傻狍子：新媒體時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

周敏

目前，我國有5億人直接閱讀漫畫或收看動畫片，是世界上最大的動漫消費(fèi)市場。與此同時(shí)，以手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體正蓬勃興起，呈現(xiàn)出巨大的市場潛力。數(shù)據(jù)顯示，中國有手機(jī)用戶近8億，網(wǎng)民近4億，其中手機(jī)網(wǎng)民2.77億，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體已形成一個(gè)龐大的消費(fèi)市場。如何把握新媒體時(shí)代為傳統(tǒng)動漫企業(yè)帶來的前所未有的機(jī)遇，是當(dāng)下每一個(gè)動漫企業(yè)值得思考的問題。

廈門傻狍子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為廈門本土新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)，迅速找準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的商機(jī)，開始嘗試拓展新的播出平臺，“試水”新媒體這個(gè)龐大的市場。原創(chuàng)“傻狍子大家族”四格漫畫系列，目前已順利接入移動動漫基地、騰訊動漫平臺、新浪微動漫平臺，一經(jīng)上傳，點(diǎn)擊閱讀量驚人，廣受讀者好評。

然而新媒體動漫的發(fā)展不能拋棄傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)獨(dú)自前行。傳統(tǒng)動漫是新媒體動漫的根和源。新媒體已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，在這種文化語境下，傳統(tǒng)媒體只有借助于新媒體先進(jìn)的媒體技術(shù)和多元的表現(xiàn)形式，才能豐富和擴(kuò)展其內(nèi)容和形式，而新媒體也只有更多地與傳統(tǒng)媒體深度整合，才能達(dá)到既提升新媒體的價(jià)值，又實(shí)現(xiàn)新舊媒體雙贏的價(jià)值訴求。

“傻狍子大家族”系列動漫形象在網(wǎng)絡(luò)平臺擁有一定知名度后，傻狍子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司隨即與眾多企業(yè)展開動漫品牌授權(quán)業(yè)務(wù)合作，推出了馬克杯、T恤、公仔等系列動漫衍生品，并根據(jù)傻狍子動漫品牌特色量身特制了森林大禮包、海洋大禮包等特色動漫衍生產(chǎn)品，在國內(nèi)動漫品牌授權(quán)市場中，順利地交出了自己的第一張成績單。

品牌授權(quán)是動漫產(chǎn)業(yè)最重要的收入來源，也是這個(gè)產(chǎn)業(yè)最佳的盈利模式之一。動漫產(chǎn)業(yè)有其自身的發(fā)展規(guī)律，其核心規(guī)律就是以知識產(chǎn)權(quán)重復(fù)開發(fā)和授權(quán)獲得增值利益。由于文化創(chuàng)意的特性，它的資產(chǎn)是無形的。如何將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值，最有效的方式就是通過授權(quán)，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或商品，以附加值的方式體現(xiàn)出其獨(dú)特的文化創(chuàng)意價(jià)值。廈門傻狍子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在選擇授權(quán)伙伴針對授權(quán)企業(yè)推出了多種授權(quán)方式，企業(yè)可自由選擇，如“零授權(quán)費(fèi)用+銷售利潤分成”等模式，深受企業(yè)的歡迎，前來合作咨詢的企業(yè)絡(luò)繹不絕。

除此之外，廈門傻狍子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司更針對授權(quán)伙伴的企業(yè)產(chǎn)品特性，提供為對方量身定做的動漫形象授權(quán)服務(wù)及配合后續(xù)產(chǎn)品推廣宣傳。目前，“傻狍子”已經(jīng)與家居、服飾、教育、玩具、餐飲等100多家企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，在國內(nèi)動漫品牌市場上搶占先機(jī)。

正如“傻狍子”這個(gè)歡樂的動漫形象名稱一般，廈門傻狍子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司對于未來的動漫前景充滿了樂觀積極的態(tài)度。傳統(tǒng)動漫企業(yè)在新媒體時(shí)代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是前所未有的。在無數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)背后，有成功，有失敗，有挫折，有質(zhì)疑，但是“傻狍子”始終相信，唯有快樂能夠自給自足。一家以動漫傳遞快樂精神的企業(yè)，在考慮商業(yè)性的同時(shí)，也更應(yīng)為中國的原創(chuàng)動漫事業(yè)留下屬于自己的動漫品牌。endprint