關于煤電公司規模經濟的分析探討

馮松江

摘 要：隨著時代的發展科技的進步越來越多的新能源被開發出來，舊有的能源供給分配格局開始被打破，社會對于能源供應者的要求也開始呈現出上升的趨勢，在這種競爭激烈的市場背景下，我國的煤電公司必須據此做出相應的改變以應對不斷變化的能源競爭關系。煤電自我國經濟的起步階段以來就占據了我國能源供應格局中一個十分重要的地位，但是隨著我國經濟規模的不斷擴大和經濟結構的不斷調整，我國煤電公司所能夠起到的經濟促進作用也越來越小，面對著這種衰退的市場預期前景，如果煤電公司本身不做出相應的改變，那么我國的煤電公司必然要歷史所拋棄，被社會所遺忘。雖然我國的能源供應格局出現了多元化的趨勢，但是不可否認的一點就是我國的煤電公司因為發展時間較長的原因，所以在全國范圍內仍然表現出了一種分布范圍廣、產業規模大的行業特點，所以仍然具備極高的行業潛力，筆者認為煤電公司要想隨著我國經濟的不斷發展獲得提高，那么整合現有行業內的公司資源是一種勢在必行的選擇，只有通過形成具有足夠規模影響力的煤電公司才能夠讓我國的煤電公司在競爭激烈的能源市場獲得足夠多的話語權，從而贏得核心競爭力的建設，進而贏得企業生存的市場環境。

關鍵詞：煤電公司；規模經濟；制度

0 前言

在我國當前煤電公司發展所遇到的種種問題中，主要有以下幾個集中方面。首先是新能源的出現，新能源的出現吸引了市場大量的注意力，傳統的能源供應方式被大多數的所拋棄，社會和市場希望盡快的摒棄現有的能源格局，選擇新的能源方式。其次，我國煤電行業并沒有形成強有力的行業聲音，面對競爭激烈的能源供應市場，力量不統一的煤電公司極為容易出現被各個擊破的現象。再者，我國的煤電公司經過多年的發展，在當前競爭激烈的市場環境下，自身的運行方式、人才梯隊建設、戰略規劃等都出現了十分嚴重的問題，這些問題又進一步的制約了我國煤電公司進一步發展的可能性，所以我國煤電公司的發展越來越受到束縛，最終落入到各自為戰，市場份額越來越小。在本文中，筆者將根據多年來在煤電公司一線實際工作的經驗積累，結合對于煤電公司規模經濟相關理論的研究整理，來為我國煤電公司下一步的發展指出一條具有著指導意義的道路，以求幫助我國煤電公司重新贏得市場的青睞，進而為我國經濟的發展做出其應有的貢獻。

1 現階段我國煤電公司發展過程中存在的問題

（1）企業管理相關專業人才的缺失

在我國煤電公司現在發展階段中，一個十分現實的問題就是企業管理相關專業人才的缺失，這部分專業人員的缺失使得我國煤電公司的管理出現了許多問題。所以要想真正了解我國煤電公司或者說我國煤電行業存在的問題，就必須要從相關專業人才的缺失上入手。因為我國煤電公司的發展具有起步階段較早，發展時間較長的特點，所以在煤電公司內部形成了勢力盤根錯節的關系網絡，這對于相關專業人員的存在是十分不利的，所以相關專業人員的缺失就成了制約我國煤電公司發展一個十分重要的問題。

（2）缺乏具有目的性的戰略規劃的指導

任何一個公司的發展都離不開具有目的性戰略規劃對于企業的指引，尤其是能源公司這種具有先天導向型的企業尤其需要相關戰略規劃對其作出指導，但是我國現階段大多數的煤電公司都沒有意識到這一點的重要性，面對市場給出的選擇往往都是走一步看一步，企業的選擇缺乏目的性，自然就不會有一個較為健康長遠的發展未來。所以我國煤電公司要想在未來能夠獲得具有健康長遠的未來就必須要做出一個具有目的性的戰略規劃。

（3）缺乏對于市場競爭環境的清醒認識

我國煤電公司在近年來的發展陷入困境還有一個十分現實的影響因素就是對于市場生存環境的不關注，我國大部分的煤電公司都沒有對現在的市場競爭環境做出一定的考察，而這也就造成了對于我國市場環境不夠充分的估算，所以我國的煤電公司在發展的過程中落入了一個十分不利的境地當中。在我國煤電公司下一個階段的發展過程當中，企業要想贏得足夠多的發展機會，開展對于市場的調研以及考察是一個必不可少的市場條件，而這也就會使得我國煤電公司獲得新的歷史發展機會，從而重新贏得市場對于煤電公司的認可，進而獲得擴大企業規模，擴大企業影響范圍的一個十分好的機會。

（4）企業內部行政人員冗雜，人員成本支出所占比例過大

因為我國煤電公司的發展歷史基本上可以從我國經濟的起步階段開始算起，所以在煤電系統的內部有了大量的山頭主義，各個人員的實力盤根錯節，脫產干部占據了內部人員十分多的一個名額范圍，這樣一來在競爭激烈的市場條件下難免會產生十分不利的影響。過多的人員成本支出嚴重限制了我國煤電公司核心競爭力的提升，從而在與其他能源公司在進行競爭的時候落入了一個下風的地位，不可避免的就讓企業的發展步入了惡性循環的狀態，這對于擴大行業影響力和企業規模都是十分不利的。

2 如何通過擴大我國煤電公司的規模來產生相應的經濟效果

（1）組建具有統一認可力的行業規范

我國煤電公司要想在新的市場環境下產生足夠多的市場話語權，贏得新的歷史發展機遇，組建具有統一認可力的行業規范就顯得十分必要，所以我國煤電公司或者是煤電行業在下一個階段應該努力的目標就是爭取在全行業的范圍內制定一個能夠被全行業認可的規章制度。首先，應該根據國家或者政府的要求，在結合市場的實際情況下做出相應的行業規范束縛，從而使得行業發展顯得正規化、標準化、制度化，進而提升社會和用戶對于我國煤電公司的整體行業印象。從而獲得更好的歷史發展機會。

（2）在局部地區有條件的實現各個煤電公司的抱團

在當下經濟全球化的時代大背景下以及區域跨規模公司不斷興起的市場環境下，我國地區的煤電公司要盡快盡可能的實現各個區域內的抱團，通過整個整個行業的力量，在能源國內供應競爭激烈的市場上有足夠的話語權，從而使我國各個煤電公司的發展都能夠贏得歷史的機會，不至于被競爭激烈的市場所拋棄。而各個局部地區的煤電公司抱團則離不開相關管理人員對此清醒的認識，我國各個煤電公司的管理人員只有充分意識到規模經濟的重要作用才能夠實現各個區域內煤電公司的組團成功，從而讓整合行業都發出一個聲音，進而贏得在能源供應市場上統一的話語權。

（3）加強對于相關專業人員的梯隊培養

限制我國煤電公司規模經濟擴大發展另外一個十分重要的制約性因素就是相關專業技能人員的培養沒有跟得上我國企業發展的腳步，所以我國下個階段的發展目標就是爭取能夠把相關專業人員的培養做到系統化、體系化，從而讓我國煤電公司的人才能夠做到自給自足，能夠保證公司在發展的過程中不至于被人才的因素而掣肘。而要想加強對于相關專業人員的梯隊培養，可以從以下幾個方面入手，首先是要對于一線從事工作的人員進行有針對性的訓練，使其能夠明確自身應該掌握的專業技能，進而獲得發展的機會。

（4）充分發揮政府的指導性作用

任何一個行業的發展要想買上正軌都離不開政府對其的指導性規范，所以我國煤電公司下一個階段要想擴大規模經濟所發揮的作用，政府就要充分承擔起自身所應該承擔的責任，將引導煤電公司的規模經濟發展視為自己應該做的事情，從而幫組我國煤電公司的發展獲得一個具有較高導向力的標桿。

3 結語

我國煤電公司的發展離不開長遠戰略目標對其做出的具有目的性的指引，所以我國相關的煤電公司要想在新的市場條件下獲得更加寬闊的生存環境，就必然要針對未來的發展做出具有針對性的戰略目標規劃，只有這樣才能夠讓我國相關的煤電公司不至于被時代所拋棄。而這些目標的實現都離不開我國相關從業人員對其的付出，所以我們一定要認識到自身從事工作的重要性，進而充分發揮自己的能力。

參考文獻：

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