淺談企業民主管理的深化與創新

曾利

摘 要：在現代企業管理中，其最為核心的內容即是企業的民主管理，這是企業政治文明建設的關鍵，是企業增加凝聚力及發展的動力，所以通過對民主管理進行深化和創新，從而推動企業更快更好的發展，這是當前企業工會工作中極為重要的內容之一。文中從企業民主管理的特點入手，對企業民主管理深化的基礎進行了分析，并進一步對企業民主管理創新的形式內容進行了具體的闡述。

關鍵詞：民主 管理 創新 企業

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（a）-0145-01

隨著經濟一體化格局的形成，企業在激烈的市場競爭中要想取得了更好的發展，則需要利用現代化的管理方式，加強企業的民主管理，并對其進行深化和創新，從而為企業發展提供足夠的動力支持，提升企業團隊的凝聚力，為企業發展注入新的動力源泉。隨著創業民主管理的不斷深化，為企業民主管理工作的創新提供了良好的發展機遇，但同時也有一些新情況產生，所以需要制定民主管理的創新機制，企業工作對民主管理的深化和創新給予充分的重視，從而加快企業的健康發展。

1 企業民主管理的特點

1.1 管理途徑

企業管理具有權威性、高效性的特點，而且不可避免的還具有主觀武斷性和強制性，這就會給職工的積極性和創造性帶來較大的影響，而利用企業民主管理，則可以針對于企業所處的內、外部環境，為企業的決策水平的提升奠定良好的基礎，使企業管理者和職工之間能夠在思想上保持良好的交流溝通，使員工都能夠保持良好的心態，為企業的發展一起努力，在各自崗位上盡職盡責，從而為企業發展營造一個良好的氛圍，使企業上下一心在和諧的環境下為企業的發展共同努力。

1.2 管理主體

作為企業管理者，由于其在權力、金錢、物質和知識上占有優勢，所以其承擔著企業管理的職責。但企業的發展則需要全體員工的共同努力和創造，特別是在當前企業員工素質不斷提高的情況下，員工在為企業勞動過程中更希望得到尊重和實現自身的價值，所以在當前企業管理中以權力和金錢來進行的壓制性管理方法則無法適應當前社會的發展需要，員工更希望通過民主管理來實現自身的，所以以人為本的管理理念必然成為民主管理的根本。

1.3 管理形式

在企業管理工作中，其是通過一些制度來約束員工需如何做，更注重于制度的管理，而企業的民主管理則是通過激勵和溝通的方式來調動員工的積極性，使其在工作中發揮更好的創造力，將工作更好的完成，所以可以說企業管理是硬管理，而民主管理是軟管理，只有將二者有效的結合起來，才能構建企業一個良好的管理體系，使企業能夠更加健康、有序的發展。

1.4 管理目的

企業管理是通過制度束縛員工更好的履行職責，更限的為企業的發展服務，提升企業的競爭能力和經濟實力。而民主管理是通過民主監督和民主參與的形式，來有效的保障職工的民主權利。

1.5 管理要素

企業管理是對設備、資金、原材料等的“硬件”管理，它還包括物質和制度要素。民主管理是對職工的意識、思想行為、精神等“軟件”管理，就是現代企業所倡導的企業文化。

它涵蓋企業職工的精神、觀念、風格、心理和習慣，比傳統的命令、監督、制度更有約束力和凝聚力。

2 企業民主管理深化的基礎

（1）以擴大基層民主為著力點，推進企業政治文明建設，保障職工群眾的主人翁地位和權益。以深化企務公開為著重點，建立健全監督機制，不要使監督機制成為虛設。不斷拓寬民主管理領域，發展民主政治，讓工人的主人翁地位真正樹立。

（2）強化和樹立以人為本理念，調動職工群眾的積極性。在企業興起尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，開展勞動競賽，倡導奉獻精神，鼓勵職工為企業奉獻聰明才智。深入開展提高職工素質教育，著力培養職工的學習力、實踐力、創新力。發揮政治工作優勢，加強職工的思想建設。這些是推動企業民主管理深化的重要基礎。

（3）努力實現、維護和發展職工群眾利益。一是堅持企業利益與職工群眾利益的一致性。二是把保護職工生命安全視為企業的最大利益，堅持安全第一方針，把關愛生命、關注安全、關心職工家庭幸福作為工作維護群眾利益的最重要工作。三是把不斷提高職工收入作為提升企業民主管理的最重要任務。四是牢固樹立群眾利益無小事的思想，把為職工群眾辦實事、辦好事作為提高企業民主管理水平的重要途徑。五是把提高職工群眾生活質量作為企業的根本出發點和落腳點。

3 企業民主管理創新的形式內容

3.1 創新理念是做好民主管理的源泉

堅持企業民主管理，應做好創新理解的宣傳工作，應認識到理念是認識的提高和升華。要根據實際情況，不斷樹立新思想，新認識，新觀念。如近年來提出的安全文化理念，廉政文化理念等，激發了職工創新熱情，凝聚了企業合力，構建了企業和諧氣團，推動了企業民主管理，形成了企業上下同心，人心舒暢的良好局面。

3.2 創新形式是做好民主管理的手段

在企業民主管理工作中，需要對其工作形式進行創新，對其管理領域進行創新，在企業中建立企務公開和集體協商機制，更深入的將民主管理參與決策和監督決策的執行作用發揮出來，有效的調動起員工的積極性和主動性，使其在工作中進行不斷創。而且在民主管理工作中還要加強渠道的拓寬，有效的保證職工的各種權益，使職工能夠對企業的發展更深入的進行了解，將職工的意見和合理化建議更好的進行落實，加快推動企業民主管理的順利開展。

3.3 創新機制是民主管理的保障

要完善民主管理參與機制，利用多種方式組織職工對重大問題進行討論，及時向職工通報發展動態和重大決策，廣泛聽取各方面真實意見。健全民主監督機制，為民主監督創造條件。企業重大問題在制定、實施和完成的各個階段，都要聽取和尊重職工群眾意見，接受監督，改進工作，杜絕獨斷專行。要建立職工民主管理信息反饋機制，保證職工與領導決策層之間，做到上情下達，下情上達的雙向互動。

3.4 創新制度是民主管理的基石

首先推進制度創新，要突出改革人事制度管理，打破崗位、工種、身份界限，實行人才動態管理制度創新，大膽選拔使用各類人，實行竟崗聘用制，促進人才脫穎而出，既是民主管理的進一步深化創新，也是工會在新的用工制度下工作思路的轉變和創新。其次是推進人才戰略，充分利用講座、培訓等多種形式，抓好人才培養，為職工發揮聰明才智提供良好環境，徹底改變干部終身制的陳舊陋習。

4 結語

企業民主管理要做到與時俱進，通過創新思維來適應不斷變化的新形勢，做到以人為本，樹立科學的發展觀，及時對民主管理工作中出現的新問題和新情況進行了研究和解決，從而更好的維護職工的基本權益，使企業的民主管理在形式上不斷創新，在實踐不斷發展，創建一個良好的環境氛圍，帶動企業職工為企業的長遠發展共同努力。

參考文獻

[1] 劉強.論工會民主管理[M].山西科技出版社，1999.

[2] 高麗琴.加強基層廠務公開民主管理工作的思考[J].才智，2011（13）.