淺析企業公司財務管理中的風險控制與管理戰略

海航

摘 要：對于企業的財務管理最為主要的是對企業公司的運營風險進行有效的控制，制定科學合理的管理戰略提升風險控制效果，為企業的長遠發展奠定基礎。

關鍵詞：風險控制；財務管理；管理戰略

一、企業公司的財務管理

（一）財務管理中的風險。企業公司在財務管理中對于各項財務活動存在的一些潛在的或者是顯性的財務風險進行管理與控制。企業公司參與市場競爭，在經營活動中會有很多難以預料的風險，有些風險因素難以控制，這也在一定程度上增加企業公司財務狀況的不確定，企業公司在管理中如果沒有進行有效的財務管理并在管理中對風險進行預警與控制，企業公司可能會遭受嚴重的經濟損失，嚴重情況下企業公司可能會面對倒閉破產的后果。企業公司的風險主要是指企業破產風險、股權收益發生變動時產生的風險、投資、經營以及籌資等風險[1] 。

（二）風險控制。企業公司在經營管理中主要是對企業公司的籌資風險、投資風險、資金的回收風險以及企業公司的收益分配的相關風險進行有效的控制與管理，降低企業公司的運營風險，對風險進行有效預警與控制，建立風險管理機制與監督機制，提高企業公司的風險管理能力。

（三）管理戰略。管理戰略是指企業公司結合自身的經營管理實際，在財務管理中對風險管理時發現的問題制定相應的管理戰略，控制企業公司的風險，通過管理戰略來降低風險，引導企業公司向良好方向發展。管理戰略的制定主要是從財務管理戰略以及會計管理戰略兩個方面出來制定適宜的管理戰略來控制企業公司面臨的各種風險，提高企業公司的管理水平，實現最大的經濟效益。

二、企業公司在財務管理中的風險控制分析

（一）對籌資風險的控制。籌資在企業經營與管理中是非常重要的管理項目，籌資活動中也存在很多的風險需要進行籌資風險的識別與控制。對于籌資風險的控制需要企業公司的財務管理者進行籌資活動過程中對籌資活動的各個環節進行有效的控制與管理。管理者對于籌資風險進行控制，需要構建科學合理的風險評估體系，對籌資項目進行評估，對風險進行分析，全面分析籌資中存在的顯性風險與隱性風險。

（二）控制投資風險。企業公司在經營發展中為了追求最大的經濟效益，會對擴大企業的經營規模，提高投資比例，投資的項目也更加多元化。投資多元化可以提高企業的經濟利潤，但是收益與風險是并存的。因此在管理中需要加強投資風險的控制，降低投資風險，避免集中投資，投資多元化，不僅可以提高投資收益，也可以分散企業公司的投資風險。前些年我國的房地產市場非常火爆，利潤也非常可觀，很多的企業都會將自身存有的閑置資金投入到房地產市場，尤其是在我國的股票市場低迷時期，房地產市場的投資變得愈加熱門。但是該企業的管理者在進行財務管理時，對于企業的投資風險要進行專業分析與控制，掌握市場變化信息。當發現國家對房地產進行調控，市場反應較差時該煤礦企業的管理者要及時撤出地產投資市場，這樣既可以保證收益，也對煤礦企業的投資風險進行有效的控制，為煤礦企業的正常運行與發展提供資金保障。

（三）對企業公司的資金回收風險進行有效控制。企業在經營發展中獲得收益，為了降低收益風險，需要對回收的資金進行風險的控制。在風險控制中結合資金回收影響因素來展開風險控制。對于企業公司資金的應收賬款的周轉率進行分析與控制，資金的周轉速度可以很好地體現企業公司的應收賬款情況。如果企業公司的資金回收期拖得越長，資金回收的可能性會逐漸降低，嚴重時會發展成企業公司的壞賬，損害企業公司的應有收益，也會損害企業股東的利益。對于企業資金的回收進行評估與風險分析過程中需要對企業的壞賬率進行分析，分析企業的財務損失，制定相應的策略控制壞賬率。

（四）控制企業公司的運營資金風險。企業公司管理者在運營管理中會對運營資金進行有效的管理與控制，運營資金的風險直接影響著企業的日常經營管理活動。管理者在運營中對于資金管理不當，會增加資金風險，給企業公司的造成經濟損失。運營資金風險控制不恰當，企業的日常經營管理活動也會受到限制，企業也很難有效利用資金進行企業的投資與擴大生產等經營活動，企業公司員工的利益也會受到損失。例如，某企業在運營管理中為了擴大企業在市場上份額的占有率，沒有對運營資金風險進行有效的評估與分析，就采取賒銷的方式對企業的產品進行銷售。經過一段時間的賒銷，企業雖然擴大了企業的市場占有率，獲得較多的市場份額，但是企業的運營資金的風險也大大增加了。該企業的應收賬款資金量大大增加，企業的運營資金大大減少，企業。面對這種情況該企業的的財務管理者沒有控制好壞賬率，投資也變得盲目，企業存留大量的存貨，很快該企業在市場上的信用等級就降低了，企業的運營資金風險也陡然增高[2]。

三、企業公司的財務管理戰略

（一）優化企業公司的財務結構，降低財務風險。為有效控制企業公司的財務風險，在管理過程中需要對財務結構進行優化，降低企業公司的財務風險。財務結構優化方向為：財務風險適中，對風險可以及時預警與控制；資金的綜合成本較低，資金利用效率高，獲得的收益較好；財務結構內部控制好，財務成本得到有效的控制。財務管理者進行風險管理與控制過程中要積極地對市場環境進行風險分析，對企業公司的經營風險進行評估與分析，預測企業公司在經營發展中存在的風險，建立相應的風險預警機制，優化企業公司的財務結構。對于那些不合理的財務結構要及時進行修正與改善，對資產、負債、運營資金以及投資項目進行結構性的調整與優化，將各個項目的資金比例維持在比較合理的結構狀態，保證企業的風險得到有效控制。

（二）構建與完善企業公司的管理戰略。企業公司的財務管理部門或者管理者進行風險控制需要結合企業公司的運營實際來構建一套科學合理的管理戰略，提高風險的管理效果。一個企業或公司要想獲得長遠持續的發展，需要管理者重視管理戰略的制定與完善，因為財務管理是一個核心管理內容，在經營發展中財務管理為企業公司的發展提供方向，對市場趨勢以及市場信息作出專業的判斷，引導企業公司的經營活動。構建與完善管理戰略，對風險進行有效的評估與分析，決策者結合財務管理戰略來作出市場反應，對公司企業的經營活動作出正確的決策。構建與制定管理戰略時需要對企業公司的籌資、投資、運營、收益分配等制定科學合理的方案，在實踐中結合實際調整方案相關政策與計劃，依據市場變化調整財務結構，明確財務目標，分析與控制風險，積極應對風險并作出快速反應，將風險降低到最小程度。

結束語：我國的企業公司在市場競爭中獲得成長與提高，隨著國際國內市場的融合與發展，為我國公司企業的發展提供了很多的發展機遇。但是企業公司也面臨很大的競爭壓力與市場風險。企業公司在財務管理中要重視風險的控制與管理，構建與完善管理戰略，為企業公司的長遠發展制定科學合理的管理戰略，提高管理水平，實現最大經濟效益。

參考文獻：

[1] 宋冰月.試論企業財務管理現狀及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計.2010，（1）：58-61.

[2] 高漢祥.公司治理與社會責任： 被動回應還是主動嵌入.[J] 會計研究.2012，（4）： 58 -64.endprint