三維布置設(shè)計開口項管理策略及平臺開發(fā)

黃育先+++蔣韋鋒+++徐城杰

摘 要：由于項目進度的原因或上游輸入暫時不成熟，在三維布置設(shè)計中，某些設(shè)計活動不得不平行開展或采取一定的緩解措施從而推動項目進展，而這些問題的記錄、跟蹤、管理是不可或缺的。文章從對開口項的產(chǎn)生原因出發(fā)，提出了完整的管理策略，包括狀態(tài)標記、管理原則、記錄方法等，同時提供了有效管理開口項的平臺，最終解決了三維布置設(shè)計中的開口項問題，保證了設(shè)計的質(zhì)量和進度。

關(guān)鍵詞：核電廠；布置；三維；開口項

引言

核電站的三維布置設(shè)計活動有管道、設(shè)備、電氣、儀控、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑等眾多專業(yè)參與，他們在統(tǒng)一的協(xié)同平臺工作，此外，一些設(shè)計需要上游設(shè)計輸入，但由于項目的設(shè)計進度的要求，很多三維布置設(shè)計活動不得不平行開展，這樣導致下游工作開展時缺少確定性的設(shè)計輸入，因此需要展開開口項管理，分析緊急程度，并及時為一些緊急活動提供緩解手段，如定義暫時的包絡值，從而有效避免涉及過程中部分上游活動和待解決問題的遺漏，確保對工程設(shè)計質(zhì)量和進度不產(chǎn)生顛覆性的影響。

1 定義和舉例

開口項是指在三維布置設(shè)計分節(jié)點分階段固化時遺留的任何事項，主要包括上游設(shè)計輸入缺失時采用假定設(shè)計輸入以及專業(yè)布置工作未完成部分。當三維布置設(shè)計的上游資料，如系統(tǒng)流程圖、設(shè)備圖紙的缺失，為滿足固化進度，經(jīng)過上下游專業(yè)的口頭、郵件協(xié)商，下游專業(yè)可暫以參考電站資料（包括圖紙、文件、模型）開展設(shè)計。此外在節(jié)點固化時，部分專業(yè)布置工作并未完成，但不影響廠房總體布置及土建結(jié)構(gòu)，則該節(jié)點內(nèi)容可以固化，但未完成內(nèi)容作為開口項進行跟蹤管理。

開口項舉例：

缺少設(shè)計輸入和設(shè)計假設(shè)（如：缺少系統(tǒng)流程圖、輻射分區(qū)）；可能引起修改設(shè)計假設(shè)的行動項；上游設(shè)計沒有完成；可能進行設(shè)計潛在修改的部分；設(shè)計規(guī)則的澄清（預埋板補充規(guī)則）；供應界限的澄清。

2 開口項管理

開口項狀態(tài)管理包括狀態(tài)和緊急度兩部分。

2.1 開口項狀態(tài)

開口項狀態(tài)定義以下三種：

打開：開口項確認打開，但尚未采取任何緩解措施，可能影響工程進度。

緩解：為避免對項目進度有直接影響，采取了緩解措施，但最終項目的設(shè)計輸入或設(shè)計成果尚未完成，對項目存在潛在的影響。

關(guān)閉：項目真實的設(shè)計輸入或設(shè)計成果已經(jīng)完成，各種問題已經(jīng)考慮，對工程不構(gòu)成潛在的風險，如假定設(shè)計輸入或設(shè)計輸出包絡值確認與項目真實設(shè)計輸入和設(shè)計成果一致。開口項要求在相應節(jié)點前關(guān)閉。

2.2 開口項緊急度

開口項的緊急度分為以下三種：

不緊急：開口項開啟時，設(shè)計節(jié)點（或階段）時間前至少一個月；

緊急：影響的節(jié)點（或階段）前一個月內(nèi)，且未采取任何緩解措施，將會對提交下游設(shè)計和工程產(chǎn)生嚴重的影響。

制約：超過影響的節(jié)點（或階段）時間尚未關(guān)閉的開口項，未關(guān)閉包括對沒有緩解行為或沒有對緩解行為進行進一步的確認。

圖1表示了開口項未進行管理以及管理后的目標：

圖1 三維布置設(shè)計開口項管理邏輯圖

2.3 開口項管理原則

在開口項管理過程中應遵循如下原則：

（1）開口項管理跟蹤表（下節(jié)說明）在啟動會議后開始建立，并持續(xù)跟蹤管理。

（2）在開口項進入緊急中（任務結(jié)束前1個月為緊急期限），應由責任人提出措施，并視具體情況提交綜合布置團隊進行決策，清單提交項目辦進行重點跟蹤管理。

（3）在相應節(jié)點固化評審時，開口項清單是評審的一個重要內(nèi)容，對于未關(guān)閉的開口項需節(jié)點固化評審報告的組成部分。

（4）開口項作為項目設(shè)計管理中的重要環(huán)節(jié)，處于緊急中的開口項在項目例會中作為關(guān)注議題進行重點匯報。

（5）原則上在任務截止時間（通常為三級進度）前，不允許有打開并緊急的開口項，即：所有開口項的必須在緊急期限內(nèi)采取措施。因為這樣的可以減少開口項對整個項目進度造成的影響。

（6）所采取的措施必須以提資形式固化，提資滿足質(zhì)保要求，批準為項目設(shè)總，同時也作為質(zhì)量記錄的一部分。

3 開口項記錄

3.1 開口項編碼

為對開口項進行有效的跟蹤和識別，應對開口項進行編號記錄。

編號結(jié)構(gòu)XX-YY-00000

第1段XX：為開口項提出專業(yè)的專業(yè)代字。

第2段YY：為負責該開口項資料專業(yè)的專業(yè)代字。

第3段00000：代表開口項的流水號，為5位數(shù)字，本編號連續(xù)增加，只與項目有關(guān)。

編碼舉例：BZ-SB-00001，是指BZ專業(yè)提出的缺少設(shè)備資料的開口項。

3.2 開口項跟蹤表

在開口項進行管理的過程中，統(tǒng)一的跟蹤表便于明確關(guān)注重點，便于各專業(yè)間清單的匯總。作為開口管理的記錄的載體，開口項跟蹤表由各專業(yè)進行維護和更新，表格格式詳見表1，開口項跟蹤表需按規(guī)定和格式進行填寫。

表1 開口項跟蹤表

其中：（1）層高：開口項所影響的廠房層高，層高按照土建層高劃分進行填寫；（2）名稱：開口項的名稱，如：設(shè)備、閥門、管道、流程圖、墻體、樓板、固定點等；（3）物項編碼：凡有關(guān)設(shè)備標識碼的物項，填寫設(shè)備標識碼；如無設(shè)備功能碼的物項，填寫模型中相關(guān)物項的編碼；（4）開口項描述：具體描述，如缺少管嘴尺寸、運行載荷、設(shè)備外形圖紙等；（5）狀態(tài)：指開口項的狀態(tài)，填寫規(guī)則為：O=打開；M=緩解；C=關(guān)閉；（6）緊急度：填寫緊急、不緊急；（7）負責人：上游資料提出方的負責人，本條目由開口項需求專業(yè)填寫；（8）負責參與部門：上游資料提出方的部門及參與部門，由開口項需求專業(yè)填寫；（9）措施描述：具體文件及信函編碼；（10）底線：任務截止時間，格式為：YYYY-MM-DD；（11）對土建、布置是否有影響：填寫“Y/N”，“Y”代表是，“N” 代表否。

4 開口項管理平臺開發(fā)

4.1 管理平臺功能

為對開口項進行數(shù)字化管理，基于以上描述的開口項管理邏輯，開發(fā)了網(wǎng)頁界面的管理平臺，具體包括如下功能：

（1）開口項清單excel導入導出功能；（2）開口項編號查詢；（3）對開口項內(nèi)容進行修改；（4）導入、導出、修改節(jié)點清單。

管理平臺將節(jié)點進度同開口項清單有機結(jié)合，按邏輯自動識別開口項狀態(tài)，并對于緊急的開口項自動標紅高亮顯示，從而提高管理效率。

4.2 平臺界面（見圖2）

5 結(jié)束語

在核電項目工期緊張的情況下，三維布置設(shè)計開展時，往往上游輸入沒有具備成熟的條件，比如設(shè)備廠家信息缺失，或者下游土建結(jié)構(gòu)急需出圖而對應的布置尚不能固化，這些都需要在設(shè)計管理過程中，對開口問題作為明確的開口項進行記錄、跟蹤并按緊急程序進行應急處理。文章提出的開口項管理策略，有效地落實了開口項的責任方、處理方法，確保開口項對項目進度質(zhì)量不產(chǎn)生顛覆性的影響。

雖然開口項結(jié)合三維布置設(shè)計提出，并且在管理上注重了三維布置的特殊情況，但這種理念、邏輯和管理策略都可以借鑒和應用于項目的其他設(shè)計活動，從而嚴格把控整個項目的設(shè)計質(zhì)量和進度。

作者簡介：黃育先（1982-），男，江蘇，碩士，工程師，核島布置。

蔣韋鋒（1985-），男，廣西，學士，工程師，核島布置。

徐城杰（1982-），男，廣東，碩士，工程師，核島布置。endprint

摘 要：由于項目進度的原因或上游輸入暫時不成熟，在三維布置設(shè)計中，某些設(shè)計活動不得不平行開展或采取一定的緩解措施從而推動項目進展，而這些問題的記錄、跟蹤、管理是不可或缺的。文章從對開口項的產(chǎn)生原因出發(fā)，提出了完整的管理策略，包括狀態(tài)標記、管理原則、記錄方法等，同時提供了有效管理開口項的平臺，最終解決了三維布置設(shè)計中的開口項問題，保證了設(shè)計的質(zhì)量和進度。

關(guān)鍵詞：核電廠；布置；三維；開口項

引言

核電站的三維布置設(shè)計活動有管道、設(shè)備、電氣、儀控、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑等眾多專業(yè)參與，他們在統(tǒng)一的協(xié)同平臺工作，此外，一些設(shè)計需要上游設(shè)計輸入，但由于項目的設(shè)計進度的要求，很多三維布置設(shè)計活動不得不平行開展，這樣導致下游工作開展時缺少確定性的設(shè)計輸入，因此需要展開開口項管理，分析緊急程度，并及時為一些緊急活動提供緩解手段，如定義暫時的包絡值，從而有效避免涉及過程中部分上游活動和待解決問題的遺漏，確保對工程設(shè)計質(zhì)量和進度不產(chǎn)生顛覆性的影響。

1 定義和舉例

開口項是指在三維布置設(shè)計分節(jié)點分階段固化時遺留的任何事項，主要包括上游設(shè)計輸入缺失時采用假定設(shè)計輸入以及專業(yè)布置工作未完成部分。當三維布置設(shè)計的上游資料，如系統(tǒng)流程圖、設(shè)備圖紙的缺失，為滿足固化進度，經(jīng)過上下游專業(yè)的口頭、郵件協(xié)商，下游專業(yè)可暫以參考電站資料（包括圖紙、文件、模型）開展設(shè)計。此外在節(jié)點固化時，部分專業(yè)布置工作并未完成，但不影響廠房總體布置及土建結(jié)構(gòu)，則該節(jié)點內(nèi)容可以固化，但未完成內(nèi)容作為開口項進行跟蹤管理。

開口項舉例：

缺少設(shè)計輸入和設(shè)計假設(shè)（如：缺少系統(tǒng)流程圖、輻射分區(qū)）；可能引起修改設(shè)計假設(shè)的行動項；上游設(shè)計沒有完成；可能進行設(shè)計潛在修改的部分；設(shè)計規(guī)則的澄清（預埋板補充規(guī)則）；供應界限的澄清。

2 開口項管理

開口項狀態(tài)管理包括狀態(tài)和緊急度兩部分。

2.1 開口項狀態(tài)

開口項狀態(tài)定義以下三種：

打開：開口項確認打開，但尚未采取任何緩解措施，可能影響工程進度。

緩解：為避免對項目進度有直接影響，采取了緩解措施，但最終項目的設(shè)計輸入或設(shè)計成果尚未完成，對項目存在潛在的影響。

關(guān)閉：項目真實的設(shè)計輸入或設(shè)計成果已經(jīng)完成，各種問題已經(jīng)考慮，對工程不構(gòu)成潛在的風險，如假定設(shè)計輸入或設(shè)計輸出包絡值確認與項目真實設(shè)計輸入和設(shè)計成果一致。開口項要求在相應節(jié)點前關(guān)閉。

2.2 開口項緊急度

開口項的緊急度分為以下三種：

不緊急：開口項開啟時，設(shè)計節(jié)點（或階段）時間前至少一個月；

緊急：影響的節(jié)點（或階段）前一個月內(nèi)，且未采取任何緩解措施，將會對提交下游設(shè)計和工程產(chǎn)生嚴重的影響。

制約：超過影響的節(jié)點（或階段）時間尚未關(guān)閉的開口項，未關(guān)閉包括對沒有緩解行為或沒有對緩解行為進行進一步的確認。

圖1表示了開口項未進行管理以及管理后的目標：

圖1 三維布置設(shè)計開口項管理邏輯圖

2.3 開口項管理原則

在開口項管理過程中應遵循如下原則：

（1）開口項管理跟蹤表（下節(jié)說明）在啟動會議后開始建立，并持續(xù)跟蹤管理。

（2）在開口項進入緊急中（任務結(jié)束前1個月為緊急期限），應由責任人提出措施，并視具體情況提交綜合布置團隊進行決策，清單提交項目辦進行重點跟蹤管理。

（3）在相應節(jié)點固化評審時，開口項清單是評審的一個重要內(nèi)容，對于未關(guān)閉的開口項需節(jié)點固化評審報告的組成部分。

（4）開口項作為項目設(shè)計管理中的重要環(huán)節(jié)，處于緊急中的開口項在項目例會中作為關(guān)注議題進行重點匯報。

（5）原則上在任務截止時間（通常為三級進度）前，不允許有打開并緊急的開口項，即：所有開口項的必須在緊急期限內(nèi)采取措施。因為這樣的可以減少開口項對整個項目進度造成的影響。

（6）所采取的措施必須以提資形式固化，提資滿足質(zhì)保要求，批準為項目設(shè)總，同時也作為質(zhì)量記錄的一部分。

3 開口項記錄

3.1 開口項編碼

為對開口項進行有效的跟蹤和識別，應對開口項進行編號記錄。

編號結(jié)構(gòu)XX-YY-00000

第1段XX：為開口項提出專業(yè)的專業(yè)代字。

第2段YY：為負責該開口項資料專業(yè)的專業(yè)代字。

第3段00000：代表開口項的流水號，為5位數(shù)字，本編號連續(xù)增加，只與項目有關(guān)。

編碼舉例：BZ-SB-00001，是指BZ專業(yè)提出的缺少設(shè)備資料的開口項。

3.2 開口項跟蹤表

在開口項進行管理的過程中，統(tǒng)一的跟蹤表便于明確關(guān)注重點，便于各專業(yè)間清單的匯總。作為開口管理的記錄的載體，開口項跟蹤表由各專業(yè)進行維護和更新，表格格式詳見表1，開口項跟蹤表需按規(guī)定和格式進行填寫。

表1 開口項跟蹤表

其中：（1）層高：開口項所影響的廠房層高，層高按照土建層高劃分進行填寫；（2）名稱：開口項的名稱，如：設(shè)備、閥門、管道、流程圖、墻體、樓板、固定點等；（3）物項編碼：凡有關(guān)設(shè)備標識碼的物項，填寫設(shè)備標識碼；如無設(shè)備功能碼的物項，填寫模型中相關(guān)物項的編碼；（4）開口項描述：具體描述，如缺少管嘴尺寸、運行載荷、設(shè)備外形圖紙等；（5）狀態(tài)：指開口項的狀態(tài)，填寫規(guī)則為：O=打開；M=緩解；C=關(guān)閉；（6）緊急度：填寫緊急、不緊急；（7）負責人：上游資料提出方的負責人，本條目由開口項需求專業(yè)填寫；（8）負責參與部門：上游資料提出方的部門及參與部門，由開口項需求專業(yè)填寫；（9）措施描述：具體文件及信函編碼；（10）底線：任務截止時間，格式為：YYYY-MM-DD；（11）對土建、布置是否有影響：填寫“Y/N”，“Y”代表是，“N” 代表否。

4 開口項管理平臺開發(fā)

4.1 管理平臺功能

為對開口項進行數(shù)字化管理，基于以上描述的開口項管理邏輯，開發(fā)了網(wǎng)頁界面的管理平臺，具體包括如下功能：

（1）開口項清單excel導入導出功能；（2）開口項編號查詢；（3）對開口項內(nèi)容進行修改；（4）導入、導出、修改節(jié)點清單。

管理平臺將節(jié)點進度同開口項清單有機結(jié)合，按邏輯自動識別開口項狀態(tài)，并對于緊急的開口項自動標紅高亮顯示，從而提高管理效率。

4.2 平臺界面（見圖2）

5 結(jié)束語

在核電項目工期緊張的情況下，三維布置設(shè)計開展時，往往上游輸入沒有具備成熟的條件，比如設(shè)備廠家信息缺失，或者下游土建結(jié)構(gòu)急需出圖而對應的布置尚不能固化，這些都需要在設(shè)計管理過程中，對開口問題作為明確的開口項進行記錄、跟蹤并按緊急程序進行應急處理。文章提出的開口項管理策略，有效地落實了開口項的責任方、處理方法，確保開口項對項目進度質(zhì)量不產(chǎn)生顛覆性的影響。

雖然開口項結(jié)合三維布置設(shè)計提出，并且在管理上注重了三維布置的特殊情況，但這種理念、邏輯和管理策略都可以借鑒和應用于項目的其他設(shè)計活動，從而嚴格把控整個項目的設(shè)計質(zhì)量和進度。

作者簡介：黃育先（1982-），男，江蘇，碩士，工程師，核島布置。

蔣韋鋒（1985-），男，廣西，學士，工程師，核島布置。

徐城杰（1982-），男，廣東，碩士，工程師，核島布置。endprint

摘 要：由于項目進度的原因或上游輸入暫時不成熟，在三維布置設(shè)計中，某些設(shè)計活動不得不平行開展或采取一定的緩解措施從而推動項目進展，而這些問題的記錄、跟蹤、管理是不可或缺的。文章從對開口項的產(chǎn)生原因出發(fā)，提出了完整的管理策略，包括狀態(tài)標記、管理原則、記錄方法等，同時提供了有效管理開口項的平臺，最終解決了三維布置設(shè)計中的開口項問題，保證了設(shè)計的質(zhì)量和進度。

關(guān)鍵詞：核電廠；布置；三維；開口項

引言

核電站的三維布置設(shè)計活動有管道、設(shè)備、電氣、儀控、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑等眾多專業(yè)參與，他們在統(tǒng)一的協(xié)同平臺工作，此外，一些設(shè)計需要上游設(shè)計輸入，但由于項目的設(shè)計進度的要求，很多三維布置設(shè)計活動不得不平行開展，這樣導致下游工作開展時缺少確定性的設(shè)計輸入，因此需要展開開口項管理，分析緊急程度，并及時為一些緊急活動提供緩解手段，如定義暫時的包絡值，從而有效避免涉及過程中部分上游活動和待解決問題的遺漏，確保對工程設(shè)計質(zhì)量和進度不產(chǎn)生顛覆性的影響。

1 定義和舉例

開口項是指在三維布置設(shè)計分節(jié)點分階段固化時遺留的任何事項，主要包括上游設(shè)計輸入缺失時采用假定設(shè)計輸入以及專業(yè)布置工作未完成部分。當三維布置設(shè)計的上游資料，如系統(tǒng)流程圖、設(shè)備圖紙的缺失，為滿足固化進度，經(jīng)過上下游專業(yè)的口頭、郵件協(xié)商，下游專業(yè)可暫以參考電站資料（包括圖紙、文件、模型）開展設(shè)計。此外在節(jié)點固化時，部分專業(yè)布置工作并未完成，但不影響廠房總體布置及土建結(jié)構(gòu)，則該節(jié)點內(nèi)容可以固化，但未完成內(nèi)容作為開口項進行跟蹤管理。

開口項舉例：

缺少設(shè)計輸入和設(shè)計假設(shè)（如：缺少系統(tǒng)流程圖、輻射分區(qū)）；可能引起修改設(shè)計假設(shè)的行動項；上游設(shè)計沒有完成；可能進行設(shè)計潛在修改的部分；設(shè)計規(guī)則的澄清（預埋板補充規(guī)則）；供應界限的澄清。

2 開口項管理

開口項狀態(tài)管理包括狀態(tài)和緊急度兩部分。

2.1 開口項狀態(tài)

開口項狀態(tài)定義以下三種：

打開：開口項確認打開，但尚未采取任何緩解措施，可能影響工程進度。

緩解：為避免對項目進度有直接影響，采取了緩解措施，但最終項目的設(shè)計輸入或設(shè)計成果尚未完成，對項目存在潛在的影響。

關(guān)閉：項目真實的設(shè)計輸入或設(shè)計成果已經(jīng)完成，各種問題已經(jīng)考慮，對工程不構(gòu)成潛在的風險，如假定設(shè)計輸入或設(shè)計輸出包絡值確認與項目真實設(shè)計輸入和設(shè)計成果一致。開口項要求在相應節(jié)點前關(guān)閉。

2.2 開口項緊急度

開口項的緊急度分為以下三種：

不緊急：開口項開啟時，設(shè)計節(jié)點（或階段）時間前至少一個月；

緊急：影響的節(jié)點（或階段）前一個月內(nèi)，且未采取任何緩解措施，將會對提交下游設(shè)計和工程產(chǎn)生嚴重的影響。

制約：超過影響的節(jié)點（或階段）時間尚未關(guān)閉的開口項，未關(guān)閉包括對沒有緩解行為或沒有對緩解行為進行進一步的確認。

圖1表示了開口項未進行管理以及管理后的目標：

圖1 三維布置設(shè)計開口項管理邏輯圖

2.3 開口項管理原則

在開口項管理過程中應遵循如下原則：

（1）開口項管理跟蹤表（下節(jié)說明）在啟動會議后開始建立，并持續(xù)跟蹤管理。

（2）在開口項進入緊急中（任務結(jié)束前1個月為緊急期限），應由責任人提出措施，并視具體情況提交綜合布置團隊進行決策，清單提交項目辦進行重點跟蹤管理。

（3）在相應節(jié)點固化評審時，開口項清單是評審的一個重要內(nèi)容，對于未關(guān)閉的開口項需節(jié)點固化評審報告的組成部分。

（4）開口項作為項目設(shè)計管理中的重要環(huán)節(jié)，處于緊急中的開口項在項目例會中作為關(guān)注議題進行重點匯報。

（5）原則上在任務截止時間（通常為三級進度）前，不允許有打開并緊急的開口項，即：所有開口項的必須在緊急期限內(nèi)采取措施。因為這樣的可以減少開口項對整個項目進度造成的影響。

（6）所采取的措施必須以提資形式固化，提資滿足質(zhì)保要求，批準為項目設(shè)總，同時也作為質(zhì)量記錄的一部分。

3 開口項記錄

3.1 開口項編碼

為對開口項進行有效的跟蹤和識別，應對開口項進行編號記錄。

編號結(jié)構(gòu)XX-YY-00000

第1段XX：為開口項提出專業(yè)的專業(yè)代字。

第2段YY：為負責該開口項資料專業(yè)的專業(yè)代字。

第3段00000：代表開口項的流水號，為5位數(shù)字，本編號連續(xù)增加，只與項目有關(guān)。

編碼舉例：BZ-SB-00001，是指BZ專業(yè)提出的缺少設(shè)備資料的開口項。

3.2 開口項跟蹤表

在開口項進行管理的過程中，統(tǒng)一的跟蹤表便于明確關(guān)注重點，便于各專業(yè)間清單的匯總。作為開口管理的記錄的載體，開口項跟蹤表由各專業(yè)進行維護和更新，表格格式詳見表1，開口項跟蹤表需按規(guī)定和格式進行填寫。

表1 開口項跟蹤表

其中：（1）層高：開口項所影響的廠房層高，層高按照土建層高劃分進行填寫；（2）名稱：開口項的名稱，如：設(shè)備、閥門、管道、流程圖、墻體、樓板、固定點等；（3）物項編碼：凡有關(guān)設(shè)備標識碼的物項，填寫設(shè)備標識碼；如無設(shè)備功能碼的物項，填寫模型中相關(guān)物項的編碼；（4）開口項描述：具體描述，如缺少管嘴尺寸、運行載荷、設(shè)備外形圖紙等；（5）狀態(tài)：指開口項的狀態(tài)，填寫規(guī)則為：O=打開；M=緩解；C=關(guān)閉；（6）緊急度：填寫緊急、不緊急；（7）負責人：上游資料提出方的負責人，本條目由開口項需求專業(yè)填寫；（8）負責參與部門：上游資料提出方的部門及參與部門，由開口項需求專業(yè)填寫；（9）措施描述：具體文件及信函編碼；（10）底線：任務截止時間，格式為：YYYY-MM-DD；（11）對土建、布置是否有影響：填寫“Y/N”，“Y”代表是，“N” 代表否。

4 開口項管理平臺開發(fā)

4.1 管理平臺功能

為對開口項進行數(shù)字化管理，基于以上描述的開口項管理邏輯，開發(fā)了網(wǎng)頁界面的管理平臺，具體包括如下功能：

（1）開口項清單excel導入導出功能；（2）開口項編號查詢；（3）對開口項內(nèi)容進行修改；（4）導入、導出、修改節(jié)點清單。

管理平臺將節(jié)點進度同開口項清單有機結(jié)合，按邏輯自動識別開口項狀態(tài)，并對于緊急的開口項自動標紅高亮顯示，從而提高管理效率。

4.2 平臺界面（見圖2）

5 結(jié)束語

在核電項目工期緊張的情況下，三維布置設(shè)計開展時，往往上游輸入沒有具備成熟的條件，比如設(shè)備廠家信息缺失，或者下游土建結(jié)構(gòu)急需出圖而對應的布置尚不能固化，這些都需要在設(shè)計管理過程中，對開口問題作為明確的開口項進行記錄、跟蹤并按緊急程序進行應急處理。文章提出的開口項管理策略，有效地落實了開口項的責任方、處理方法，確保開口項對項目進度質(zhì)量不產(chǎn)生顛覆性的影響。

雖然開口項結(jié)合三維布置設(shè)計提出，并且在管理上注重了三維布置的特殊情況，但這種理念、邏輯和管理策略都可以借鑒和應用于項目的其他設(shè)計活動，從而嚴格把控整個項目的設(shè)計質(zhì)量和進度。

作者簡介：黃育先（1982-），男，江蘇，碩士，工程師，核島布置。

蔣韋鋒（1985-），男，廣西，學士，工程師，核島布置。

徐城杰（1982-），男，廣東，碩士，工程師，核島布置。endprint