淺析鋼鐵企業文化建設的重要性及對策研究

劉光順

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展以及市場環境的競爭加劇，企業面臨著更多的挑戰，同時也得到更多的發展機遇。企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在，企業文化對企業的可持續發展的作用也越來越明顯。本文以南鋼企業文化建設為探討對象，闡述了企業文化對鋼鐵企業發展的重要意義，并提出了進一步建設企業文化的相關措施，體現了企業“以人為本”的企業文化理念，有助于促進企業發展，提高企業競爭力。

關鍵詞：鋼鐵企業文化建設；重要性；對策探討

隨著我國市場經濟的不斷完善，機遇和挑戰并存。為了謀求發展，在信息時代和知識經濟時代背景下，企業文化的建設與創新亟不可待。如何構建企業文化，在當今的市場環境下也愈發重要。

1 企業文化的基本內涵及實質

企業文化建設，首先要明白文化與企業文化的基本內涵。“文化”是某一群體或民族的本質特征，是人們世代相傳的行為模式和生活方式，體現了人們共同的態度和價值觀。企業文化本質上屬于社會文化的范疇，這種文化實質就是文化內涵的具體化，是企業在長期的生產經營過程中所形成的價值取向及以價值為核心的獨特管理模式、管理思想、管理理論，是組織中的群體成員普遍認可的價值體系。

2 鋼鐵企業加強企業化建設的重要性

2.1 是鋼鐵企業貫切落實以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀的有效體現

科學發展觀核心是以人為本，通過全面、協調、可持續的發展，促進人和經濟社會的全面發展。堅持以人為本，就要不斷滿足人們對物質需求、精神文明的訴求，以此增強員工對企業的歸屬感。在煉鋼廠，企業對員工的關懷和照顧，處處體現了以人為本的理念。例如率先成立了煉鋼廠大病互助基金，給每個員工辦理意外傷害保險；在員工生病時及時看望，對員工在大病、重病進行探訪，物質補助，發動員工的捐助，雪中送炭，感動著受助者本人和一個個煉鋼人的心，感動無處不在，煉鋼廠的向心力、凝聚力得到與日俱增。

2.2 有利于全面推進鋼鐵企業文化建設和提升企業品牌形象

企業文化建設是關乎企業生存發展的整體性、全局性、綜合性、長遠性的工作，通過企業經營管理者自身的良好行為形象，用新觀念、新思維、新的價值取向明確企業文化，可起到塑造良好企業形象的帶頭示范性作用。企業文化管理指的是由管理者團隊和領導班子引領，從個人到組織而進行的全面、自上而下的文化建設。加強企業文化管理，可以提升管理者素質、提高核心員工的保有率、提升企業品牌、樹立信譽、保持企業競爭優勢，從而塑造良好的、正面的企業形象，擴大企業的社會影響力。作為南鋼二級單位的煉鋼廠，在日常工作中開展支部成員與班組員工“心連心”活動，支部委員定期到崗位走訪談心，了解員工生產、生活狀況，聽取意見和建議，積極構筑員工與支部思想交流的平臺等行為，都體現了管理者以身作則的帶頭示范，體現鋼鐵企業“親民”的形象。

2.3 有利于提高企業的凝聚力和向心力，激發員工的積極性和創造精神，從而提高企業經濟效益

人本管理是現代企業文化建設的重要管理方式，突出人本管理體現尊重每一個人，開發人的潛能，實現人的全面發展，塑造高素質的員工隊伍。企業突出人本管理思想體現在要努力營造良好的工作環境氛圍，促進企業內外部的和諧，理解員工、尊重員工、關懷員工，尊重員工的勞動成果；全心全意、真心真意為員工做好事、辦實事，解決員工工作生活所面臨的困難、問題。企業人文管理的方式，不僅能夠營造一個輕松和諧的工作環境，使得員工感受到企業的無微不至的關懷，增進工對企業的歸屬感、使命感和責任感，還能夠凝聚人心，使得員工相互促進、相互，用團結奉獻、團結協作的信念為企業的發展奉獻，也使得企業文化建設更具活力[1]。例如為了搞好高溫季節的生產，黨支部成立黨員應急小分隊，做好夏季防暑降溫工作，黨支部始終堅持為員工泡大碗茶的活動，使員工從心里都能感受到絲絲涼意。這特有的大碗茶，到今年已是第18個年頭了。

3 鋼鐵企業加強企業文化建設的基本策略

3.1 堅持“以人為本”，培育獨具特色的優秀企業文化，提升企業競爭力

企業文化是基于人本的文化，是通過企業與員工愿景、理念的共同達成，實現企業與員工在價值取向上的融合與趨同。南鋼在企業文化建設中，堅持用共同的目標整合員工行動，用共同的文化整合員工的思想，用共同的利益激勵員工的干勁，處處體現了企業堅持“以人為本”的理念。

一個優秀的企業其背后必定有著優秀的企業文化，精品名牌的背后是優秀企業文化的積淀。南鋼在企業發展過程中，逐步建立了一套個性鮮明、具有時代特征和南鋼特色的企業文化理念系統，其“艱苦創業，開拓創新”的企業精神，“誠信為本，共創共贏”的企業理念，“同心同力，員工企業共成長”的企業價值觀；“做強做大，回報社會”的企業使命，得到了員工的廣泛認同和追求，并成引導和激勵員工的精神目標。與時俱進，培育和落實南鋼獨具特色的文化建設，努力建設先進的企業文化，以文興企，提高了企業的競爭力，是實現鋼鐵企業科學、和諧、又好又快發展的重要手段。

3.2 要與時俱進，不斷改革和創新企業規章制度，促進企業文化建設的進一步發展

完善企業規章制度也是企業文化建設的重要組成部分。在企業的發展中，要結合實際，在現有制度基礎上，認識到改革創新的重要性，不斷完善企業的崗位行為規范、職業道德規范、現場服務標準等規章制度，建立規范、科學的企業管理體系。在制度和完善企業管理制度中，既要體現企業員工職業道德建設要求，同時也要符合鋼鐵企業自身的特性和發展預期，從而有效地引導企業員工樹立正確的思想價值觀，規范企業員工行為作風，使得規章制度成為企業員工自覺遵守的行為準則，形成企業獨有的企業文化；通過加快推進企業形象標準化戰略，增強企業的美譽度，創建獨有的品牌向社會大眾展示企業的良好形象。

3.3 加強企業員工的教育培訓，倡導求真務實、積極進取的工作作風，形成企業內部良好的文化氛圍

在企業文化建設中，人是最重要的因素。要加強員工的教育培訓，才能使企業員工真正認識企業文化建設的重要意義。一個人的道德觀念和思想覺悟對其言行舉止起到決定性的作用，通過學習，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在實際工作中真正領會企業文化建設的深刻內涵；通過教育，使得員工將企業、國家利益至上的道德觀念，求真務實，積極進取，牢固樹立奉獻意識、大局意識、協作意識和責任意識。可以：（1）加強思想政治教育工作，尤其道德職業道德建設方面，將誠實守信、團結協作、愛崗敬業、樂于奉獻等思想觀念融入企業員工的價值觀念中[2]；（2）加強企業員工的業務技能培訓，積極鼓勵員工主動學習，安全生產，提升員工的業務能力和科學文化素養；（3）表彰企業模范人物，用企業的真人真事激勵企業員工，打造優秀企業文化，促進企業健康發展。

4 總結

企業文化建設不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，就必須樹立文化興企的理念，需要不斷地探索、實踐、推進，進一步弘揚企業文化，樹立企業良好的企業形象，增強企業員工歸屬感，結合企業現狀，與時俱進，才能最終建立符合企業當前及今后發展所需的企業文化，從而提高企業的競爭力，推動企業文化建設的科學、健康、可持續發展。

參考文獻

[1]李萍.淺論現階段企業文化建設[J].科技致富向導，2010（10）

[2]吳藝.企業文化建設與思想政治工作[J].當代工人（精品版），2011（02）