對于企業(yè)競爭力影響因素的分析

時亞棟

摘 要：在當今經(jīng)濟全球化這個充滿競爭的時代，提高企業(yè)本身的競爭力直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)競爭力的提升是企業(yè)自身價值增長的重要保證。要在市場競爭中取得成功，提升企業(yè)競爭力是成功的必要途徑，而了解影響企業(yè)競爭力的因素正是提升企業(yè)競爭力的必要條件。文章從企業(yè)競爭力的相關理論出發(fā)，探討哪些因素對于企業(yè)競爭力的強弱起著至關重要的作用，進而有針對性的提出提高企業(yè)競爭力的對策建議。

關鍵詞：企業(yè)競爭力；影響因素；創(chuàng)新能力

一、企業(yè)競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)要想在國際競爭地位中立于不敗之地，企業(yè)競爭力的提升是成敗的關鍵。企業(yè)競爭力的研究一直是國內(nèi)外理論界研究的熱點，關于企業(yè)競爭力的觀點主要有兩種，內(nèi)生論和外生論。內(nèi)生論的代表人是邁克·波特。他認為影響產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有五個方面，即行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭者的能力、替代品替代的能力、潛在競爭者的進入能力、購買者討價還價的能力、供應商的討價還價能力。外生論代表人物維納菲爾特、格蘭特和巴爾奈將企業(yè)看作為異質(zhì)的，并強調(diào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由于企業(yè)擁有異質(zhì)資源。

綜合以上觀點，可以將企業(yè)競爭力定義為：企業(yè)在競爭市場中充分利用自身和外部資源，持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務，從而可持續(xù)的獲取盈利和資本擴張的能力。

二、企業(yè)競爭力的影響因素分析

根據(jù)企業(yè)競爭力的定義可以將影響企業(yè)競爭力的因素分為內(nèi)部因素和外部因素兩大方面。在此基礎之上，企業(yè)競爭力的影響因素又可以具體分為四個方面：

1.企業(yè)自身能力方面

通常認為，在市場競爭中，企業(yè)競爭力可以直接的表現(xiàn)為一個企業(yè)具有比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務的能力。這種能力很大程度上取決于企業(yè)自身發(fā)展的情況，具體表現(xiàn)為企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力、經(jīng)濟效益、產(chǎn)品市場占有率等因素，其中盈利能力是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的最直觀的因素。綜合以上企業(yè)的自身因素來看，企業(yè)競爭力最終表現(xiàn)為企業(yè)自身能夠?qū)崿F(xiàn)盈利上的可持續(xù)性，形成一種良性循環(huán)，最終成長為強勢企業(yè)的能力。

2.企業(yè)內(nèi)部資源方面

企業(yè)內(nèi)部資源就是企業(yè)自己通過各種途徑獲得的，用于企業(yè)生存發(fā)展所需要的各種生產(chǎn)要素。一般來說，構成企業(yè)內(nèi)部資源的最基本的因素有資金、分工、協(xié)作、實物資源、無形資產(chǎn)、人力資本等諸多因素。特別是人力資本對于一個企業(yè)的競爭力的提升有著至關重要的作用，員工的文化素質(zhì)的提高有利于企業(yè)的管理水平的提高，從而提高了企業(yè)的競爭力。

3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面

反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況的因素具體包括戰(zhàn)略目標、品牌管理和企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定決定著一個企業(yè)最終的發(fā)展方向，我國大部分中小型企業(yè)正是缺乏長遠戰(zhàn)略思想，導致大量的中小企業(yè)在發(fā)展到一定程度后無法進一步成長成國際性企業(yè)。品牌代表著一個企業(yè)的形象和市場定位，也反映出這個企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，品牌管理使企業(yè)產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品區(qū)別開來，從而形成一種獨特的競爭力，即品牌競爭力。企業(yè)文化是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心，對增強企業(yè)的競爭力有著舉足輕重的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅為企業(yè)帶來產(chǎn)品上的有形競爭優(yōu)勢，更能夠提升一個企業(yè)的凝聚力和活力，從而構成無形的競爭優(yōu)勢。

4.企業(yè)科技創(chuàng)新能力方面

企業(yè)科技創(chuàng)新能力的強弱是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝的關鍵因素，所以一個企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的科技創(chuàng)新能力可用企業(yè)對于科技創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出兩方面來衡量，包括企業(yè)的R&D人員占總職工人數(shù)的比重、企業(yè)的R&D經(jīng)費占總支出的比重、企業(yè)的專利擁有數(shù)目等。我國企業(yè)在研究科技創(chuàng)新等形成企業(yè)核心競爭力的關鍵要素上投入水平低，科技創(chuàng)新能力低，這從根本上制約了企業(yè)核心競爭力的形成。

三、提高企業(yè)競爭力的對策建議

1.提倡科技創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，無論企業(yè)的技術水平有多高，最終要落實到產(chǎn)品創(chuàng)新上來，開發(fā)新產(chǎn)品既為新技術、新材料同時使產(chǎn)品的成本降低，根據(jù)消費者的需求創(chuàng)造出更先進、更便宜的產(chǎn)品。科技創(chuàng)新使得企業(yè)擁有更多的自主知識產(chǎn)權的技術和設備，這就是企業(yè)自身的核心優(yōu)勢技術和核心競爭力。擁有更多的自主知識產(chǎn)權，就意味著在以后的競爭中占據(jù)更大的市場份額和利潤，這也是企業(yè)的根本目的。只有通過學習和科技創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷提高制造核心產(chǎn)品的能力。

2.重視人才資源管理

加強人才的開發(fā)和利用是提高企業(yè)競爭力的根本。人才的積累在企業(yè)成長中扮演著極為重要的角色，在知識經(jīng)濟時代，人才作為知識與科學技術的承載者，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，這是企業(yè)的持久的競爭優(yōu)勢。大膽提拔使用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才，積極系統(tǒng)地培養(yǎng)新的人才，積極引進企業(yè)外部的優(yōu)秀人才，形成完整的培養(yǎng)機制，引進市場競爭機制，實現(xiàn)能者多得，培養(yǎng)、聚集、吸引高素質(zhì)的人才，形成系統(tǒng)完整的人才評價、選拔和激勵機制。要把人的能力建設與人的潛在開發(fā)擺在核心位置，要始終明確優(yōu)秀的人才儲備是一個企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)和財富。

3.注重企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)的長期牽引力，是企業(yè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)的約束和激勵機制。企業(yè)的聲譽和產(chǎn)品的知名度都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，企業(yè)要樹立自己特有的企業(yè)文化，并融入企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化引導著企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向。對于企業(yè)而言，形成鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，其目的在于使學習與創(chuàng)新在企業(yè)成員中形成價值觀上的認同及孜孜不倦的學習風氣，鼓勵成員的創(chuàng)新活動，激發(fā)成員的創(chuàng)新欲望，培養(yǎng)成員的創(chuàng)造性思維。利用文化的軟實力能夠引導企業(yè)實現(xiàn)長久的發(fā)展。

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