試論企業財務預算管理的應用研究

黃雅琪

摘 要：本文簡單論述了企業財務預算管理在企業中的作用，以及在實際應用過程中的一些問題，并且提出了合理化的建議，揭示其存在的內涵和意義。

關鍵詞：預算管理；應用；建議

企業財務預算管理活動，是現階段企業必須要建立的一種管理模式，因為，它是財務目標控制的一個有效的手段，對于企業來講是具有戰略性意義的，企業要駕馭市場，實現企業資源的優化配置，最大限度地節約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的財務預測為企業決策者提供真實有效的信息，而財務預算的提出，無疑為企業管理提供了一個方便的途徑。實現企業財務預算管理，就能夠積極的促進企業在市場之中的核心競爭力，實現企業的長遠發展，同時，這種管理模式，能夠準確的對市場做出判斷力，體現出企業對于未來投資和規劃的現實意義。

一、企業財務預算管理的特征

企業財務預算管理具備很多的特征，首先，企業財務預算管理在企業管理中具備一定的全面性，因為，企業財務管理過程需要涉及到企業的各個部門，并且需要全員進行參與，如果某一個環節出現了問題，都會直接的影響到企業的實際效益，因而，其特征之一就是具備全面性。其次，企業財務預算管理能夠保證企業有序的進行各項事務的運作，是一種根據財務預算用以強化企業內部控制的過程，這種控制方式，是通過市場的動態進行合理的分析，形成的一種決策效應，因此，對于企業來講，財務預算管理具備一定的機制性。

二、財務預算管理在企業中的作用

首先，企業的財務預算管理是控制企業財務風險的一種手段，企業的預算管理不僅僅是考慮企業的利潤成本，同時，也對企業的現金流量以及到期債務進行充分的衡量，實現企業對于財務活動的準確認識，在制定企業的預算過程中，能夠實現與企業的財務風險相互的結合，降低財務風險的等級，強化企業財務的安全性。其次，通過企業財務預算管理的過程，能夠實現企業各個部門提高對于財務、業務、試產以及政策的關注度，進而，提升了各部門的分析能力，同時，通過對于信息的分析過程，及時的調整企業和部門的運作方式，及時的發現并調整企業出現的薄弱環節，進而，強化了企業的內控制度，同時實現了企業經濟目標達到了企業實際運營的要求。

三、企業財務預算管理在企業應用中存在的問題

（一）企業財務預算管理還停留在預算概念上。對于國內來說，大多數的企業還沒有完全意識到財務預算管理到底該如何去運作和安排實施自己的財務預算管理，因此，對于這種管理模式，很對企業還根本沒有認清其真實的概念，這就導致了很多企業部門把企業財務預算管理，當做了企業的財務預算進行考核，根本沒有用其進行分析市場的過程，也沒有實現其對企業進行戰略調整的目的，很多企業只是在部門預算過程中制定了看似嚴格的管理審查制度，把企業預算管理編入到了自身管理制度之中，因此，這就造成了企業財務預算管理在很大程度上還是處于預算的概念上，失去了其真實存在的意義和價值。

（二）企業普遍沒有一個健全的財務預算管理組織和制度

體系。大多數的企業在實施企業財務預算管理的過程中，往往都缺少專門的機構和部門，很多企業都是通過企業財務部門或者企業計劃部門對其進行兼任的，這就導致了兩者的工作過程往往會出現沖突的現象。

（三）很多企業不注重預算的實際效用。現在已經實行財務預算管理的企業中，普遍存在著許多不良現象，譬如只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能，不注重發揮預算管理在其他方面的作用等。這些不良現象在實際工作中主要表現在不能正確處理以下各種關系——財務預算管理與企業戰略管理的關系、財務預算管理與提高經濟效益的關系、財務預算管理與企業風險控制的關系、財務預算管理與企業效績評價的關系、財務預算管理與企業資源分配的關系等。

（四）與財務行為混淆。所謂的財務預算管理是在財務部門的年度收支等的基礎上延伸出來的，所以，很多企業都會認為，財務預算管理就是財務的一種行為，所以，理應由財務部門進行管理，然而，在企業不斷發展的今天，現代化的管理理念要求企業一定要具備一定的計劃性，進而，全面的財務預算早已發展成為集業務預算、資金預算、利潤預算、投資預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，因此次，現階段的企業財務部門只是為企業的各個部門提供相應的預算原則和規范，然而，企業財務預算管理則是企業的一個綜合全面的管理模式，應當有企業的高層進行指揮和組織，這樣才能夠確保其發揮實際效應。

四、構建合理有效的財務預算體系的建議

（一）強化企業對于財務預算管理概念的認識。強化企業對于財務預算管理的概念，就必須要是其明確，財務預算管理是實現企業戰略目標的一種則手段，是對企業市場的一種科學的分析過程，通過對于市場信息的分析過程，實現對于企業文未來的管理和約束過程，所以，企業的財務管理模式的開展和實施過程要結合的企業的發展戰略進行，企業的發展戰略導向和戰略目標直接決定著企業財務預算模式的選擇，決定著預算的重點，也決定著預算目標應當如何具體確定。企業應當強化對于財務預算管理概念上的認識，明確企業財務預算管理不單單是預算的過程，而是企業制定長遠發展戰略的一個輔助工具。

（二）完善企業財務預算管理機構和制度的建設。實現財務預算管理制度，就必須要在企業建立一個專屬本門，對企業財務預算進行有效的管理和組織，確保財務預算可以準確順利的執行，同時，要求所有人員必須遵守管理的規范制度，強化工作人員的專業技能和素養，而且，在企業財務預算管理執行的過程中，要制定相應的監管和審查制度，使整個財務預算管理過程規范化、制度化、程序化，保證財務預算機制的有效運行。

（三）強化企業對于財務預算的實際效用。企業應當注重財務預算的實際效用，企業的財務預算活動不應該只是簡單的進行預算，要發揮出其它的作用，整個預算過程，要結合企業的發展戰略以及整個企業的經濟效益進行協調和管理，充分挖掘其管理的實效性，積極的促進企業對于未來規劃的過程，明確企業財務預算對于企業決策的重要性。

（四）細化財務管理的科目。細化財務管理的科目，能夠實現企業對于財務行為與財務預算管理的區分，明確企業財務各個部門的工作范圍和職能，并且，把這些職能和責任分配到每一個工作人員的身上，加強對于企業生產、銷售等每一個環節的基礎管理建設，減少企業對于財務預算編制過程中的盲目性，提高企業財務預算管理的準確和明確性。

結語：企業的財務預算管理過程，能夠彰顯企業內控制度的好壞，因此，強化和建立企業財務預算管理過程是現代企業必須重視的一個環節，因此，對于企業在進行財務預算管理的過程中，我們應當積極的進行觀察和研究，進而，采取相應的對策來完善整個體系的建設和優化的過程，只有這樣才能夠確保企業財務風險的降低，有效的實行企業戰略部署，強化企業內控制度，企業通過財務預算進行各種經濟活動的管理，是一種較為先進的管理機制，企業要駕馭市場，實現企業資源的優化配置，最大限度地節約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的財務預測為企業決策者提供真實有效的信息。主有企業的決策者掌握了準確可靠的信息系統，才會提升企業對于未來戰略的調整的實效性和可行性，進而，提升企業在激烈市場中的競爭力，財務預算管理的這種模式，無疑將會是今后企業發展和規劃的根本。

參考文獻：

[1] 蘭華升. 建立有效的企業財務預算管理體系[J]. 發展研究. 2013（08）

[2] 劉凡生. 對企業財務預算管理的現實思考[J]. 財會研究. 2012（02）endprint