淺論通信工程的一體化監(jiān)理

陳建賓

【摘要】我國通信監(jiān)理的發(fā)展時間不長，從1994年開始通信監(jiān)理的試點到現(xiàn)在，不過才二十年的時間。這二十年間，通信監(jiān)理的發(fā)展隨著整個通信行業(yè)的大發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化。近年來，隨著社會的發(fā)展和人們認知的提升，通信監(jiān)理工作的模式也在不斷的探索和嘗試，而“一體化監(jiān)理”這個概念的提出，也給通信監(jiān)理行業(yè)帶來了新的生機和挑戰(zhàn)。本文僅圍繞“一體化監(jiān)理”開展論述，主要講述了一體化監(jiān)理的定義、一體化監(jiān)理的目的、一體化監(jiān)理的特點、一體化監(jiān)理的優(yōu)點，以及一體化監(jiān)理發(fā)展的問題及解決措施。

【關(guān)鍵詞】通信工程通信監(jiān)理一體化

一、一體化監(jiān)理的定義

一體化監(jiān)理是指立足項目管理的角度，充分利用項目總控模式，打通各個專業(yè)之間的溝通壁壘，建立規(guī)范、科學(xué)、高效的全專業(yè)監(jiān)理模式。主要是指“交換、無線（包括室內(nèi)覆蓋）、前期配套和傳輸專業(yè)的一體化”，將無線專業(yè)、前期配套專業(yè)、傳輸專業(yè)以及交換專業(yè)等工程中的監(jiān)理工作進行整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使工程建設(shè)具有目的性和實效性，確保工程建設(shè)能夠按時整體推進，保證整個工程項目的高效達成。

二、一體化監(jiān)理的目的

1、在老的分專業(yè)監(jiān)理模式下，不同監(jiān)理公司監(jiān)理工程的不同部分，發(fā)生狀況時，協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)多，時間長，工程建設(shè)不流暢。通過一體化監(jiān)理的實施，能夠保證工程中各個環(huán)節(jié)的時間的連續(xù)性，減少無謂的時間和資源浪費，提高監(jiān)理工作的前瞻性、加快監(jiān)理單位對各個單項的熟悉速度、提升各專業(yè)配合作業(yè)的效率和資源利用率，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的監(jiān)理制度和流程，提高工程整體的實施速度和工程質(zhì)量，有效降低了工程部門的管理成本。

2、按一體化監(jiān)理的方式運作，監(jiān)理單位人員利用率比分專業(yè)的監(jiān)理有很大提高，進而提高了監(jiān)理資源的利用率，在監(jiān)理費用不變的情況下能更好的提高監(jiān)理單位的工作積極性，提高監(jiān)理單位人員素質(zhì)，改善監(jiān)理單位的工器具裝備，從而提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

3、自監(jiān)理引入以來，其成熟完備的項目管理控制手段已為保障項目的進度與質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。一體化監(jiān)理模式的引入，則能進一步發(fā)揮監(jiān)理這方面的優(yōu)勢，從全局角度進一步優(yōu)化工程建設(shè)流程，協(xié)助實現(xiàn)工程管理工作的持續(xù)改進。

三、一體化監(jiān)理的特點

一體化監(jiān)理模式與傳統(tǒng)監(jiān)理模式相比，突顯出項目管理的科學(xué)性，有著鮮明的特點。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、實行目標化管理。一體化監(jiān)理以前期配套工程開工為起點，室內(nèi)覆蓋/直放站或無線基站開通為終點設(shè)定目標點。在工程建設(shè)過程中，由目標點倒推，對各專業(yè)工程工期進行整體規(guī)劃，減少各專業(yè)交叉工序銜接時間，保證工程中各個環(huán)節(jié)的時間的連續(xù)性，減少無謂的時間和資源浪費，從而達到縮短整體工程工期的目的。

2、推行項目團隊管理。一體化監(jiān)理相對于傳統(tǒng)監(jiān)理模式，打破了原有的各個專業(yè)各自為政，專業(yè)之間缺乏橫向溝通，各專業(yè)交叉工序銜接不暢，工期進度無法得到有效保障的局面。通過實行一體化監(jiān)理，將各個專業(yè)的管理力量整合成一個項目團隊，通過項目總控人的協(xié)調(diào)，整合團隊的全部資源，對照各個站點目標管理規(guī)劃進行控制，從而避免了各專業(yè)交叉工序銜接不暢的問題。

四、一體化監(jiān)理的優(yōu)點

1、制定的工程計劃更科學(xué)，工程計劃的可實施性更強。在實行一體化監(jiān)理管理模式以后，工程計劃是由各專業(yè)共同制定的，計劃充分考慮了各相關(guān)專業(yè)的進度情況，同時各專業(yè)能針對無線的進度情況，及時調(diào)整施工力量，優(yōu)先安排緊要的任務(wù)點，從而使制定的工程計劃更科學(xué)，可實施性更強。

2、提高了工程的快速反應(yīng)處理能力，各關(guān)鍵交叉配合環(huán)節(jié)耗時明顯減少。

3、降低外在因素反對施工的風險，確保建設(shè)任務(wù)的順利達成。實行一體化監(jiān)理的管理模式，在工程實施層面，由監(jiān)理單位和設(shè)計、施工單位組成一個以基站建設(shè)為中心的大團隊。大團隊的建立使各合作單位都能全面、準確的共享工程建設(shè)的相關(guān)信息，從而制定精確的站點實施方案、施工計劃及進場時間，規(guī)避了一些因不確定因素或信息不通而導(dǎo)致的風險，確保建設(shè)任務(wù)的順利達成。

4、提高團隊管理水平。實行一體化監(jiān)理的管理模式，各參建單位共同組建成一個大的項目管理團隊，并引入項目管理的概念。這對于參與管理人員的個人素質(zhì)和管理水平都有比較高的要求。同時，通過參與一體化管理，團隊所有參與人員都能在項目管理方面得到鍛煉，并在各專業(yè)間的配合過程中，提高團隊整體管理水平。

五、一體化監(jiān)理發(fā)展的問題及解決措施

1、建設(shè)單位工程主管管理觀念需要轉(zhuǎn)變，要經(jīng)歷管理模式的轉(zhuǎn)型。實行一體化監(jiān)理的管理模式，通信運營商的工程主管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)主管在思想上建立統(tǒng)一的一體化監(jiān)理的模式，這需要一個認識過程。另外，推行一體化監(jiān)理的管理模式，統(tǒng)一制定監(jiān)理單位各專業(yè)之間的溝通方式、流程，并以一體化管理思路指導(dǎo)工作，在工程設(shè)計、施工等相關(guān)單位在工程實施過程中執(zhí)行，這都需要經(jīng)歷一個管理模式的轉(zhuǎn)型。

2、對監(jiān)理單位參與人員要求較高，增加監(jiān)理單位管理壓力。實行一體化監(jiān)理的管理模式后，監(jiān)理單位管理壓力特別是監(jiān)理總控人的管理壓力增加，同時，對監(jiān)理公司參與人員特別是監(jiān)理總控人的素質(zhì)要求很高。這就增加了監(jiān)理公司管理成本和人力成本，需要建設(shè)單位在“合理價格買優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的指導(dǎo)思想下合理的調(diào)整工程監(jiān)理費用。

3、一體化監(jiān)理在我國尚未完全推廣，截止目前，還沒有統(tǒng)一的一體化監(jiān)理管理標準，各監(jiān)理企業(yè)的一體化監(jiān)理含義及模式不盡相同。這需要各監(jiān)理企業(yè)的共同探討、摸索和總結(jié)，也需要行業(yè)主管部門從制度上給予支持和保證。

六、總結(jié)

在我國，通信工程監(jiān)理已有近二十年的發(fā)展，這二十年恰恰是我國通信行業(yè)突飛猛進的二十年。通信監(jiān)理工作從最初的探索到成型，到相關(guān)制度的制定，是一個逐步完善和發(fā)展的過程。而一體化監(jiān)理，這個新形勢下誕生的新的監(jiān)理模式，也將隨著通信行業(yè)的發(fā)展而逐步的完善和成熟，并為通信行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

參考文獻

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