)”。在此,筆者將介紹此平臺(tái),供讀者參考。
重報(bào)印務(wù)設(shè)備報(bào)修平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路
由于報(bào)紙的特殊性,報(bào)紙印刷時(shí)間多在深夜且集中在凌晨1~5點(diǎn),因此,要求每臺(tái)設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)并滿負(fù)荷工作,而如果設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)故障,操作人員要先填寫紙質(zhì)故障報(bào)修單或電話報(bào)修,維修人員再到現(xiàn)場(chǎng)處置,這樣勢(shì)必嚴(yán)重影響整個(gè)生產(chǎn)安排及出版時(shí)效。以往這種設(shè)備管理方式的不足之處在于:①夜班生產(chǎn)管理者對(duì)各種設(shè)備的整體運(yùn)行狀況掌握得不夠全面,不便統(tǒng)一調(diào)度全盤生產(chǎn);②夜晚進(jìn)行設(shè)備維修,只能做應(yīng)急處理,徹底的維修工作必須在白天完成,這樣容易造成夜班操作人員對(duì)維修后的設(shè)備狀況了解不夠,不利于后續(xù)跟蹤;③設(shè)備管理者對(duì)每臺(tái)設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況了解不全面;④維修人員接到報(bào)修信息可能有延遲,不能保證及時(shí)到場(chǎng)處理等。
因此,為了快速上報(bào)設(shè)備故障,及時(shí)反饋維修情況,分析故障原因,達(dá)到智能化設(shè)備管理的目的,我們?cè)谏a(chǎn)車間各機(jī)臺(tái)電腦已聯(lián)網(wǎng)的前提下,擬定出在Visual Studio環(huán)境下,用Asp.net+C#語言和SQL數(shù)據(jù)庫編程設(shè)計(jì)報(bào)紙印刷設(shè)備報(bào)修系統(tǒng)的方案,命名為 “重報(bào)印務(wù)設(shè)備報(bào)修平臺(tái)”。系統(tǒng)基于Web下瀏覽及操作,將生產(chǎn)車間、機(jī)電維修車間、管理部門的電腦進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),可多用戶共享操作。
重報(bào)印務(wù)設(shè)備報(bào)修平臺(tái)界面簡(jiǎn)介
在設(shè)備報(bào)修平臺(tái)的最初設(shè)計(jì)中,我們以設(shè)備故障報(bào)修單和維修記錄單的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)。隨著設(shè)計(jì)的深入,我們就想能否增加對(duì)各種設(shè)備的維修情況和零件更換的查詢和統(tǒng)計(jì)功能呢?由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)建立了數(shù)據(jù)庫,只要增加查詢和統(tǒng)計(jì)功能就能達(dá)到這種效果,因此,我們又增加了以時(shí)間、部門、機(jī)臺(tái)、報(bào)修人員等為關(guān)鍵詞的查詢功能。目前,重報(bào)印務(wù)設(shè)備報(bào)修平臺(tái)以 “報(bào)修信息表”為主界面,包含“用戶登錄”、“車間報(bào)修單”、“維修記錄”、“零件更換統(tǒng)計(jì)”、“報(bào)修信息查詢”和“設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)”6個(gè)子界面。




1.系統(tǒng)主界面(報(bào)修信息表)
系統(tǒng)主界面(報(bào)修信息表)以表格形式顯示設(shè)備報(bào)修情況,每行記錄代表一條設(shè)備報(bào)修信息,以序號(hào)、報(bào)修時(shí)間、報(bào)修部門、報(bào)修機(jī)臺(tái)、報(bào)修人員、機(jī)電、故障描述、主管確認(rèn)、維修情況、機(jī)臺(tái)確認(rèn)、操作11個(gè)欄目顯示設(shè)備故障報(bào)修情況,如圖1所示。
當(dāng)操作人員填報(bào)完設(shè)備故障后,系統(tǒng)主界面上會(huì)顯示一條相應(yīng)的報(bào)修信息,該信息經(jīng)車間主管審核確認(rèn)后,設(shè)備故障的報(bào)修過程即完成,機(jī)修或電工會(huì)根據(jù)提示信息立即到場(chǎng)處置。
2.車間報(bào)修單界面
在瀏覽器中輸入服務(wù)器IP,訪問重報(bào)印務(wù)設(shè)備報(bào)修平臺(tái),車間操作人員等用戶登錄車間報(bào)修單界面(如圖2所示),填寫報(bào)修情況,提交后,系統(tǒng)主界面(報(bào)修信息表)上將增加一條數(shù)據(jù)記錄。
3.維修記錄界面
當(dāng)機(jī)修或電工處理故障后,進(jìn)入維修記錄界面進(jìn)行填報(bào)。為保證維修質(zhì)量,該界面內(nèi)增加了對(duì)維修效果的驗(yàn)證,需要機(jī)臺(tái)和主管確認(rèn),如圖3所示。
4.報(bào)修信息查詢界面
為方便對(duì)報(bào)修信息的查詢,重報(bào)印務(wù)設(shè)備維修平臺(tái)還設(shè)有以時(shí)間、機(jī)臺(tái)、故障類型等為關(guān)鍵詞的查詢功能,如圖4所示。
5.維修統(tǒng)計(jì)界面
圖5為維修統(tǒng)計(jì)界面,從中可以查到某段時(shí)間內(nèi)的設(shè)備維修情況,從而為更好地管理設(shè)備提供了有力的依據(jù)。
重報(bào)印務(wù)設(shè)備報(bào)修平臺(tái)使用案例
我公司從2013年10月開始安裝試用 “重報(bào)印務(wù)設(shè)備報(bào)修平臺(tái)”,經(jīng)過近半年的不斷完善,設(shè)備的管理者、操作人員和維修人員都已經(jīng)能夠熟練運(yùn)用該系統(tǒng),更快、更好地排除設(shè)備故障,為保證生產(chǎn)時(shí)效提供了技術(shù)保障。下面是該系統(tǒng)的4個(gè)應(yīng)用實(shí)例。
1.快速處置故障
2013年11月23日,膠印車間的高寶COLORA寬幅印刷機(jī)(德國產(chǎn))在印刷《重慶晨報(bào)》1~16版時(shí),第5版圖片出現(xiàn)黑版上臟的問題,報(bào)修后經(jīng)分析,認(rèn)為是噴水電磁閥接觸不良造成缺水,從而導(dǎo)致上臟,對(duì)癥下藥,我們很快排除了故障,并在重報(bào)印務(wù)設(shè)備維修平臺(tái)中進(jìn)行了記錄。2014年1月23日,該故障再次出現(xiàn),通過系統(tǒng)查詢,我們很快掌握了噴水組件的相關(guān)情況及以往維修情況,大大縮短了故障分析時(shí)間,快速處置了故障。
2.故障類型查詢
2013年12月,通過系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)故障報(bào)修情況,發(fā)現(xiàn)膠印車間的SSC系列機(jī)器報(bào)修的故障中,龍骨傳送Z型三角皮帶斷裂次數(shù)達(dá)8次,占當(dāng)月報(bào)修故障總數(shù)的34.78%(該機(jī)臺(tái)當(dāng)月故障報(bào)修次數(shù)總計(jì)23次),查找維修人員的維修記錄發(fā)現(xiàn),其中有3處的皮帶斷裂在次日重復(fù)出現(xiàn),雖然維修人員及時(shí)進(jìn)行了處理,但由于維修時(shí)的操作空間限制,皮帶熱合黏接后的效果不一致,從而導(dǎo)致同一故障反復(fù)發(fā)生。針對(duì)該情況,技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)了一套專用夾具,統(tǒng)一了該種皮帶熱合黏接時(shí)的操作規(guī)范,并對(duì)所有維修人員進(jìn)行了培訓(xùn)。從次月開始,同一故障報(bào)修次數(shù)明顯減少,每月只有1~2次,屬于正常范圍。
通過采取上述統(tǒng)計(jì)、查找記錄、分析原因、采取針對(duì)性措施的處理辦法,有效避免了類似故障的重復(fù)發(fā)生,提高了設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
3.零件更換統(tǒng)計(jì)
2014年3月,通過系統(tǒng)查詢印前車間的零件更換記錄,發(fā)現(xiàn)2號(hào)CTP設(shè)備當(dāng)月共更換了2個(gè)新的摩擦膠輪,而該零件的正常使用時(shí)間應(yīng)在6個(gè)月以上。通過查看維修記錄,發(fā)現(xiàn)故障描述現(xiàn)象為“PS版定位不準(zhǔn),清潔摩擦膠輪后無效,CTP設(shè)備自動(dòng)退版”,故障原因未查明。設(shè)備管理員通過組織技術(shù)人員跟蹤、查找、分析,確定根本原因是定位輪的電阻增大,導(dǎo)致其導(dǎo)電性能下降,無法穩(wěn)定地檢測(cè)到定位信號(hào),從而引發(fā)以上故障。經(jīng)過相關(guān)處理后,故障徹底排除,避免了零件的非正常損耗,降低了維修成本。
4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析
設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率是衡量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重要指標(biāo)。設(shè)備管理部門每月都要對(duì)各車間各機(jī)臺(tái)的設(shè)備故障報(bào)修、維修進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法需要花一兩天的時(shí)間,還要逐一對(duì)紙質(zhì)報(bào)修單分類和統(tǒng)計(jì)。而通過該系統(tǒng),就可以自動(dòng)、隨時(shí)統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù),減少了人工統(tǒng)計(jì)量且數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,達(dá)到了真正管理好設(shè)備的目的。
重報(bào)印務(wù)設(shè)備報(bào)修平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)和不足
1.優(yōu)點(diǎn)
由于該系統(tǒng)是公司自主研發(fā)的,所以更適合公司的設(shè)備管理,使用至今,得到了設(shè)備管理部門及機(jī)臺(tái)操作人員、維修人員的充分肯定。
(1)加強(qiáng)了生產(chǎn)車間設(shè)備故障報(bào)修人員與維修人員之間的溝通,維修人員能夠在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理和排除故障,報(bào)修人員也可以準(zhǔn)確了解故障的維修進(jìn)度和維修結(jié)果,同時(shí)有效避免故障漏報(bào)、漏修。
(2)有利于生產(chǎn)調(diào)度員實(shí)時(shí)掌握所有生產(chǎn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)行狀況,從而根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體情況,及時(shí)做好生產(chǎn)安排,保證生產(chǎn)時(shí)效。
(3)維修人員之間可以利用系統(tǒng)互相借鑒學(xué)習(xí),積累維修經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn),提高維修技能,減少維修時(shí)的故障診斷時(shí)間,通過采取有針對(duì)性的預(yù)防措施,盡量避免相同故障的重復(fù)出現(xiàn)。
(4)替代了以前使用的紙質(zhì)報(bào)修單,減少了人工統(tǒng)計(jì)量和可能產(chǎn)生的差錯(cuò)。通過系統(tǒng)的查詢和統(tǒng)計(jì)功能,設(shè)備管理員可以準(zhǔn)確掌握每臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)間、種類和頻率,從而進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,達(dá)到改進(jìn)設(shè)備管理的目的。
(5)增強(qiáng)了員工使用信息化技術(shù)進(jìn)行設(shè)備管理的意識(shí),為我公司在新的印刷基地全面推廣智能化管理系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。
2.不足
目前,該系統(tǒng)的不足是在零件的管理和更換方面,還未與庫房的數(shù)據(jù)接軌。然而報(bào)紙印刷企業(yè)長(zhǎng)期在夜班生產(chǎn),若無備用零件更換,會(huì)造成印刷設(shè)備停機(jī),影響出版時(shí)效。因此,未來,我們將在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,增加零件的編碼入庫、更換領(lǐng)用以及機(jī)臺(tái)跟蹤,從而準(zhǔn)確掌握零件質(zhì)量和實(shí)際使用效果,實(shí)現(xiàn)全方位的設(shè)備智能化管理。