淺談施工企業的工程勞務管理

蔡瑤

摘 要：在施工企業整體水平日益提高的形勢下，施工企業的工程勞務管理工作也越來越受到各級負責人的重視和關注。工程勞務管理是在施工過程中進行工程管理的最為重要的一個方面，在工程的施工進度、施工質量以及企業形象等方面都能夠起到重要的影響作用。各企業在工程勞務管理的開展和探索上取得了一定成績。文章意在探討施工企業在工程勞務管理中的對策分析及現場管理。

關鍵詞：工程；勞務管理；對策分析；現場管理

前言

由施工企業自身部門來組織、管理、組織安排勞務作業層，這樣使得各工種能夠有序的在各在建項目中進行流動和施工作業。雖然各施工企業都在積極開展探索和研究，并取得了一定成績，但工程勞務管理依然存在許多不規范的地方。施工企業應該提高對工程勞務的掌控和管理能力。從某種程度上來說，工程勞務管理已經成為制約和影響工程項目管理的瓶頸之一。

1 工程勞務管理對策分析

1.1 管理法律制度的建設

在施工行業的管理中，國家政府部門是主導者，除了制定法律法規，還負責對整個行業進行監督。一方面，對施工企業違規行為國家政府要加大處罰力度，制定嚴格的法力約束制度；另一方面，應建立和完善施工企業勞務管理制度，嚴格按照工程施工圖紙進行施工和監督。

1.2 勞務人員的選擇

施工企業要根據工程的實際情況，如資金狀況、施工方案、施工總承包合同等方面，對勞務人員進行選擇。從前以追求價格低廉而選擇勞務人員的思路和方法要避免，要對勞務人員的職業素質、從業范圍等方面進行全面的市場考察，擇優選取。

1.3 建立并融入企業文化

施工企業應充分利用自身的企業文化來感染勞務人員，逐步培養勞務人員的企業歸宿感和主人翁意識。企業應要求相關勞務人員參加各類大型會議，使得勞務人員能夠融入到企業文化氛圍之中，增加對他們的關心和尊重。通過召開勞務人員管理大會，每年對優秀的勞務人員進行表彰，樹立楷模、表彰先進，以便增強競爭意識。

施工企業應提高工地宿舍、食堂、洗浴、公共衛生、醫療等基本生活設施的建設和硬件投入，全面推進施工現場文明建設，進一步完善《施工現場文明施工標準》。為使施工現場勞務人員的生活設施和環境條件得到改善，企業應組織有關部門對施工現場進行監督、檢查和評比。“同頂一片藍天，共筑一個家園”，勞務人員是項目建設的主力軍。堅持以人為本，促進和諧，真正把勞務人員當成兄弟看，不欺負、不歧視。勞務管理人員要帶著感情做好勞務管理工作，不斷提高勞務人員的凝聚力和向心力。

1.4 勞務工資支付管理

施工企業要建立并完善勞務人員的工資支付規章制度，禁止非勞務人員代領代發勞務人員工資的作法，嚴格避免發生克扣勞務人員工資的情況發生。為做好勞務人員的考勤和完成實物工程量記錄的工作，項目上的勞務負責人要設置專人負責，并要求將相關記錄及時準確的報送項目部相關部門。勞務管理人員還要監督勞務工資的發放情況，確保按月足額支付工資并發放到本人手中。必要時建立內部工資預警機制和工資支付保障機制，增強工程勞務管理的制度化、規范化。

1.5 勞務人員的權益保護

施工企業用工具有階段性和流動性的特點，這樣就造成了大量的短期和臨時性的用工現象發生。而施工企業建立健全保障文化的重點就是要保障短期和臨時性勞務人員的合法權益。這就要求企業從工資標準、人員管理上制定具有針對性的管理辦法。積極制定和貫徹符合企業施工實際的勞務人員生活標準。施工企業屬于高危行業，應建立企業安全保障機制，并加大安全生產費用的投入。

2 如何合理、科學的進行勞務管理

不同工種的勞務人員職業素質參差不齊，逐漸形成了“成也勞務，敗也勞務”的現狀，給施工企業目標管理帶來了不可控性。因此，勞務管理的重點是建立標準化的勞務管理辦法，充分發揮和發掘勞動力資源應從以下幾個方面入手。

2.1 建立長期的勞務合作關系

近年來，隨著生產產值的逐年遞增，原有的勞務合作方卻迅速減少。勞動力流動性很大。要做到統一調配，吸收固化優秀的勞務人員，施工企業就應該建立有效的內部勞動力資源共享機制。

2.2 轉變用人觀念，堅持“以人為本”的管理

施工企業要經常舉辦文體、培訓和表彰活動，從而起到改善勞務人員的生活和工作條件的作用。施工企業要實實在在的做，不要為應付檢查而走形式，這樣反而挫傷勞務人員對工程施工的積極性。同時，要把工程勞務管理中的“以人為本”落到實處，轉變用人觀念。

2.3 講求企業誠信，取信于民

工資是一道“高壓線”，施工企業不能觸碰。盡管在資金緊張的情況下，施工企業寧可暫不發放所有管理人員的工資，也不欠勞務人員的工資。同時，企業采取實名制發放、逐月打卡的方式按時足額發放勞務人員工資，杜絕截流，在工資發放上取信于民。

2.4 建立長效培訓機制、抓好勞務人員培訓

從施工企業長遠發展來看，企業要健康、穩定發展，必須高度重視勞務人員的培訓工作。堅持施工企業的老傳統，即“傳、幫、帶”。要對勞務人員進行崗位培訓，從而提高勞務人員的安全施工意識和職業操作技能。

3 如何進行工程勞務現場管理

3.1 強化勞務管理標準

施工企業要制定合理的勞務管理標準，確定合適的管理目標，確保由勞務人員施工的工程中不出現隱患和誤差。明確工程勞務管理人員的職責，確保工程施工質量達標。落實各項管理措施，避免由勞務人員不當所發生的質量事故和安全事故。提高勞務人員工程施工質量，確保無返工現象發生。建立健全勞務管理相應管理制度，加強工程勞務管理的規范性，確保工程勞務管理的各項工作能有所依據。

3.2 建立勞務實名制管理

為工程施工能夠順利進行提供便利條件，施工企業要及時有效的掌握勞務人員進入施工現場的時間點和上崗信息。為保證采集到的勞務人員信息能夠真實、準確、有效，施工企業就要建立健全完善的勞務人員實名制名冊。同時要做好個人信息的變更工作，要做到勞務實名制的動態管理。

3.3 提高勞務人員職業素質

要做到以下幾個方面才能滿足工程施工的基本要求，并要不斷的提高勞務人員的職業素質。

（1）對勞務人員的思想意識進行強化。在實際過程中，要爭取引導勞務人員的思想和生活方式。幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀，培養他們愛崗敬業的精神。

（2）建立健全施工企業的培訓制度，建立完善的培訓計劃，合理安排培訓方案，采取多種方式相結合的模式對勞務人員進行系統的全面的培訓。施工企業還要加強相關培訓的管理和監督，保證各項措施能夠落實到位。

只有不斷提高勞務人員的職業素質，才能在施工過程中，確保勞務人員能夠熟悉掌握施工方案和施工方法，并提高勞務人員的主動性和積極性。

4 結束語

勞務管理是貫穿于工程施工的整個過程中，施工企業要根據自身工程勞務管理所存在的問題進行分析，采用先進的理念和理論加以歸納和總結。增強施工企業相關負責人對工程勞務管理的重視程度。所謂“成也勞務，敗也勞務”就更加體現出工程勞務管理對施工企業的重要程度和所起到的重大作用。

參考文獻

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