從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)看人力資源管理的作用

李錫虎

摘 要：現(xiàn)如今的21世紀(jì)是社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，是知識(shí)資源不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。人力資源管理的重要性越來(lái)越顯而易見(jiàn)。社會(huì)在不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)管理事業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，而不是"閉門(mén)發(fā)展"。對(duì)于企業(yè)甚至整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，人才永遠(yuǎn)是最根本的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新離不開(kāi)人才，發(fā)展更離不開(kāi)人才。所以企業(yè)要立足于本身的發(fā)展現(xiàn)狀，積極探討人力資源管理的有效制度，完善企業(yè)發(fā)展。實(shí)踐證明，良好、科學(xué)的人力資源管理能夠給資源增長(zhǎng)帶來(lái)積極作用。本文將從人力資源的相關(guān)理論概述開(kāi)始，著重分析人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的積極作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；有效作用

全球范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，有很大一部分企業(yè)已經(jīng)不再滿(mǎn)足于物資資本和自然資本所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，有越來(lái)越多的企業(yè)乃至國(guó)家對(duì)于已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)自身發(fā)展的源泉，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的廠房毀掉可以再建，機(jī)器搬走還可以再買(mǎi)，但是企業(yè)真正的人才一旦流失就可能永遠(yuǎn)不回來(lái)，甚至?xí)礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，而企業(yè)本身的用工風(fēng)險(xiǎn)和成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)增加。同時(shí)人力資源管理是一個(gè)企業(yè)甚至是一個(gè)國(guó)家無(wú)形的財(cái)富，只要有優(yōu)秀的人才，企業(yè)在危機(jī)關(guān)頭依然可以再次站立起來(lái)。

1 人力資源管理的概述

一般來(lái)講，人力資源管理從整體上來(lái)分是有兩種，第一種是宏觀的人力資源管理。宏觀的人力資源管理是國(guó)家對(duì)于整個(gè)社會(huì)的人力資源管理，是國(guó)家為保障社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展而需要制定出一些符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針以及策略等，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，最主要的是根據(jù)本國(guó)國(guó)情，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行宏觀的人力資源發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)以及計(jì)劃等，同時(shí)在整個(gè)社會(huì)的就業(yè)政策上有一個(gè)宏觀的把握。適時(shí)地增加就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于特別優(yōu)秀的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保障社會(huì)人才不會(huì)大量的流失，協(xié)調(diào)各方面的勞務(wù)輸出等。總體來(lái)說(shuō)宏觀的人力資源就是要總整體上來(lái)規(guī)劃社會(huì)的人力資源。

第二種是從微觀上來(lái)看的人力資源。相對(duì)于整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)作為一個(gè)組織單位也有自己的人力資源管理制度。企事業(yè)單位通過(guò)對(duì)于人力資源的科學(xué)管理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)單位效益的作用，起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及不斷創(chuàng)新的作用。其中，前期開(kāi)發(fā)和后期利用是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。前期開(kāi)發(fā)主要表現(xiàn)在企業(yè)的招聘體制上，企業(yè)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，選擇符合本企業(yè)發(fā)展的人才，同時(shí)要注意的是企業(yè)篩選的人才要適應(yīng)本企業(yè)的價(jià)值觀以及文化氛圍等；后期利用是指對(duì)于員工的激勵(lì)，企業(yè)通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)留住人才。

2 經(jīng)濟(jì)效益分析

（1）效率

效率指的是消耗的社會(huì)資源與所獲得的勞動(dòng)成果的對(duì)比。現(xiàn)如今，不管是對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求效益的重要基礎(chǔ)就是提高生產(chǎn)效率，這對(duì)于在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)條件下是非常重要的。尤其是在高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)日益普及，全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化入世后的中國(guó)企業(yè)，為了激活企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開(kāi)發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的人才才會(huì)推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（2）效果

效果主要是企業(yè)活動(dòng)生產(chǎn)的有效結(jié)果和成果。在這一點(diǎn)上主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制上。成本控制上是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，如果企業(yè)沒(méi)有一整套科學(xué)的成本體系，轉(zhuǎn)化為效果的成果將會(huì)大大折扣。成本控制是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制就是要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及管理過(guò)程中合理利用成本并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)期以及規(guī)劃管理，達(dá)到各項(xiàng)成本費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)，當(dāng)并采取適當(dāng)?shù)募m正措施，劃定一定的范圍來(lái)降低成本費(fèi)用。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在成本控制的方面并沒(méi)有取得全面進(jìn)步，產(chǎn)品成本高，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。現(xiàn)在的市場(chǎng)產(chǎn)品種類(lèi)少，而各廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品都是同樣品種的產(chǎn)品多，差異不大。如何提高公司盈利能力，首要問(wèn)題就集中在如何使各企業(yè)、廠家降低成本費(fèi)用，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）經(jīng)濟(jì)

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本的高低將直接決定企業(yè)的利潤(rùn)多少，如果企業(yè)產(chǎn)品的成本高，那么利潤(rùn)就相應(yīng)減少，但是產(chǎn)品成本降低，那么利潤(rùn)就相應(yīng)的增加，這樣就可以為企業(yè)、為投資者創(chuàng)造較高的收益。如今，大部分企業(yè)的盈利為最主要的目標(biāo)，所以產(chǎn)品的成本高低對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，企業(yè)要想在產(chǎn)品的成本上有所降低，就要進(jìn)行合理的成本控制，進(jìn)行科學(xué)化的管理，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化才是企業(yè)的追求。一直以來(lái)。降低產(chǎn)品的成本都成為企業(yè)增加利潤(rùn)的有效方法，所以合理、科學(xué)的控制成本成為重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，建立有效機(jī)制，降低一些不必要的費(fèi)用等，提高資金利用率。

3 人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用

（一）人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益

不同類(lèi)型以及發(fā)展?fàn)顩r不同的企業(yè)它的企業(yè)目標(biāo)、盈利率、市場(chǎng)份額以及創(chuàng)新能力等各方面的水平是有所不同的。通常一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，會(huì)進(jìn)行人力資源工作的規(guī)劃，盡力高效利用人才，激勵(lì)人才的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在企業(yè)的制度計(jì)劃、各崗位的人員配備，個(gè)崗位人力資源的開(kāi)發(fā)，福利待遇，企業(yè)與員工之間的關(guān)系等都將影響企業(yè)人力資源有效率。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)將凈利潤(rùn)與投資回報(bào)又會(huì)反饋到人力資源的有效性中去。

（二）人力資源對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用

（1）人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃以及費(fèi)用規(guī)劃。其中戰(zhàn)略規(guī)劃、制度規(guī)劃以及人員規(guī)劃都與企業(yè)的人力資源管理。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)本身根據(jù)自己的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)以及利用；制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括管理制度等；人員規(guī)劃則是企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測(cè)以及人才平衡等。

（2）招聘是人力資源的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。招聘時(shí)企業(yè)選撥人才的關(guān)鍵，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要的人才也越來(lái)越多，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，也為了提高企業(yè)本身的水平，所以企業(yè)都會(huì)不定期的進(jìn)行員工考核，將員工分成不同的等級(jí)，優(yōu)秀以及能力全面的員工將會(huì)得到重用。而沒(méi)有進(jìn)步的員工將會(huì)一直原地踏步，也可能隨時(shí)被替代。所以還是要看企業(yè)本身的發(fā)展條件，進(jìn)行自我的人力資源管理調(diào)節(jié)，不斷進(jìn)行工作分析。所以企業(yè)招聘什么樣的人很重要，招聘的有效性將直接和間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)的用工成本以及用工風(fēng)險(xiǎn)上。假設(shè)企業(yè)在招聘的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)完整的規(guī)劃，僅僅是為了招聘而招聘，所以招到的可能就是不符合企業(yè)本身發(fā)展的人，從而增加了企業(yè)人員的流動(dòng)性，增加了用工成本，企業(yè)不得不進(jìn)行二次招聘。還有很多企業(yè)在招聘的時(shí)候并不能與應(yīng)聘者坦誠(chéng)相待，造成應(yīng)聘者在入職以后的心理落差，也會(huì)造成人員流動(dòng)。間接地影響表現(xiàn)在企業(yè)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)層層篩選而招聘來(lái)的員工，無(wú)論在素質(zhì)上還是能力上都將表現(xiàn)在日常的工作中，造成工作的低效率，更談不上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（3）前文中已經(jīng)提到過(guò)了，人力資源對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用是顯而易見(jiàn)的。同時(shí)良好的人力資源管理與企業(yè)以及整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用都是相互的。企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理，包括完善的員工福利制度、激勵(lì)機(jī)制等。所以一個(gè)企業(yè)在具備上述條件以后，在一定程度上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)大大增加，同時(shí)人力資源管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也會(huì)增強(qiáng)。這個(gè)時(shí)期內(nèi)的員工在企業(yè)完善的制度下將會(huì)積極工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)得到充分發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)在資金等各方面比較充足，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)增加，從而形成一種良性循環(huán)。

4 結(jié)論

筆者研究人力資源管理的基礎(chǔ)上，主要探討了人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，積極地提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與人力資源良好管理作用是相互的。綜上所述，人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊武，李玉明，李明，張巖.對(duì)全員培訓(xùn)問(wèn)題的思考[J].《中華醫(yī)院管理雜志》.

[2]彭劍鋒.人力資源管理概論[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003 .endprint