商業化房地產管理平臺的建設問題及對策

劉波

摘 要：我國房地產在近幾年來得到了迅速的發展，房地產推動了我國經濟發展的同時，更帶來了房地產企業該如何管理、需要我們做出怎么樣的管理工作等問題。房地產企業在信息化時代的背景下要使用現代信息手段實現管理平臺建設，要通過合理的管理模式和平臺強化企業管理，使企業管理決策者及時掌握關鍵信息，房地產企業更要協調好各部門之間的合作關系，使得企業在關鍵時刻能有相應的對策來解決房地產的管理問題。

關鍵詞：平臺建設；房地產企業；對策

隨著我國的經濟發展，我國房地產事業突飛猛進，近幾年來，房地產成為推動和加快我國經濟發展的主要動力，但是，在我國房地產發展迅猛的同時，很多房地產企業對于企業管理缺乏經驗，相比于國外，我國的房地產管理平臺還不夠成熟和完善。所以，在房地產企業之間競爭日益激烈的今天，如何建設房地產管理平臺是房地產企業得到長期穩固健康的發展成為現階段很多國內企業工作的重點。

一、企業房地產管理平臺的概述

房地產企業管理平臺是針對傳統房地產企業管理模式，解決了在房地產企業管理過程中逐漸表現出來的工作效率低下、企業信息滯后、管理不規范與執行力差等問題，并且在結合現有的信息化社會的特點，結合房地產企業自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產企業管理經驗，幫助房地產企業實現在波動的大環境下，保持穩定、健康的可持續性發展的房地產管理平臺。房地產管理平臺特別重視管理系統功能的全面性、工作流程的可控性、管理技術的先進性等。更注重管理平臺的可實現性。

二、房地產企業在管理平臺建設中的問題

1.很多房地產并不重視企業運營管理

過去幾年中我國的房地產行業是一個全面撈金的行業，房地產企業利潤主要來自于獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發規模，但是這種大規模的擴張總會結束。在保持銷售額不斷增長的同時保持利潤的不斷增長。我國房地產企業正是在這種利益的推動下，使得房地產企業在實際的運營中缺乏系統有效的管理。在土地價格不斷提高的同時，企業也并沒有有效的管理措施和完善的管理體系。所以我國的很多房地產企業在發展中停滯不前，企業經濟利益得不到有效保障，利潤的控制再也不是企業做主，這使的國內房地產企業意識到問題的關鍵，巨額的項目投入和土地價格的競爭并不能保證企業的經濟效益，提高增加企業效益的關鍵在于企業的管理平臺與運營能力。

2.房地產企業在管理平臺有漏洞

國內房地產企業大都面臨著管理平臺建設中的諸多問題。我國國內的很多房地產企業由于經歷了前期的迅速擴張，這些房地產企業將項目進行分配管理，雖然房地產企業能比較好的迅速擴張開發范圍，但是會導致這些管理結構不夠穩固，缺少應變能力，同時跟不上政策步伐，這給房地產企業建立規范的管理制度帶來了困難。隨著業務的擴張，風險也越來越高，在過去的傳統的房地產企業管理中留下了資金控制不準確、工程工期與成本超出計劃、無法嚴格執行企業規定、質量得不到相應的保障等問題。而且這些遺留下來的同樣的問題一直在反復的發生。企業管理在這種惡性循環中失去了應對和管理措施，企業將錯就錯，員工也漸漸失去信心，國內很多房地產企業就是在企業管理的瓶頸中漸漸失去核心競爭力，同時企業的經濟效益得不到保證，這種情況是我國現階段很多房地產公司都面臨的問題時，在我國許多房地產企業都普遍存在管理缺失漏洞百出等問題。如何解決這些問題、怎樣對這些問題作出有效的應對措施成為我國房地產企業未來的發展改革方向。

三、應對房地產管理平臺建設問題的對策

1.加強房地產企業對管理平臺建設的重視

我國的房地產發展起步較西方發達國家晚了很多，但是，近些年來我國的房地產得到了突飛猛進的發展，房地產經濟帶動我國整體經濟向前，房地產企業在國內也遍地開花。但中小型企業普遍不重視管理平臺的建設，大型有名的房地產企業重視管理，但是在管理中暴露出很多問題。針對現在我國的房地產市場，要想保證我國的房地產企業健康發展的實現，企業就應該加強管理平臺建設，包括：綜合業務平臺建設、應用服務管理平臺建設、數據庫信息化平臺建設等。開發企業和物業企業進行平臺建設，實現管理的統一性和實效性，完善了這些管理層流的建設問題，企業實現多級分項目管理和項目集中管理是可以實現的，同時，在完善了平臺建設后，企業管理會實現良性循環，推動企業向前發展，所以，重視企業管理是企業的重要工作。

2.設計并完善現有管理平臺，實現一體化建設

要以規范流程為主，提供企業辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務管理等企業運作的公共平臺；加強項目開發，包括項目立項、計劃與進度、招投標、營銷管理、工程管理、合同管理、工程監理以及貫穿全程的預算和成本的管控等；強化銷售和服務管理，包括客戶關系管理、樓盤銷售、房產租賃、商業經營、物業管理等業務管理；實現管理一體化，系統充分整合房地產企業三個核心主線：業務流、信息流、資金流并實現互動控制。在系統中處理任何一個業務流，系統互動產生信息流和資金流；在系統中控制任何資金流，總能通過對應的業務流和資金流實現控制目標。決策部門希望對公司整體運營的各個環節進行實時監控，及時掌握各環節的真實狀況，嚴格控制權限，通過主動式管理模式將可能發生的問題和風險預先預警并處理，避免后期給公司帶來的損失，從而實現經營管理中的主動提醒和監管。真正全面實現業務一體化管理。

四、結語

我國房地產企業在管理平臺建設中出現了很多問題，這正是發展所必須面臨的過程，相比于西方發達國家，他們在房地產發展過程中也面臨了這些問題和考驗，我國和國外的市場環境的差異造成了我國企業在房地產管理中所出現的不同方法，管理平臺要符合時代和社會制度而存在，現階段國內的諸多企業也正在嘗試著各種管理手段，通過在實際企業運營的實踐中獲取最有效的管理方法是較為普遍的做法，未來我國的房地產的發展更加受到國內的房地產管理制度的限制，所以，做好企業管理是未來大方向，及時發現管理漏洞，及時有效解決管理問題是我們企業應該做好的工作。

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