新經濟體制下醫院人才供求失衡的成因及對策分析

王蕾

摘 要：隨著時代的發展和社會經濟的不斷進步，市場經濟的不斷發展和完善，醫院之間的競爭越來越激烈。為此，想要在激烈的市場競爭中獲得更大的利潤，必須注重引進先進的人才機制。但是，從目前的情況來看，我國各級醫院人才流失問題非常嚴重，很大程度上影響了醫院的正常運營，需要引起人們的重視。針對這些問題提出相關的分析，希望能夠給醫院的管理工作者提供一些建議。

關鍵詞：新經濟體制；醫院人才供求；成因和對策分析

在新時期下，醫院之間的競爭也日趨激烈，而醫院之間的競爭實質上是人才的競爭，對于當前的醫院人才狀況分析，可以發現，人才資源的有效管理是當前實現經濟發展和社會進步的動力。人才是經濟發展的寶貴資源，醫院需要充分認識到人才在當前市場經濟競爭中最關鍵的因素，促進薪酬激勵制度的不斷完善和健全，對用人機制上的不斷完善，與此同時，還要不斷優化企事業領導和管理機制，以達到控制醫院人才流失的目的。

1 當前醫院人才供求失衡原因分析

眾所周知，一個人獲得最大的肯定就是要能夠實現自身的價值，能在工作崗位上對自身價值有所成就便是一種好的體現。醫院因為具有一定的特殊性，所以在某種程度上是可以不斷吸引更多的指定性人才，特別是對于一些具有較高醫學水平和綜合素質高的人才”競爭”尤為突出。但是，在人才吸引方面，由于受到種種制約因素，各級醫院人才資源供求失衡問題也比較突出。不能夠充分施展個人的自身才干，使得很多醫護型專業性人才感嘆“無用武之地”，而這些問題都可能是造成人才無法實現自身價值的原因，自然也會使其失去工作的積極性，從而造成人才上的流失。但另一方面，不同醫院也可能因為并不具備相應的硬件設施，從而導致醫院人才自身的價值無法實現。

在醫院待遇上，我國不同的地域經濟發展不平衡問題是十分突出的，在不同的地區，工資和各種社會福利等方面都存在著很大的差異性。試想，如果所在的地區經濟發展水平比較高，也就是意味著福利方面也會比較好，這樣可以很容易吸引到很多的高素質人才。一方面，醫院的獎賞懲罰制度是否完善等因素也是影響專業人才選擇的一個突出性原因，對于一些有著完善的獎賞制度的醫院而言，想要吸引高素質的專業人才，就會給對醫院工作做出突出貢獻并有著較高的業務水平的人才進行必要的獎勵，這樣可以不斷激起醫院工作人員的積極性，同時也可能因為獎賞制度的相應細則不公平引起部分人才的不滿，從而導致出現人才流失的情況出現。

另外一方面，醫院對醫生的經驗是否豐富是特別注重的，那么，對于一些具有較長工齡的專業醫生來說，這往往是非常受到醫院管理者的重視。而對于一些具備過硬專業知識水平的醫生來說，由于經驗上或許不足往往得不到重視，在這種環境下，醫生自身的價值無法得到有效的施展，醫院領導又沒有能夠對他們有足夠的信任，在工作中，甚至會受到來自上級的打壓，醫生一些新的方法不能得到有效的實施，還可能受到其他醫生的排斥，所以，基于這種心理原因便會出現各種問題。為此，一些青年醫生便會找尋更加適合自己的醫院，從而造成醫院人才的流失。

2 醫院人才供求不平衡的對策分析

（一）對醫院用人機制上進行不斷完善

必須要改變傳統的用人機制，傳統中論資排輩的用人機制已經不能完全滿足現階段醫院用人的原則，一個科學的用人機制，就必須要能夠提供一個平等的機會，讓那些有知識才干的青年醫生承擔其工作的重任，其中主要包括能夠不斷完善績效考核機制，并能夠詳細地落實下去，并定期進行檢查，同時我們要能夠對醫院有關的績效評價體系進行不斷完善，實現績效評估體系的多元化評價機制，對醫院的用人原則和人才標準進行明確規定，并不斷堅持和落實相關的平等競爭崗位制度，讓年輕的醫生敢于大膽地進行自薦，從而提升醫院的服務水平，鼓勵人才積極的提升自身的專業素養，另外一方面，要能夠對權利進行適當分配，從而能夠營造一種良好的創新氛圍，并能夠讓醫院的知識青年有效地發揮自身的專業技能，這對于穩定醫院工作人員具有重要意義，同時能夠激發員工的工作積極性。

（二）加強醫院人才薪酬制度的完善

要不斷加強醫院人才招聘體系中人才薪酬制度，及時查找出現存的醫院人才薪酬制度中所存在的不足與弊端，一方面做好查缺補漏，另一方面要善于發現同行業內不同醫院的良好薪酬制度以達到取長補短的功效。當然一個好的吸納人才機制中除了招聘人才以外還需要一個好的激勵制度。而縱觀我國醫療行業的整體概況我們不難看出，一個合理的薪酬制度可以很好肯定人才的價值，而且可以起到激勵人才的作用。從管理的角度上看，合理的薪酬制度不但可以穩住醫院的人才，還能夠不斷吸引更多的優秀人才。另外，在薪酬結構方面的一些問題，而今我國各級醫院存在著收入差距過大的現狀，而不斷拉大的工資距離顯然是不利于人才引進的，要想完善相關的薪酬制度，可以采取創收提成或者是單項獎勵以及具有突出貢獻的技術型醫療人才進行特殊獎勵，只有這樣才能不斷完善醫院的薪酬制度，另外，還要能夠明確相關的單項獎勵細則，建立健全醫院的薪酬制度，獎勵辦法等，能夠將這些新規定落實到醫院管理的各個方面，從而不斷提高醫院薪酬制度的公平性和公正性。

（三）加強對醫院的管理水平

要想加強對人才的吸引力，其中一個最為重要的因素就是要能夠采取一系列的措施來不斷提高我國醫院的管理水平和領導水平。而從微觀角度來講，就是要能夠讓醫院領導者認識到人才的重要性和知識的重要性，另外，在選拔人才的時候不能只是看中人才的資歷，更要能看中人才的才能和知識儲備等狀況。這就更加需要一個認真仔細的選拔方式。而醫院領導在進行相關的決策和管理行為的時候要能夠從整體上把握以及局部方面進行細研，從大局出發，深入了解人才的各種需求，盡量能夠滿足醫院人才的需要，盡量避免出現有排擠醫院人才的現象。要對醫院各個學科部門帶頭人進行積極完善的選拔，必要時要能夠對其進行獎勵，讓這些學科上的帶頭人能夠成為全醫院工作人員學習的楷模，從而可以調動醫院員工的工作積極性。對于穩定人才，這也是行之有效的方法。可以有效地促進醫院工作者的共同進步。醫院領導者還要及時與各個階層的領導進行溝通和協調，在遇到重大的事故時，進行相應的協調工作。在對醫院領導干部的選拔上，要加強對人文技能的訓練，并進行科學的安排訓練計劃，這樣可以實現管理人員協調能力的提升，促進組織能力的提高。從而可以有效地促進醫院工作氛圍的進一步協調和融洽。不斷增強醫院人才的核心凝聚力，從而有效避免人才的流失，保持醫院各項人才供求的平衡。

（四）進一步完善醫院人才市場和人才配置

在現階段的醫院人才供求方面，醫院各級部門的領導者要加強重視，高度重視醫院人才市場建設，不斷研究和制定人才市場發展規劃和具體的措施，多渠道擴展人才吸收機制，要著重建設醫院人才引進制度，并規范和完善相關的人才引進制度，改革舊有的用人機制，從而逐步打破醫院上人才供求不平衡的現狀。不斷擴大醫院公開招聘信息的傳播范圍，擴大用人和選人的機制，拓展選人的途徑，優化醫院人才配置，促進醫院人才在各個部門的流動性。不斷加強制定人才市場管理機制，加強醫院人才的組織服務能力和管理協調能力，不斷規范相關的人才引進制度，加強人才之間的實時交流，加快培養醫院專業化人才市場，進一步完善醫院人才市場體系。以達到足夠適應專業化人才交流和市場服務功能的需要，要改變傳統人才招聘形式，有效發揮網絡招聘形式來擴大醫院人才招聘渠道。通過建立廣泛的人才信息網和醫院人才信息庫，使得社會醫護人才能夠隨時隨地在網絡上找尋到相關的人才招聘信息，從而不斷提高醫院的服務水平，建立以服務型為主導的醫院人才吸納機制，才能切實有效地提高醫院對人才的吸引力。

3 結語

通過上述問題的分析，可以知道，人才是醫院發展的核心動力之一，在整個的醫院管理中占據著十分重要的位置，對于提高醫院的核心競爭力是極為有利的。但是，從目前我國醫院人才狀況來看，醫院都存在著不同程度的人才流失問題，從而造成了醫院人才供求不平衡。因此，醫院領導者要充分重視人才戰略的規劃，本文介紹的幾種應對措施，希望能夠改變醫院人才供求不平衡的關系，促進醫院服務水平的不斷提升。

參考文獻：

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