淺談建筑工程管理的不足及控制措施

王海龍

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，建筑業的發展也日益加劇，一定程度上增加了建筑業的市場競爭力。因此，建筑工程管理的合理運用是建筑企業不被淘汰的關鍵，文章就針對我國建筑工程管理的現狀進行了分析，并提出了建筑工程管理中存在的問題，并根據相應的問題提出了相應的管理控制措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；控制措施

我國經濟增長一直呈飛速發展狀態，而且我國的工業生產、建筑等各方面情況也一直呈發展趨勢，并由于我國的經濟市場和經濟活動呈多元化和國際化的特征，也推動了我國社會城市的建設和發展，從而帶動了我國建筑企業的發展。建筑業日益成為了我國經濟的支柱產業，雖然在建筑工程業我國聚集了豐富的管理經驗，但是還是存在著很多問題，從而在一定程度上阻礙了建筑工程企業的生存及發展。因此，有效地加強建筑工程管理的控制措施，才能更好的提高建筑工程企業發展。

1 建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是按照客觀的經濟學規律，并聯合各種資源，將其使用到建筑工程建設中的一種管理活動[1]。主要是對工程項目進行的計劃、組織、協調和實施及控制的一個系統過程，并包括從立項到交付單位使用和涉及售后維護等的具體事宜，且在此過程中項目的投資、工程設計、準備及具體實施和工程竣工等，都要進行合理、全面的管理。包括對工程進度、安全、質量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標是為了能夠達到建筑工程項目的質量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業競爭的日趨激烈，其工程管理在實際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業的管理提供了現實、可靠的理論根據，從而有效的提高了建筑工程的質量，并確保了成本的合理使用。

2 我國建筑工程管理的現狀

目前，我國建筑工程管理的實際現狀是管理體系不合理，以硬性的命令、服從為管理體制，在實際的操作中不具有科學性、靈活性且不為實際操作考慮。如在建筑工程材料的管理中，大量的采購造成了成本與施工場地的占用，雖然與廠家建立了合作關系但是影響了建筑企業的資金周轉。與歐美等發達國家相比，我國在工程管理、施工技術和成本控制上等多個方面，都不及這些發達國家的管理模式，嚴重影響了我國建筑行業的發展。因此，要加快并提高我國建筑業的信息化、管理化，增強我國建筑業的發展。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 缺乏建筑工程管理意識

目前建筑業依然是我國的支柱產業，因此應加大對建筑工程管理的重視。而目前很多建筑業的管理人員對建筑工程管理認識不夠且意識薄弱，并出現了重技術，輕思想的情況。明顯是對工程管理的認知不夠，認為只要用技術解決問題就可以確保項目的順利施工及完成；甚至有些項目建設并沒有設立專業的管理人員，而是靠一些行政管理人員進行兼管，完全忽視了工程管理的作用。

3.2 缺乏健全的工程管理體制

建筑企業對建筑工程進行管理的基本依據是健全的工程管理體制，而我國很多建筑企業為了減少員工的開支、花銷，從工程管理部門大量的裁減人力，導致許多管理人員身兼多職[2]。久而久之，影響了工作人員的積極性，同時也造成了工作落實的延誤，嚴重影響了工程管理的實際操作和執行，從而影響了工程項目的順利施工。

3.3 缺乏工程管理人力資源

在建筑管理與工程施工中人占主導地位，但我國建筑行業的高素質人材匱乏，同時缺少熟知法律、技術過硬并懂得經營的復合型人才，而且能夠熟悉了解國際項目管理模式與標準的專業管理人才就更為缺乏。因此，我國建筑工程管理的人力資源非常匱乏、稀缺，嚴重影響了建筑業的發展和需求，并且阻礙了與國際化建筑業的接軌。

3.4 建筑相關法律、法規、體制不夠健全

目前我國沒有規范、標準的與建筑工程管理有關的法律、法規和體制，所以造成了建設工程項目實際管理中的無據可尋、不規范管理，做不到科學化、標準化，從根本上造成了與國際管理水平接軌的限制。

4 建筑工程管理中問題控制措施

4.1 加強工程管理人才的培養

建筑企業應該加強內部員工的人才培養，建立專業化管理隊伍。通過理論知識、專業技術和道德素質等三方面對員工進行培訓，并加強員工創新意識的培養。對員工采取培訓考核及工作考核的管理制度，并對各個崗位工作表現優秀與考核成績優異的員工采取績效獎勵，對學習態度不認真且不進取的工作人員采取懲罰制度，以這種形式來刺激工作人員的積極性。而建筑工程管理人才不僅要具備建筑專業相關的技術，還要熟練操作計算機，并懂得經濟與企業的管理。所以，建筑工程管理人才的培養不僅要注重加強企業內部人員的培養，同時還要重視高等院校的人才培養[3]。設立工程管理專業，并建立一些輔助的相關課程，通過教學與實踐促使學生積累建筑管理的經驗，以此來提高建筑企業的高素質人才。

4.2 加強建筑工程管理觀念的創新

要想加強建筑工程管理的創新觀念，需要提高管理人員及工人的市場競爭觀念和效益觀念，企業改變守舊的經營管理理念，改變干的不管算，算的不管干的陳舊思想，提高工作人員的素質、文明，改變企業的管理思維模式，并樹立培養創新的觀念，及結合企業的發展戰略，快速的適應目前我國建筑行業的發展趨勢。

4.3 加強建筑工程管理的信息化建設

計算機是建筑工程管理現代化的重要工具，是體現信息化技術的重要前提。而且采用計算機輔助企業進行建筑工程管理是實現現代化的有效途徑[4]。它在一定程度上可以將現代化管理的思想和手段高效、快速的輸入到施工管理中，對企業的管理水平、投資效益及工程質量的保證等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部門，需要選擇并制定符合建筑工程企業發展的信息化崗位，設立專業的負責人員和管理人員。通過息化平臺實現網上交流、網上辦公的快捷方式，并可以將遠程數據通信的方法應用到平臺上，提高建筑工程管理的信息化水平。

4.4 加強建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”是指工程質量的管控、施工進度的控制和工程成本的控制。工程質量管控是建筑企業最終實現利益的根本。因此要加強企業管理人員對工程質量工作的落實，并提高其責任制及信息化管理水平的意識，以“質量第一”的原則安排施工。在施工過程中，要通過合理的組織計劃及正確的施工方法進行有序的施工。并設立目標責任制，加強施工人員的施工進度，在確保質量的同時如期完工。還應重視建筑工程的成本核算，注意對施工材料、勞動成本、機械成本及現場施工成本的控制及管理，建立科學的成本核算管理制度，及對已經竣工工程的階段性資金催收，以確保施工中資金的周轉。

5 結束語

隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑業的發展也越來越受重視。而建筑工程管理是建筑企業項目實施的關鍵，具有很強的專業性和技術性。由于目前我國建筑工程項目的管理依然受傳統管理體制的影響，阻礙了建筑行業的發展與國際接軌。因此要實我國建筑業的現代經濟化項目管理模式，建筑企業必須要加強對人才的培養、創新建筑工程管理理念的形成，加強建筑工程信息化的建設，并加強對項目實施的質量控制和監督，從而實現建筑工程管理的重大意義。

參考文獻

[1]劉業濤，李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010（21）.

[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現代裝飾（理論），2011（2）.

[3]杜潤前.探析建筑企業上市后的項目管理模式[J].現代物業（中旬刊），2010（1）.

[4]桑家梅.試論如何提高建筑工程質量[J].科技信息，2011（21）.