淺談供電系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性

張榮

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式在這其中發(fā)生了很大的變化，其中最為突出的一點(diǎn)就是我國(guó)市場(chǎng)性質(zhì)發(fā)生的改變。在我國(guó)施行改革開放政策以后，我國(guó)市場(chǎng)開始運(yùn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，允許多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)濟(jì)的積累，我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)初步的形成了以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的情況，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行帶來(lái)了前所未有的活力。其中，我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)也面臨著發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下，供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不再具有政府政策上的傾斜于保護(hù)，所以國(guó)有供電企業(yè)需要自覺的轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的模式，以一種全新的思路去面對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。隨著新的經(jīng)濟(jì)思想涌入我國(guó)的相關(guān)企業(yè)的管理人員的思維當(dāng)中，我國(guó)供電系統(tǒng)的管理人員開始越來(lái)越重視對(duì)外經(jīng)濟(jì)的交流，并期望通過(guò)擴(kuò)大對(duì)外投資的規(guī)模來(lái)讓企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展。但是，由于部分企業(yè)相關(guān)管理人員并不具備對(duì)外交流所必須具備的相關(guān)職業(yè)技能素養(yǎng)，這也就使得我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)在對(duì)外交流投資的過(guò)程中遭遇了不小的困擾，本文將從以下幾個(gè)方面來(lái)展開供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型方面問(wèn)題的探討。

關(guān)鍵詞：供電系統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)型；改革；發(fā)展

0 前言

我國(guó)的供電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體部分，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)階段發(fā)揮了不可替代的作用，尤其是在我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)的初期階段為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)政策的不斷轉(zhuǎn)變，我國(guó)供電系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式也在這其中發(fā)生了巨大的變化，供電企業(yè)必須做出相對(duì)應(yīng)的改變以來(lái)應(yīng)對(duì)新形式下我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。在這種大的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的相關(guān)供電企業(yè)開始加強(qiáng)對(duì)外交流的管理的重視程度，并不斷的發(fā)揮自身所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)資源，在我國(guó)對(duì)外投資的大潮中重新占據(jù)了一席之地，發(fā)展了自身的企業(yè)規(guī)模，重新讓企業(yè)的發(fā)展具備了活力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的潛力。但是，不可忽視的一點(diǎn)就是我國(guó)的供電企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中卻出現(xiàn)了十分多的問(wèn)題，給我過(guò)下一步的對(duì)外投資規(guī)模的控制產(chǎn)生了十分大的困擾，并且最終影響了我國(guó)供電系統(tǒng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這其中，以下幾點(diǎn)是造成我國(guó)供電企業(yè)對(duì)外投資出現(xiàn)問(wèn)題的主要影響因素。如相關(guān)行政管理體制不能很好的符合我國(guó)供電企業(yè)對(duì)外投資的要求，供電企業(yè)相關(guān)的管理人員無(wú)法較好的滿足相關(guān)投資戰(zhàn)略的實(shí)施，相關(guān)的責(zé)任人員缺乏對(duì)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)投資的責(zé)任心理，這些因素都造成了我國(guó)對(duì)外投資出現(xiàn)了十分多的問(wèn)題。在本文中，筆者將根據(jù)多年來(lái)在國(guó)有企業(yè)從事對(duì)外投資工作的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合對(duì)于相關(guān)理論措施的研究與整理試圖為我國(guó)供電企業(yè)相關(guān)的對(duì)外投資戰(zhàn)略指出一條具有實(shí)踐意義的指導(dǎo)道路，引導(dǎo)我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展邁上一條正常的臺(tái)階。

1 我國(guó)供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中存在的問(wèn)題

（1）相關(guān)工作人員并不具備過(guò)硬的專業(yè)技能素養(yǎng)

在影響我國(guó)供電企業(yè)活動(dòng)管理策略順利實(shí)施的影響因素中，供電企業(yè)部分相關(guān)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)是其中一項(xiàng)十分重要的影響因素，因?yàn)槭苤朴谖覈?guó)供電企業(yè)部分專業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無(wú)法滿足我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)策略實(shí)施的需要，所以我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)策略的實(shí)施就會(huì)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是因?yàn)槲覈?guó)供電企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)不夠高，所以導(dǎo)致了我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)整體的水平不夠高，自然無(wú)法滿足我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的需要。其次，我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)國(guó)有企業(yè)的要求還會(huì)導(dǎo)致我國(guó)供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理人才梯隊(duì)的建設(shè)長(zhǎng)期處于一個(gè)十分尷尬的位置，最終導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)行業(yè)的人才儲(chǔ)備無(wú)法滿足我國(guó)供電企業(yè)對(duì)外投資的長(zhǎng)期發(fā)展需要，進(jìn)而影響到相關(guān)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（2）供電系統(tǒng)相關(guān)的行政流程無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要

我國(guó)供電企業(yè)在很多地區(qū)都會(huì)存在這樣一種情況，那就是相關(guān)行政審批流程無(wú)法滿足供電企業(yè)發(fā)展的需要，過(guò)于繁瑣的行政審批流程在很大程度上會(huì)導(dǎo)致我國(guó)供電系統(tǒng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略無(wú)法正常的實(shí)施。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的國(guó)際供電市場(chǎng)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，投資機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)常常是一閃而過(guò)，如果不能夠一蹴而就抓住一閃而過(guò)的投資機(jī)會(huì)，供電企業(yè)的投資一定會(huì)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中落入一個(gè)惡性循環(huán)的狀態(tài)中去。因?yàn)槲覈?guó)供電企業(yè)在發(fā)展之初受制于政府運(yùn)作模式的苦擾，企業(yè)要想進(jìn)行資金的調(diào)動(dòng)往往會(huì)需要向上報(bào)告過(guò)多的流程，在一層一層的審批的過(guò)程中，最終會(huì)讓投資機(jī)會(huì)白白的流失掉，所以要想提高我國(guó)對(duì)外投資的水平，解決存在于我國(guó)供電企業(yè)對(duì)外投資中的問(wèn)題就必須要從行政上入手，充分簡(jiǎn)化行政審批流程，使得供電企業(yè)的運(yùn)行能夠符合市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律。

（3）供電系統(tǒng)相關(guān)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的忽視與不重視

除了以上兩點(diǎn)之外，另外一個(gè)影響到我國(guó)供電企業(yè)對(duì)外投資戰(zhàn)略實(shí)施的重要因素就是來(lái)自我國(guó)供電企業(yè)相關(guān)管理人員腦海中對(duì)于對(duì)外投資思想的不重視。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行的是政府掛銜的模式，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員即是我國(guó)供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，又是我國(guó)政府中的公務(wù)人員，所以相關(guān)管理人員在進(jìn)行投資選擇時(shí)難免的會(huì)選擇國(guó)內(nèi)的供電需求市場(chǎng)，以求在獲得一定經(jīng)濟(jì)效益的前提下，同時(shí)獲得部分的政績(jī)收益。其次，我國(guó)供電企業(yè)部分的管理人員還存在著思維老化，不能夠很好的滿足新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)需要，所以導(dǎo)致了相關(guān)供電企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不重視。

2 如何解決我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題

（1）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)

要想真正解決存在于我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題，最先應(yīng)該被重視和解決的問(wèn)題就是應(yīng)該關(guān)注相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)的問(wèn)題。我國(guó)相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法滿足我國(guó)供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的需要，所以，應(yīng)該從這一方面入手，開始整頓相關(guān)行業(yè)中存在的問(wèn)題。首先，應(yīng)該組織供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行定時(shí)定期的專業(yè)技能培養(yǎng)，使其能夠明確自身的任務(wù)和具備足夠過(guò)硬的專業(yè)技能素養(yǎng)，以滿足企業(yè)賦予其的任務(wù)要求。其次，則是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于他們實(shí)踐能力的培養(yǎng)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立一支人才分類足夠合理，年齡搭配足夠完善的隊(duì)伍，能夠培養(yǎng)出一直運(yùn)行健全的人才梯隊(duì)模式以滿足我國(guó)供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的需要。

（2）從制度上改變我國(guó)供電系統(tǒng)行政流程對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約

從制度上改變我國(guó)供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)相關(guān)行政審批流程是實(shí)現(xiàn)我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理走向?qū)嶋H的又一個(gè)十分重要的措施。在這其中，我國(guó)相關(guān)的制度制定者應(yīng)該充分的尊重市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，給予我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門相關(guān)的從業(yè)人員足夠多的權(quán)利使其能夠具有充分的自主權(quán)力，這樣一來(lái)，供電系統(tǒng)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的從業(yè)人員就可以充分的發(fā)揮自己的能力，不受干擾的實(shí)現(xiàn)我供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的有效化。

（3）提高供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重視程度

而提高供電系統(tǒng)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)重視程度則是另外一條實(shí)現(xiàn)我國(guó)供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的有效途徑。作為供電企業(yè)運(yùn)行方面的直接負(fù)責(zé)人，供電系統(tǒng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維直接關(guān)系到我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展方向，但是在現(xiàn)階段我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的腦海中，卻對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理并不重視，這也就導(dǎo)致了我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)真略的實(shí)施并不成功。所以，應(yīng)該對(duì)于國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的教育，使其能夠明白經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于供電系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)漸漸加劇，供電系統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的今天，加快對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重視程度已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)影響力，實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模增長(zhǎng)的一個(gè)最為重要的途徑。所以，我國(guó)供電系統(tǒng)的相關(guān)管理人員應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理對(duì)于我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)供電系統(tǒng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周文濤.淺談提高功率因數(shù)的意義及途徑[J]. 科技資訊. 2011（13）.

[2] 梁觀平. 建筑電氣節(jié)能技術(shù)探析[J]. 商業(yè)文化（下半月）. 2011（07）.