檢討是門技術活兒

陸思敏

避實就虛，只剩態(tài)度？

但凡具備基本文字功底的人，都會寫檢討。可要把檢討寫好，卻并不容易。尤其官場中的檢討，講究就更多。

西部地區(qū)一名正處級官員向記者介紹，領導讓你寫檢討，其實就是給你一個改過自新的機會。或者說你犯的錯，本身還算不上十分嚴重。“比如貪污受賄的事，要是被查實了，是沒人叫你寫檢討的，直接就抓進去了。”因此，寫檢討的人就一定要端正態(tài)度，知錯認錯，爭取早日過關。千萬不要在檢討中，羅列太多客觀原因，為自己的錯誤辯解。

河南省許昌市魏都區(qū)的一名區(qū)委副書記紀某，數年前就因為在檢討中大談客觀原因，直接被時任許昌市委書記毛萬春轟下臺。

魏都區(qū)委副書記紀某上臺念檢討，一開始就談到該區(qū)排名落后的客觀理由。約3分鐘后，他的發(fā)言被市委書記毛萬春打斷：“你的發(fā)言都是空話，我看過了，你不要再念了，你下去吧。”

據當地媒體報道，紀某灰溜溜下臺后，毛萬春接著批評道：“你的思想深處，不知道問題在哪兒？不知道問題的嚴重性在哪兒？根本不覺得有責任，是在應付！”

“不端正態(tài)度承認小錯，最終鑄成大錯。”盡管時隔多年，許昌當地官員說起此事依舊記憶深刻，“檢討不是情況說明。強調客觀情況多了，領導就認為你在推卸責任。”

避上責下，討好領導？

已退休的某市民政局副局長周明是寫檢討的高手，他寫的檢討往往有一個特點，就是“對照領導指示，查找自身不足”。周明向記者回憶起自己寫的一份檢討——客觀原因基本不提，重點剖析自己為什么會犯錯。最后還特意加上一段，大意就是說某某領導對于此類事早就做出明確指示，本單位同志雖然認真學習了領導指示，但領悟不夠深，最終鑄下大錯，如今思來，悔恨不已。

“這幾句話可不是拍馬屁。”周明說，“有些檢討，不僅分管領導要看，甚至最后還要送給大領導。寫上這幾句，等于是把分管領導的責任減輕了，人家早就三令五申，是你們這些人不聽招呼。這樣的檢討，在分管領導那里自然好過關，送到大領導那里，分管領導也會盡量幫著說好話。”一名中部地區(qū)組織部副部長介紹說：“有的地方在做檢討時，首先考慮的是‘為上級卸責任，所以我們常常會看到上級高度重視，第一時間批示……這不等于告訴大家，上級是沒有責任的，出錯的都是下級，俗稱‘避上責下”。

避遠就近，不留“把柄”？

還有一種“避遠就近”現象，在最近一些地方的民主生活會上，有些檢討就屬于此類。如一些“辦公室超標”的問題都有個前置說明——“在八項規(guī)定出臺之前”。看上去“既點出問題，又撇清了責任，這是一種很虛的做法。”有專家表示。

周明認為，檢討之所以講究，就在于既要認錯，又不能留下把柄。既然你在認錯，就意味著對某些事，你已經承認了。“所以該認的錯，態(tài)度要誠懇，剖析要到位，不該認的則要解釋清楚。”

“寫給領導的檢討，最后公之于眾，有些人臉上就掛不住了。”這名官員介紹，有人在檢討中會寫上一些拍馬屁的話。領導本人看看也沒什么，如果公開出來，難免成為眾人的笑柄。“所以開始寫檢討時，就得預料到各種情況，力爭讓自己的檢討，能夠應付多種場合。”

“無論是動輒從思想角度來分析原因，上綱上線，還是謙卑地表示執(zhí)行政策不力，其實是檢討異化的遺毒。”相關專家稱，“檢討原因時候，還是應當就事論事，這樣才能回歸檢討的本質。”

周明說，寫檢討當然是門技術活，認錯的尺度也要好好把握。但最關鍵的，還是你犯沒犯錯。那些明明犯了錯，卻因為擔心承擔責任而死不認錯的，就不屬于把握尺度的問題，而是基本態(tài)度都不過關。

（摘自《廉政瞭望》）endprint