試論通信工程建設全過程管理及有效措施

張瑜

【摘要】通信工程是我國的新晉經濟產業，實現高效化的通信工程建設全過程管理，對于我國的經濟發展具有積極的推動作用。本文旨在剖析當前通信工程建設管理的現狀，尋求管理的有效措施。

【關鍵詞】通信工程建設全過程管理有效措施

就我國目前的實際情況而言，通信工程正處于一個逐步發展和壯大的階段，在建設管理水平上也取得了較大的進步，不僅僅只是單一化，也變得更加的全面和科學了。加強我國通信工程的管理水平，對于通信產業的壯大起到了積極的推動作用，對于我國的經濟而言更是起到了促進作用。

一、通信工程建設管理的獨特性

1、具有不同的網絡層次。和其他的工程不同，通信工程是一個很復雜的網絡，具有很多網絡層次，其中包括業務網絡、傳送網絡等等。這些網絡技術相互支持和輔助，才形成了一個完整的通信工程。

2、具有較大的相干性。對于通信工程而言，它所使用的機器以及材料種類較多，而這些機器及材料的用途各有不同，所以通信工程的工程量很難以一個固定的標準來進行衡量，各個工程量之間存在著明顯的價格差異性。

3、具有明顯的價格差異。每一個通信工程之間的相干性較為復雜，它們共同形成了整體網絡。它們不僅僅是競爭對手的關系，同時也存在著合作的關系。各個通信企業之間達成良好的工作關系以后，端到端的服務才有可能。

4、具有較難的操作手法。通信工程是一個較為龐大的工程項目，它與人們的生活息息相關，因此要盡可能的縮短工程所需時間，以免影響人們的生活。通常來說每個工程所分配的時間較短，投入資金較多，并且受眾分布十分的廣泛。通信工程本身就是一項叫誒高科技的項目，同時既要保證工作質量，又要保證工作時長，對于工作人員而言具有一定的挑戰性和難度。

二、通信工程建設全過程管理的意義

不僅僅是通信工程，對于任何一個工程而言，對工程項目進行建設和管理，大多數是為了取得最大化的收益。實施全過程的管理，能夠及時的發現項目中的問題，不止能夠讓通信工程質量以及工期得到良好保證，與此同時還能夠保證收益最大化，對于投資者而言是非常有意義的。

一般來說，通信工程項目都是包括以下三個步驟的，即為前期、執行以及驗收三個不同的時期。對于這三個時期來說，每個時期的工作重點都是不相同的，例如在執行期間主要需要將精力放在如何做好對于工程項目的實施上。如果管理者只是盲目對于這三個不同的時期都采用同一管理模式，那么是很難保證工程質量的。因此，應該做好通信工程建設全過程的管理，將工程質量以及工程進度同時抓好，一旦出現工程質量問題或者進度拖慢等情況，能夠及時進行處理，保證通信工程經濟收益。

三、通信工程建設的有效措施

1、完善現有的管理制度。就我國目前的實際情況而言，在通信工程中的第一負責人通常都是該通信工程項目的項目經理，即為項目經理責任制度。項目經理需要負責到工程的大大小小事物，施工人員也需要經常和項目經理打交道。除此之外，項目經理還要負責分配不同的工作崗位，聘請不同的工程師來完成相關的工作等。建立健全的項目管理制度，除了設置項目經理部門以外，監理機構也應該形成相應的監督部門，對工程項目進行實時監督，監督部門與項目部門以及工程師們共同保障工程質量。

2、實現各部門之間的良好溝通。與其他工程項目類似，通信工程也是一個需要大量的人力資源以及物力資源的項目，包括策劃人員、工程師等等。通信工程項目的實施質量和實施進度，和這些參與人員們息息相關。一旦各個部門之間的溝通信息不及時，就很可能出現很大的紕漏。因此要做好通信工程建設的管理工作，必須要讓各部門之間搭建一個良好的溝通平臺。同時也由于反饋的及時性，各部門之間能夠清楚的知道對方部門當前的工作進度，在一定程度上實現了各部門之間的監督關系。

3、認真執行項目管理計劃。通信工程是一個既充滿復雜性又高科技的工程，只有提前做好項目計劃和目標，才能有條不紊的保障工程的進行。在開展工程項目之前，先將項目分割為許多不同的階段，每個階段都設計合理的目標，將復雜的工程拆分為許多較小的計劃去執行和實施，細分每個計劃所需要的時間，對應的負責人。如此一來，繁雜的通信工程就變得易于掌握和可控了，通信工程的進度也清晰明了。除此之外，還應該在執行之前提前預估到該計劃所可能遇到的問題，做好對應的防范對策，從而在遇到問題時能夠盡快的處理好。

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