新時期下煤炭企業經濟管理發展趨勢的探討

張東陽

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，國家經濟結構的不斷調整與升級，我國煤炭企業的發展與所處的市場環境到達了一個新的時期，我國煤炭企業迎來了新的發展機遇與歷史挑戰，在這種大的經濟時代背景下，我國的煤炭企業要想做大做強繼續擴大企業的影響規模，就必須要針對現在所沿用的管理模式做出一定的改變，以此滿足新時期市場的激烈競爭，從而讓企業得到新的發展。我國自從改革開放以后，所沿用的經濟體質就從計劃經濟轉變成了社會主義市場經濟體質，在這種經濟模式下，市場競爭的激烈程度大大增加，不僅如此隨著我國加入世界貿易組織，國外同類煤炭企業開始進入中國的國內市場，其依仗先進的管理模式，精簡的行政機構在很大程度上壓縮了成本支出，從而在產品的競爭上建立起了足夠的核心競爭力，國內同類的煤炭企業不可避免的受到了極大的沖擊。除此之外，我國的煤炭企業因為在我國經濟起步之初承擔了一個極為重要的能源作用，而且這個能源還是具有唯一性的，這樣一來就讓我國的煤炭企業有了一種目空一切的思維，無視市場競爭的公平性，缺乏市場化運作的思維模式，管理死板、僵硬、政企不分，從而給我國煤炭企業的走出去造成了嚴重的掣肘，進而喪失了繼續擴大發展企業規模的機會。

關鍵詞：煤炭企業；管理；體制；改革

0 前言

面對著新時期激烈的市場競爭環境和國外同類企業進入中國市場，我國的部分煤炭開始出現了虧損現象，甚至出現了關系到生存的問題，在這種關系到煤炭企業生存發展的緊要關頭，進行一次來自于煤炭企業內部的管理體制的改革就顯得至關重要。在我國煤炭企業的初期發展階段，大多數的情況都是與政府管理相結合，所以大多具有較為冗雜的行政體制，當面對激烈市場競爭的時候就會因為行政支出過高，從而影響到了相關成本的控制，從而導致了在市場上競爭力的不足。所以，在煤炭企業發展的新時期階段展開對于我國煤炭企業管理模式的探討具有十分重要的意義，不僅僅可以幫助我國煤炭企業減少相關的成本支出，還可以幫助我國煤炭企業提高生產效率，從而在幫助我國的煤炭企業建立起足以在市場上立足的競爭力，進而為我國經濟的發展做出貢獻。在本文中，筆者將根據多年來從事一線煤炭企業管理工作所獲得到的實際經驗，集合對于煤炭企業管理相關理論知識的研究來展開對于我國煤炭企業的經濟管理模式發展趨勢的探討。

1 我國煤炭企業經濟管理發展的未來發展趨勢

（1）煤炭企業經濟管理行政體系開始精簡化

我國煤炭企業在新的發展時期發展趨勢主要可以包括以下幾個方面，而這幾個方面的發展也是我國煤炭企業未來經濟管理的發展的重點目標。首先，在我國煤炭企業現行的行政經濟管理體系當中，一個十分嚴重的問題就是相關從業人員數量過多，但是在一線從事工作的工作人員數量卻顯得過少，這樣一來就導致了我國煤炭企業支出了過多的行政人員成本以及擔負著過多的行政成本壓力，一定程度上壓縮了煤炭企業其他的支出項目，從而造成了我國煤炭企業規模擴大希望的破滅。所以在我國煤炭企業下一個階段經濟管理發展的方向一個最為重要的目標就是要解決好經濟管理行政體系過于冗雜的問題。

（2）新媒體的力量開始介入到煤炭企業經濟管理中

我國煤炭企業的經濟管理模式一直以來都是在沿用較為傳統的管理方式，所需要消耗的人工數量非常多，而且單純的數據計算、數據統計非常繁瑣，這樣一來無形之中就拉低了我國煤炭企業經濟管理的效率，造成了相關工作的速度無法滿足煤炭企業發展的需求。隨著科學技術的不斷發展，現在國際上已經出現了新媒體介入經濟管理領域的趨勢，這樣對于我國的經濟管理是一個十分必要的啟示，我國的煤炭企業經濟管理領域要想滿足煤炭企業不斷發展對于經濟管理領域提出的新要求，引入新媒體的力量幫助行業提升工作效率是一個十分必要的選擇。

（3）相關經濟管理人才梯隊開始進行相關的建設

一個行業的人才儲備和人才厚度直接關系到了這個行業所能夠發展的持續時間，而我國煤炭企業經濟管理領域一個十分現實的情況就是相關人才的儲備無法滿足我國煤炭企業的發展，不健全的人才梯隊導致了我國經濟管理領域的發展無法得到長時間的發展。所以，在未來要想幫助我國煤炭企業的經濟管理領域邁上發展的正規，開始進行相關經濟管理人才梯隊的建設是一個十分現實的選擇，在進行人才梯隊建設的同時，一定要注重好相關專業在這其中的搭配，并要形成一個合理的人才框架。

（4）科學化、制度化、標準化管理模式的建立

運行正常的煤炭企業經濟管理發展模式離不開相關制度的建設，但是在我國新階段煤炭企業關羽經濟管理領域的制度建設卻顯得十分落后，讓我國煤炭企業的相關從業人員在進行經濟管理的過程中沒有可以依照的制度，這就顯得整個行業的發展落入了一個十分不規范的狀態，從而影響了經濟管理在煤炭企業發展過程中正常作用的發揮，進而影響了企業長遠的健康持續發展。

2 如何幫助我國煤炭企業更好的做好經濟管理

（1）追蹤國際先進經濟管理的理論知識成果

要想讓我國煤炭企業的經濟管理領域的發展能夠滿足相關要求，一個十分必要的目標就是要做好對于國際煤炭行業先進理論領域的追蹤，通過學習和借鑒國際先進經濟管理發展的趨勢來提升自身的水平。相關的從業人員可以通過訂閱國際上較為領先的相關行業刊物來進行學習。其次，則是要注重聯系本身所在企業的實際情況，進行那個足夠有針對性的整合，通過理論與實際情況的聯系做好煤炭企業經濟管理領域的不斷發展。

（2）加強與國外同類企業的交流與合作

我國煤炭企業的發展因為在一個較長時間段內都處于一個十分封閉的狀態，較少的直接面對同類行業的競爭，所以當國外同類企業開始進入中國市場后，我國的煤炭企業不可避免的就因為先關發展經驗的不足和有關企業建設上的不足從而在競爭開始的階段就落入了一個十分明顯的下風，嚴重影響了我國相關煤炭企業的發展。所以，下一個階段我國煤炭企業應該開始加強與國外同類行業的學習，通過展開與國外同類行業的學習來不斷提升自身的企業發展模式，從而建立起一套能夠與國際接軌的企業架構，進而不斷擴大企業的影響范圍。

（3）提高煤炭企業相關管理人員的相關能力

另外一個制約我國煤炭企業經濟管理發展水平的十分重要的影響因素就是相關從業人員的專業技能素養無法滿足所從事崗位的要求，行業整體從業人員的專業水平較低，大多沒有專門的接受過系統性的企業經濟管理發展培訓，從而限制了我國煤炭企業相關領域的發展。所以，加強對于我國經濟管理相關從業人員的專業技能培養是一個十分重要的發展方向，只有不斷提高我國煤炭企業從業人員的專業技能素養，才能讓我國相關行業的發展達到一個新的層次。

（4）加強相關管理制度的落實能力

我國煤炭企業經濟管理一個問題十分嚴重的發展現狀就是對于相關管理制度的落實不夠明確，相關管理制度僅僅只是一種擺設，所以在煤炭企業發展的新時期加強對于我國煤炭企業管理制度的落實能力是一個十分重要的選擇。只有能夠真正意義上落實了相關的管理制度才能夠讓我國的管理制度的發展滿足煤炭企業發展壯大的需要，進而實現企業核心競爭力的提升，進而在與國外同類企業的競爭過程中處于一個較為領先的狀態。

3 結語

我國煤炭企業的發展在一定程度上可以說是與我國經濟的發展水平相關聯，只有幫助我國煤炭企業提升競爭力，才能夠幫助我國的經濟結構實現轉型，不斷的實現經濟發展質量上的提升。而幫助我國煤炭企業發展一個十分重要的方面就是要加強對于經濟管理制度的建設與落實，所以煤炭企業應該認識到經濟管理的重要性，從而讓我國的煤炭企業的經濟管理水平能夠實現新的提升和飛躍。

參考文獻：

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