通信工程的成本控制分析

魏純潔

【摘要】隨著我國通信技術的不斷進步對通信工程提出了更高的要求，通信工程是電信行業發展的基礎，而通信工程的成本控制不僅僅涉及工程的整體質量，也對今后的使用性能產生了影響。本文正是基于此，首先分析目前通信工程中存在的問題，然后針對性地提出改善措施，旨在為今后通信工程建設提供參考建議。

【關鍵詞】通信工程成本控制質量

一、目前通信工程成本控制的缺陷

（1）管理團隊未能樹立成本控制的正確觀念。在通信工程的建設過程中，管理層將主要的目光都放在了工程整體質量上，而對于工程項目造價的關注度不夠，錯誤的認為此項工作只屬于財務部門的職責范疇。隨著市場競爭進入白熱化階段，多數領導層更為重視工程的施工技術以及承包單位，導致建設項目的成本控制得不到統一的管理，為企業埋下了風險，最后導致企業的經濟效益受到損害。（2）工程成本預測的準確性得不到保障。成本預測是成本控制的前提，只有準確的成本預測才能有效進行成本控制。但是目前通信工程的成本控制還停留在表淺的成本預測上，只對預測近期的消耗，而沒有將目光放長遠，也沒有考慮到施工過程中可能出現的不穩定因素，所以最后的預測結果與實際的消耗差距多大，最終影響工程的整體效益。（3）工程成本分析的片面性。目前施工單位還存在一個成本控制的誤區，就是對工程的成本控制一般是著眼于整體，而沒有將其分解為各個部分在進行精算，這種成本分析方式具有片面性。另外有的施工單位將不同項目的成本預測一概而論，要么是照搬其他類似工程的成本預測，或者是沿用上一個工程的成本預測，忽視了施工項目的差異性，這也會導致最后的成本分析無法保證準確性，并且一旦出現問題，會對施工企業造成長久的不良影響。

二、通信工程成本控制的改善措施

（1）加強人力資源管理。由于通信工程具有較高的技術成分，需要計算機等硬件設施或者軟件來完成，但是這僅是成本控制的一部分，成本控制具體是由人來完成的，因此，合理的成本控制對人才的專業技術、職業素養提出了很高的要求，所以加強人力資源管理很有必要性，具體的方式有以下幾種：第一，人力資源管理是通信企業發展的重要工作，其不僅決定企業的正常運作，還對企業未來經營戰略影響重大。所以企業的領導層必須重視對企業人力資源的管理，將其與企業的實際情況相結合，利用計算機等技術，選拔出綜合能力強的人才；第二，在項目建設中，應該嚴格監控各施工流程是否規范、施工人員的操作是否合理，及時發現問題并矯正；第三，制定合理的賞罰機制以激發人員的工作積極性，使生產效率得以提高。

（2）規范采購環節。首先，采購人員在購買施工相關材料時應該秉承“貨比三家”的理念，分析不同供貨商材料的質量、價格等方面，在保證質量的同時盡可能的使材料的性價比得以體現。然后，采購人員必須堅持四個基本原則：現勢原則、實用原則、科學原則、規劃原則。在保證良好的供貨渠道時，應該適當的拓展，從中選擇最佳的材供貨單位。由于國家對于通信工程設備的相關規范標準較高，所以盡可能的去國家指定的正規供貨商中購買，如果采購數量較大應以超標采購的方式進行。最后，通信企業應該不斷完善采購制度，并且在實際采購過程中嚴格執行，使采購工作規范、合理，如果出現拿回扣等惡劣行為，應酌情予以懲罰。

（3）加強工程管理力度。強化工程管理的基本前提是工程的質量得到保證，目的是實現有效的成本控制。具體方式包括：第一，將管理細分到工程的每一個環節，避免出現管理“真空”的情況，使施工進程與施工計劃保持一致；第二，在施工過程中保證人員結構合理，避免出現為了縮短工期增加人數的現象；第三，施工設備應該派遣專業的人員操作，做好保護工作避免施工中出現因為設備使用不當引起的安全事故。（4）科學合理的進行成本預測，為成本控制打好基礎。要求成本控制在施工過程中應該及時發現問題立即處理，需將工程的整體成本分解到各個部分，由各施工班組落實，從而由一個“點”的成本控制上升到工程整體“面”的成本控制。在各部門執行成本控制的同時賦予其成本控制的監管權，即對成本控制情況進行定期審查，采取賞罰分明的管理理念，使施工人員的責任、權利、利益有機結合，共同達成成本控制的目的。

三、結束語

總而言之，通信工程是電信行業發展的載體，通信工程的成本控制直接決定電信行業能否順利發展，所以比較樹立成本控制的正確觀念，加強對人力資源的管理，規范采購環節，強化工程管理的作用，做好成本預測工作為成本控制奠定堅實的基礎，最終建設出高質量的通信工程。

參考文獻

[1]李娟.通信工程項目施工成本管理的探索與實踐[J]. 2013（21）

[2]黃光林.關于通信工程成本管理方法的探究[J].中小企業管理與科技，2013（33）

[3]陳子寒.通信工程設計項目成本管理及控制分析[J].中國新通信，2013（20）