整合信息資源打造融合發布平臺

姜鵬飛

2014年元旦，《新聞晚報》正式休刊。此消息傳出，在業界引起了震驚。

在移動互聯網的日益壯大和沖擊下，傳統媒體的發展遭遇了前所未有的生存壓力，經營收入急劇下跌，并遠遠超出了整體經濟不景氣造成的關聯效應。

在新技術新渠道的沖擊下，“報紙消亡論”、“電視消亡論”已經不再是“狼來了”的笑話。作為地方都市類報紙，如何迎接新的挑戰？對于都市類財經新聞和廣告經營而言，都迫切需要轉型。現實中激烈的報業競爭證明，實現融合發展或將是今后報紙生存之本。

創新機制，整合資源，構筑“大財經”格局

在媒體融合時代，讀者的閱讀方式產生了很大的變化，媒體競爭日益加劇。對于地方的都市類報紙而言，做強做大財經新聞，已成了大家的共識。不少報紙都將財經新聞單獨成疊，增加人馬，不斷提升財經新聞的服務性、有用性，從而來提升整張報紙的影響力和廣告吸附力。

但從目前國內眾多都市類報紙來看，采編和經營是嚴格分開，反對采編人員直接介入經營，并建立了規章制度，嚴防采編人員變相為廣告商做廣告。因此，在采編和經營保持了“對立”、“排斥”的狀態。但事實上，二者并非“水火不相容”。

嘉興日報所主辦的南湖晚報經過19年的發展，無論是辦報質量還是廣告經營等都取得了顯著的成績。不過，同全國許多都市類的傳統媒體一樣，在科技迅猛發展的浪潮下，最近一兩年廣告經營遭遇了不同程度的影響，甚至出現了小幅下滑。如何扭轉這一局面，正確認識和把握轉型升級之路，是當前迫切需要探索的課題。

經過前期的調研和討論，南湖晚報大膽創新，打破傳統的辦報模式，并著眼從財經新聞進行突破。通過版面、內容、形態等多個方面的整合和創新，于今年3月起，推出《嘉財富》，作為財經新聞單獨成疊，保持自身原來的報頭風格，又突出“嘉財富”，不但讓財經疊“跳”了出來，而且也體現了財經特色，形成了都市類報紙的差異化、特色化、地方化。

對于都市類媒體而言，如何做強做大涵蓋諸多內容的“大財經”，這也是媒體發展的迫切要求。作為地市晚報的財經報道，也必須與時俱進，按照市場和新聞規律，從媒體與受眾之間思考問題。正是基于此，在內容上，除了《嘉財富》封面外，仍保留了原來周一到周五平均每天2到3個版面的財經新聞，同時整合了南湖晚報廣告部旗下的《金融周刊》、《樓市周刊》、《車市周刊》、《生活周刊》、《家居周刊》等周刊，相應成為《嘉財富》的《嘉財富·金融》、《嘉財富·樓市》、《嘉財富·車市》、《嘉財富·生活》、《嘉財富·家居》，并將每期的封面稿及重點版面由財經新聞部的記者和編輯負責采寫和編輯，其他的則由廣告部原來的各個工作室來完成。

在機制上，積極動員，轉變觀念，打破原來財經新聞部和廣告部之間的“壁壘”，雙方建立對接、溝通機制，力求新聞和廣告“對號入座”。針對各個專版、專欄、專刊，都提前一周商量，精心策劃，財經新聞部的記者從新聞的角度，客觀、全面、理性地去采訪報道經濟新聞現象和事件，不斷增強財經新聞的貼近性、可讀性和服務性。同時，在后期的考核中，晚報根據《嘉財富》整個新聞版面的核定，實行統一打分、考核，在核定范圍外的，則由廣告部的各個工作室單獨支付記者編輯稿費。

在當前形勢下，采編和經營無疑離不開新媒體的支撐。為此，今年南湖晚報單獨設立新媒體部，組建了新的隊伍，并由晚報廣告部直接管理。新的機構設立后，一方面，通過南湖晚報官方網站（嘉興99號網站）、官方微博、官方微信等，通過多種新媒體方式延伸和提升對廣告客戶的服務，另一方面，整合晚報采編尤其是財經新聞的內容，實現媒體和讀者的多層次互動。為了更好服務讀者和客戶，新媒體部門派人參加每天財經新聞部等部門的采前會，并積極進行溝通、策劃等。

通過一個多月的磨合、探索，“大財經”格局凸顯。一方面，由于采編人員的介入和努力，不僅破解了原來廣告部采編人員有限和采編水平欠缺的尷尬，提升了廣告部原有各個周刊的稿件質量，使得財經新聞更近地氣，增強了內容的可看性、服務性。另一方面，通過考核“杠桿”的傾斜和完善，使得采編人員工作積極性大大提高，由原來的配合到如今的支持，從原來的份外到份內，責任感和使命感大大增強。

目前，《嘉財富》通過資源的整合，無論從版面數量和稿件質量等都有了顯著的變化。眾多晚報讀者都覺得財經新聞更好看了，特別是各個周刊有效閱讀率大大提升，廣告客戶對晚報的服務大為贊賞。

更令人欣喜的是，短短一個多月，一些廣告客戶主動要求將廣告刊發在《嘉財富》上，封面廣告明顯增多，甚至有的客戶要搶占封面整版廣告。但需要注意的是，采編和廣告經營部門必須建立和不斷完善約束管理機制，對于采編而言，要遵循新聞規律和職業道德，不得跨越有關從業人員的“雷區”一步，堅守職業和道德“底限”。

精心策劃，積極互動，以活動促進“大融合”

一直以來，采編和經營都是“兩張皮”。如何打破傳統的僵化思維，實現采編部門和廣告部門聯動，培育新的廣告市場，找到新的經營增長點？晚報決策層和采編部門形成的共識是——通過開展活動，搭建“大融合”的平臺。

嘉興是一座十分包容的城市，每年有大量的優秀青年才俊來到這里打拼，放飛自己的夢想，但購房難一直是擺在他們面前最現實的難題，晚報財經新聞部記者在采訪中，發現年輕人對此呼聲很高。由此，今年3月，晚報廣告部和晚報財經新聞部聯合萬科房產，推出了“晚報幫你貼首付”大型優惠購房活動，貼付總額達30萬元。此活動推出后，不僅受到了購房者的追捧，也得到了房產界等高度關注。不少房產公司表示，要積極響應和開展此類活動。

在此基礎上，今年4月，晚報廣告部和晚報財經新聞部又推出了晚報青年置業節活動，再次掀起了“晚報幫你貼首付”大型優惠購房活動高潮，吸引了十幾家品牌房產公司參與。通過精心策劃，晚報記者深入采訪，不僅彰顯了主流媒體的公信力和責任感，而且為晚報帶來了可觀的廣告收入，實現了經濟效益和社會效益共贏。不少房產公司和廣告客戶主動聯系晚報，要求效仿舉辦類似的活動。endprint

作為地方的都市類媒體，報紙的公信度越高，對讀者而言，其廣告宣傳的可信性就越強，也就能夠激發讀者的消費欲望。對于財經新聞和廣告經營人員而言，在新的形勢下，必須轉變觀念，拓寬視野，通過舉辦各類活動，來吸引眾多讀者參與，提高報紙和廣告的人氣。

對于財經采編人員而言，在新的形勢下，也必須轉變觀念，從新聞視野來思考經營，應拿出精力，定期準確分析廣告商現有產品和服務的市場現狀、發展趨勢，分析區域性或者子行業對廣告商的產品和服務的供求趨勢，從而有目的、有針對性開展活動，為更多的讀者和客戶服務。

事實上，舉辦各類活動是增強都市類媒體公信力、活躍新聞版面、帶動廣告經營的重要抓手。南湖晚報多年來，也一直在嘗試、在實踐、在探索，比如采編和經營部門一起舉辦南湖晚報讀者節、音樂節、3·15誠信企業評比、嘉興最具社會責任感企業評選等，取得了良好的社會效益和經濟效益，不少活動已成為嘉興活動品牌。

從發展趨勢來看，都市類媒體必須轉型，轉型是一種創新，也是一次重新定位。而采編和廣告融合，是一個漫長的過程。采編人員和廣告經營人員應該加強溝通，聯合行動發布信息，從而搭建并鞏固融合平臺，這必將為報社帶來更大的收益。針對晚報財經新聞部平時報道的內容，晚報財經新聞部還將聯合晚報廣告部舉辦房產、金融、旅游、消費等方面的大型活動，實現深度融合和發展。

精細服務，優勢互補，彰顯媒體百姓情懷

激烈的報業競爭已經證明，差異化、特色化是媒體的生存之本。而財經新聞的競爭力，就在于滿足受眾需求，爭取新的市場份額，正如南湖晚報決策層說的那樣：“晚報財經新聞不僅要好看，更要有用，還能夠幫讀者賺錢。”這就需要我們在平時的財經新聞報道中，要有“平民化思維”，心中有讀者，想著讀者。

順著這樣的思路，南湖晚報財經新聞報道，從貼近生活、服務性、指導性方面著手，更加注重講述經濟生活、經濟民生，突出其生活性、服務性。今年以來，晚報陸續推出了一系列服務性強的經濟報道。在內容上，不僅瞄準嘉興本地，而且還著眼全國乃至全球的熱點經濟新聞事件，第一時間從百姓關心的角度進行解讀和關注，彰顯媒體百姓情懷。

比如，針對人民幣貶值，晚報記者第一時間采訪了市民和外貿企業等，詳細分析了人民幣貶值對生活消費有何影響、企業如何在人民幣匯率波動中獲得更大的利益；針對3月底起浙江、天津、新疆將分批次開展互聯網查詢個人信用報告服務，晚報趕緊推出服務報道，就嘉興市民如何查詢個人征信信息、發現污點如何處理等進行了詳細解答；針對杭州限牌，第一時間推出落地新聞，就外地買車能否在嘉興上牌等一系列百姓關注的問題進行了深入采訪等等。

服務無止境。隨著移動互聯網的不斷壯大，人人都有“麥克風”，讀者對服務尤其是財經報道提出了更高的要求。拿到一張報紙、看了一篇報道，對讀者是否有益顯得尤為重要。這就需要財經新聞報道服務更加精細化。但現實的一個尷尬是，采編部門缺少的是客戶資源和大量資訊，而廣告部在客戶服務中，由于人手、觀念卻存在市場空白。這就需要雙方轉變觀念，實現資源共享，做精做優服務，更好地服務廣大讀者。

結合百姓對理財的呼聲高漲，晚報財經新聞部和廣告部積極溝通，在不影響原有廣告的前提下，深度挖掘重點客戶，做大廣告經營總量，并推出理財新聞專欄，與讀者互動，確保每篇報道有用、好看。與此同時，針對餐飲、婚慶等領域，晚報財經新聞部計劃聯合廣告部推出全新的服務欄目，通過各類優惠、打折、促銷等形式，開辟新聞服務和廣告經營領域“新藍海”。

隨著人們生活水平的提高和經濟的發展，人們對經濟新聞的關注度、經濟新聞與人們生活的密切度也不斷在提高。經濟新聞正逐漸成為地方都市類媒體角逐、比拼的一個重要領域。為了爭取財經領域的權威性和話語權，晚報財經新聞部和廣告部今后還將聯合政府經濟主管部門、行業部門、龍頭企業等合作開設專欄、版面等，以通過貼心的服務樹立影響力和口碑。

作為地方的主流都市類媒體，必須承擔起責任來，對社會負責，對讀者負責，對廣告客戶負責。大家的共同目標是，通過多方通過“無縫對接”和有益嘗試，要讓晚報好看、有用的同時，還能夠吸附更多的廣告客戶，使得經營水平再上新臺階，實現媒體持續健康發展。

（嘉興日報報業傳媒集團）endprint