企業并購失敗的原因及對策分析

楊穎

摘 要：隨著我國改革的深入，使得我國的市場化進程加快。企業的發展成為促進經濟發展的重要組成部分，企業并購是一種重要的擴張手段。隨著企業之間的競爭逐漸的激烈，并購已經逐漸的成為現代社會企業發展的重要手段，并購的成功率還有待提升。本文針對企業并購失敗的原因進行分析，并提出解決對策。

關鍵詞：企業并購；失敗原因；戰略整合

隨著社會主義市場經濟的發展，企業并購已經逐漸的成為世界的潮流，通過對于企業的并購壯大自身的發展規模。并購作為企業擴張的一種手段，它能使新的統一體在更短的時間內以更低的成本實現其戰略目標。在第五次的并購大潮的發展中，我國也加入了并購的行列當中。但由于我國的并購時間相對較晚，并且實際的發展進程受到一定制度條件的約束，使得我國的企業并購的失敗率較高。促進企業并購的成功率對我國的經濟發展有著重要意義。

一、企業并購概況

1.企業并購含義

企業在實際的發展當中，并購是一種重要的現象和擴張的形式。企業在并購的過程中主要的體現在兼并以及收購兩種形勢，這兩種方式在國家企業并購之中實現了統一使用。在我國的發展中，被稱之為并購。在進行企業的并購過程中，遵循雙方法人自愿的原則進行實際的工作開展，通過經濟的方式獲得法人產權的行為。同時也是企業在實際的發展擴張中的一種重要的方式方法。企業的并購表現為廣義以及狹義的內容，其中廣義上指的是企業通過產權的交易獲得另一企業的控制權，但是該法人不會喪失管理資格。

2.企業并購現狀

我國的企業開展并購的時間相對較短，這就使得對于企業的并購我國在實際的發展中存在很多的問題。并且相應的理論支撐沒有相應的數據證明，導致我國的企業并購機制發展不完善。在實際的企業發展中，并購是一種發展與擴張的必然形勢。由于我國的發展時間較短，政策制度不完善是我國企業實施并購過程中的重要限制因素。同時我國的政府的國度干預，也使得企業在實際的發展中，并購的失敗率較高。只有將企業的并購失敗的原因進行實際的分析，并提出合理化的發展建議，實現我國企業并購的成功率是我國促進企業發展的必然趨勢。

二、企業并購的失敗原因

1.企業并購政府干預過度

在企業并購的實際實施過程中，存在較多的問題。其中政府的干預手段是影響企業并購發展的關鍵因素之一，導致企業在并購的過程中形成“行政性并購”的現象發生。這種情況的發生，使得企業的市場機制不能夠開放性的發展，使得企業并購失敗，其具體的特點表現在以下的幾個方面。

第一，在進行企業并購的實際實施中，并購的主體責任人缺乏相應的獨立性。并購過程中的主體意愿不能夠被體現，導致企業并購在實際的發展進程中出現問題。同時在并購實施中，實施主體只能夠代表政府以及代理人的主體意愿進行實施，缺乏對市場開放機制的遵循。

第二，在進行并購的過程中，由于政府過度進行干預，使得并購過程中不能夠按照經濟的原則進行并購，導致企業并購主要的體現政治性的因素進行考慮。在實際的并購中應該實際的企業的發展方向以及企業的發展規模，并且對于企業的交易成本以及多元化經營，并需要考慮未來的發展方向等等。出于政治性的并購導致企業的實際發展脫離經濟文本的軌道，導致市場經濟發展受到影響。

第三，官員的腐敗現象同樣是導致企業并購失敗的原因之一，在實際的并購當中，政府基于政治性因素進行實際的并購實施，夸大政績，導致官員盲目推動企業并購，導致企業并購缺少相應環節。在并購過程中謀取利益，滋生腐敗現象的發生。

2.企業目標選擇失誤

在企業并購的過程中，對于目標主體的選擇，是企業并購過程中的一個重要的因素。對于企業的并購，企業在選擇并購對象的過程中，過分重視企業短期的經濟效益。這樣的目標選擇對于企業的實際發展并不能夠起到促進作用，反而會促進并購失敗的發生。進行企業的目標選擇，目標企業的發展以及經濟重心不能夠與本公司產品的相結合，與企業的發展方向相悖。企業的綜合經濟競爭力得不到發展的同時，企業的產品主體受到影響。

在并購的過程中另一個目標選擇問題的出現，主要的表現在總是目標的硬件忽視軟件的建設上。在進行并購的過程中，企業對于目標的選擇主要看其硬件的發展程度，極大的滿足擴張規模的需求，這對于企業的實際發展產生了嚴重的影響。在企業的長期發展中，每個企業都存在一定的企業文化，其中包含著員工以及領導的價值觀。對于目標企業的企業文化沒有及時的了解以及考察，使得企業文化之間相互矛盾，導致企業并購后綜合實力得不到提升，并且阻礙企業文化的可持續發展。

3.企業并購后整合不完善

在進行實際的并購中，企業通過對于目標企業的并購，使得自身的規模得到擴張。通過雙方企業的發展戰略融合，實現戰略上的一致性。但是多數企業在并購之后，對于后期的整合表現的相對默然，沒有重視并購后整合的重要性。其主要的表現在以下幾個方面。

第一點，經營者自身不能夠重視后期的整合工作而開展，對于企業的并購，只顧發展自身的規模，收購完成后，對于整合沒有進行及時的處理。這樣的行為，對于企業并購中之后的發展埋下隱患。

第二點，在企業并購之后，對于廠房、設備以及人員分配沒有明確的制度進行管理工作的開展。并且企業只重視廠房設備的使用和整合，導致企業文化以及人員不能夠協調的發展。這樣的問題出現，會導致兩個企業的文化形成沖突，不能夠理解員工的價值觀，提升內部沖突發生的頻率。忽視人文因素的重要性，導致大量的人才流失，對于企業的發展有著重要的阻礙作用。

第三點，并購主體對于整合工作的認知程度低。在實際的整合工作開展中，應該實現專業的團隊對于硬件以及軟件進行整合。在實際的整合中，員工對于專業知識的掌握有限，導致形式主義的發生，沒有實現真正的整合工作的開展。

三、企業并購失敗的對策分析endprint

1.政府適度干預

在實際的企業并購的開展過程中，政府應該適度的進行干預，完善并購制度，使得企業并購能夠正確的實施。同時企業在實際的并購當中應該遵循市場性的原則，通過對目標企業的實際情況的掌握，考慮并購成本以及企業未來的發展方向。只有全面的進行實際考察，才能夠了解企業與主體企業的發展是否一致。同時在并購過程中，嚴格的按照國家的相應并購標準進行并購項目的開展，通過這樣的方式明確具體的產權制度，減少官員在其中的獲利行為。

同時在企業的發展進程中，應該健全企業的發展治理措施。通過這樣的方式，解決代理的問題發生。健全企業的治理結構，通過企業當中明確治理機制，使得委托關系有企業自身進行，有效地避免了相應隱患的產生。并且對于治理機制進行及時的監管，明確治理機制的重要目標，為企業的經濟利益服務。

政府在企業的實際并購中，應該給予相應的政策支撐。企業的并購成功，對于地方經濟的發展有著重要的好處，同時也是企業的實際發展中的重要因素。只有有效地控制政府對于企業的并購進行干預，才能夠確保根據市場經濟進行企業并購的開展。

2.準確選擇目標企業

企業并購最根本的方式是對企業的經濟規模的擴張，完善企業未來的發展趨勢。在進行企業的并購目標的選擇過程中，應該重視戰略協同性以及企業文化的相似性。戰略協同性的發展，在實際的企業經營發展中，對企業未來的發展方向有著重要的意義，對并購之后的整合提供前提保障。通過企業的并購與發展，實現企業戰略目標相同，實現整合之后的未來的發展目標，提升企業的發展規模，實現并購的重要目的。企業文化是企業在實際的發展中企業的內部文化以及員工價值觀的結合體現。在目標的選擇過程中，企業文化同樣是一項不可忽視的考察點，通過對于目標企業文化的了解，才能夠體現企業未來的發展狀況，并能夠了解員工的價值觀。只有通過這樣的了解，才能夠實現主體企業對于選擇目標企業的正確并購，避免企業文化沖突造成的發展隱患。實現企業在實際的發展中壯大自身的規模，明確未來的發展方向以及目標。

3.完善整合后措施

后期整合的工作，是企業并購之后的最重要的步驟。在實際的發展中企業并沒有對其形成正確的認識，對企業的發展有著阻礙作用。只有完善企業并購后的整合，才能夠實現企業的可持續發展。具體的整合方法分為以下的反面。

（1）戰略整合

企業的并購在實際的實施中，為企業帶來的是提升企業的市場競爭力。并將企業當中的核心資源為主體，實現計劃、實施、控制有機結合，實現企業在實際的發展進程中提升整體的實力。并通過兩者實際發展的重要戰略意義進行整合，實現企業的戰略目標相融合，明確未來的發展方向，促進企業的綜合實力的提升。

（2）財務整合

在實際企業并購之后，應該重視企業財務狀況的整合。進行整合的過程中應該將目標企業的財務狀況、財務人員以及財務制度繼續實際的借鑒，實現財務制度的有機結合，建立新的財務管理體系，實現企業的正確財務的發展，確保發展中的利益最大化。

3.人力資源整合

企業在合并之后，大量人員會出現空缺。這就要求人力資源管理部門的整合，實現綜合管理，將企業當中的人才進行準確的劃分，確保企業在實際的發展中人才配置齊全，保證企業在發展過程中人員配置全面，促進企業的發展。

四、結論

此外，以往關于并購失敗原因分析的研究也存在一些不足之處，這些不足為未來研究提供了契機，主要是以往的研究都是只針對并購中的某一部分去分析并購失敗的原因，而沒有將并購看作是一個系統，從而不能全面分析并購失敗。因此，實現社會市場經濟的可持續發展對企業并購有著重要意義。

參考文獻：

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