新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

汪寧

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響越來越廣泛，市場經(jīng)濟及政治文化方面的變化，企業(yè)經(jīng)驗所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇烈變化。企業(yè)管理的方法和技術(shù)手段也隨之改變，這就要求管理者及執(zhí)行者能夠與時俱進，大膽創(chuàng)新和應(yīng)用。本文首先分析了新形式下企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的主要特征，并探討了新形式下企業(yè)管理面臨的機遇和難題，最后提出了創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的措施建議。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；競爭

一、新形式下企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

近年來，經(jīng)濟、社會和科技的發(fā)展日新月異，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)社會與現(xiàn)實社會的不斷融合，社會生產(chǎn)組織，流通，分配，消費等都發(fā)生了根本性的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營的邏輯和方法已經(jīng)無法駕馭現(xiàn)實中的各種新理念，新模式和新產(chǎn)品及服務(wù)。

首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了企業(yè)經(jīng)營的組織形式及市場邊界。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟現(xiàn)如今已經(jīng)與實體經(jīng)濟密不可分，甚至在主導(dǎo)這傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，例如網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)已經(jīng)大規(guī)模取代傳統(tǒng)零售業(yè)，媒體行業(yè)也逐漸逐漸走向以網(wǎng)絡(luò)為核心的媒介融合。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的實體組織變得柔性，營銷，生產(chǎn)，銷售能夠?qū)崿F(xiàn)跨時空地協(xié)作，并充分整合網(wǎng)絡(luò)所可達的資源。其次，企業(yè)經(jīng)營門檻降低，競爭急劇加劇。通過網(wǎng)絡(luò)整合資源，使得空間壟斷和實體投資門檻降低到最低值，任何人都可以通過網(wǎng)絡(luò)一體化市場進行全領(lǐng)域的營銷，而不斷涌現(xiàn)的新模式，講對市場占有率格局及銷售風(fēng)向帶來極大沖擊。任何企業(yè)都無法以領(lǐng)導(dǎo)者自居，因為他面臨的競爭對手來自全國甚至全球各地，稍有松懈就有可能落后。最后，技術(shù)的發(fā)展帶來了消費行為的改變。除了生產(chǎn)組織的變化，消費行為的改變對企業(yè)經(jīng)營的影響也直接關(guān)系著企業(yè)的存亡。企業(yè)管理是以消費者需求為導(dǎo)向的，消費者在網(wǎng)絡(luò)社會下，不僅具有完全的選擇權(quán)，還具有一定的定價權(quán)，并能引導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的定向發(fā)展。因此，企業(yè)在生產(chǎn)管理，銷售管理，辦公管理，IT管理等都必須與消費者的消費行為特征相匹配。

綜合上述，新形式下，企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要求管理思路，工具及方法的轉(zhuǎn)變，但提升也存在著許多機遇，企業(yè)能夠有更大的市場空間以及更加先進的管理技術(shù)和工具可以利用，生產(chǎn)運營模式創(chuàng)新的空間更大。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

新形式下，企業(yè)經(jīng)濟管理存在的機遇包括管理的可視化，可量化，管理成本降低；管理內(nèi)容的集成化。

運用計算機技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和資料都能夠以結(jié)構(gòu)化的計算機文件的形式展現(xiàn)，如員工的考勤記錄，辦公記錄，生產(chǎn)的效率，規(guī)模數(shù)據(jù)等都能進行實時監(jiān)控。對于管理者而言，只要有一臺計算機，就能了解企業(yè)每一項活動，每一個部門運行的狀態(tài)，對管理決策提供了極大的支持。此外，通過數(shù)據(jù)化的記錄，企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)能夠更加精確，如財務(wù)，銷售和生產(chǎn)，經(jīng)營管理活動將更加精準(zhǔn)；運用先進的管理工具如企業(yè)ERP，移動辦公系統(tǒng)，可視化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，管理效率大大提升管理人力成本大大降低；通過網(wǎng)絡(luò)和計算機，企業(yè)管理能夠在統(tǒng)一的平臺上完成，尤其是對于很多分支機構(gòu)的企業(yè)而已，許多支持平臺如行政服務(wù)，HR服務(wù)等，都可以集中管理。此外，企業(yè)采購，生產(chǎn)，銷售能夠全流程拉通。

同時，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括新技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)營環(huán)境的多變，創(chuàng)新要求更高等。傳統(tǒng)環(huán)境下由于空間及實體經(jīng)濟的一些壁壘，能夠為企業(yè)管理提供一定的助力，相對而言管理的難度較小。但新形式下，競爭對手無處不在，新的產(chǎn)品及服務(wù)層出不窮，企業(yè)不斷地需要在研發(fā)，營銷等各個管理環(huán)節(jié)不斷緊跟市場的腳步，不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新；新技術(shù)，新模式，新概念對于管理者是巨大的挑戰(zhàn)，例如管理者需要掌握眾多IT系統(tǒng)，熟知網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的規(guī)律等。許多企業(yè)管理者往往都不具備互聯(lián)網(wǎng)時代的生活經(jīng)歷，對新技術(shù)和新模式的接受程度較低，如果無法及時地順應(yīng)時代潮流，轉(zhuǎn)變管理理念和方法，將嚴重影響企業(yè)的長期發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化創(chuàng)新的措施建議

企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化創(chuàng)新必須基于對形式的充分認識，深刻理解科技，政治，經(jīng)濟及文化的變遷對本行業(yè)所在企業(yè)的影響，進而定位企業(yè)在行業(yè)中的位置，才能科學(xué)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)模塊，管理流程及方法。

首先，對于特定企業(yè)而言，應(yīng)分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及市場經(jīng)濟深化改革對本行業(yè)的影響。如電力行業(yè)近年來逐漸開放，民間資本進入后許多地方性的電力工程將快速興起，傳統(tǒng)電力企業(yè)將面臨嚴峻的競爭考驗。在市場占有率下降的必然趨勢下，傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理重心應(yīng)在于成本控制，提高固定資產(chǎn)的利用率及產(chǎn)銷轉(zhuǎn)化率。為提升這三個方面的管理效率，電力行業(yè)可應(yīng)用信息通信，可以將經(jīng)營管理進行更加精細化的管理，并能實現(xiàn)實時監(jiān)控。

其次，為適應(yīng)快速變化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應(yīng)加強管理團隊的知識更新及技術(shù)應(yīng)用能力提升。從大量的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新優(yōu)化，都依賴于管理者對新技術(shù)，新模式的認知和接受。例如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在電子商務(wù)的引領(lǐng)下，走出了“網(wǎng)絡(luò)市場-企業(yè)-合作社-農(nóng)戶"的道路，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中各個環(huán)節(jié)的企業(yè)的經(jīng)營都將因此而改變。對于大型企業(yè)尤其如此，由于原有的業(yè)務(wù)模塊已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，并基于此存在著龐大的運營組織和管理體系。在遇到經(jīng)營環(huán)境劇烈改變時，如果管理者不能及時地應(yīng)用新技術(shù)新模式，那么企業(yè)將難以調(diào)整方向，競爭優(yōu)勢也會很快被蠶食。

最后，新形勢下市場進一步開放，企業(yè)經(jīng)營管理也更加開放民主。新生代對新環(huán)境適應(yīng)能力強，能夠迸發(fā)出許多奇思妙想，并且對新環(huán)境理解地更加透徹。企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮員工的主觀能動性，集思廣益，不拘一格。例如在企業(yè)管理流程設(shè)計中，采用集體貢獻的方法，在組織或團隊內(nèi)部廣泛收集已經(jīng)，并將實行版本進行局部推廣。在團隊貢獻下輸出的管理手段將更能平滑地進行應(yīng)用，并滿足絕大對數(shù)員工的需求。

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