人力資源管理在現代社會企業中的作用

劉冬園

摘 要：現今社會處于是一個經濟飛速的新時期，企業對信息、對人才也擁有的各種各樣的需求。企業為了提高在社會上的競爭實力，都在大肆的招聘人才。在廣攬人才的過程中人力資源管理發揮了舉足輕重的作用。如何讓員工為企業的發展發揮最大的職能，盡可能為公司的發展貢獻力量成為了人力資源管理不可忽視的問題。所以人力資源管理部門是人才聘用的把關人，它為企業的人才招聘提供了有利的保障。本文通過對人力資源管理的詳細的論述，介紹了人力資源管理在現代社會企業中的作用，為提升企業的管理職能提供了依據。

關鍵詞：人力資源；企業管理；經濟發展

現今企業管理的競爭核心是人才，所以人力資源的管理直接影響這企業經濟的發展。在這個充滿競爭和挑戰的新時代，企業人力資源承擔的壓力和責任也越來越大，人才的聘用更是人力資源管理的主要工作，所以提高人力資源的管理對現代社會的企業發展有著重要的意義。

一、人力資源的特征決定了人力資源管理是現代企業管理的核心

企業的資源管理主要分為物質資源管理、信息資源管理、人力資源管理。人力資源管理是企業管理的重中之重。人才是社會得以發展的根本，所以人力資源管理是現代社會企業發展的必要手段。人力資源是指人體能、知識、工作的能力等的集合，是一種靈活性的資源。人力資源具有一定的靈活性和社會適應性。人力資源的這些特性決定他的管理職能，決定了他對公司的發展的重要作用。所以人力資源管理是現代企業管理的重要核心，人力資源的能動性產生了物質資源，創造了新的資源和價值，并能夠幫助員工實現個人價值。

二、人力資源管理的內容決定了人力資源管理在現代企業管理中的核心地位

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行適當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。所以人力資源管理的主要內容包括獲取、整合、保持、激勵、控制和開發。下面主要從三個方面加以闡述：

人才錄用——一個企業的發展首先應該是其員工的發展和擴大，為確保企業的正常運營，就要不斷的完善人才錄用機制，加強人力資源的管理職能。企業為了擴大自己的發展規模，提高行業競爭力就需要從外部招攬人才，為企業及時的補充人力資源，實現企業內部的合理配置。人力資源管理部門在人才錄用方面也必須做到專業細致的考核，不斷完善企業的錄用制度，調整企業員工的內部結構。

員工培訓——員工培訓是提高人力資源水平的必要手段。企業要想獲得良好有效的發展，在人才能力的培養上就需要與時俱進。人力資源管理部門要明確公司的具體需要，結合社會實際的發展情況進行專業系統的員工培訓。培訓的目的是為了提高員工的工作水平和能力，推進企業整體的發展，促進員工個人價值的實現。

績效管理——績效管理是對員工日常的工作狀態、工作內容、工作能力等的綜合評定，是人力資源管理的重要組成部分，是企業做出決策的重要依據。績效管理主要是通過績效評估和績效結果對企業的人力資源進行完善和調整，推進企業正常有序的發展?？冃Э己耸菍T工的崗位適應性進行的考核，如果員工不適合公司的發展需求，將予以淘汰，對公司的發展做出貢獻的給予激勵和獎勵，這樣才能保證公司人力資源的合理配置。所以企業的績效考核應不斷的更新和完善，這樣才能保障公司人力資源的能動性。一個優秀的人力資源績效管理體制會給公司的發展帶來新鮮的血液和養分，保證企業上升的活力，提高企業在社會競爭中的實力。

三、人力資源管理為企業走向經濟全球化起到了的關鍵性的作用

我國自進入21世紀的新時代以來，面臨這諸多的機遇和挑戰。機遇是隨著市場經濟的發展，國家對于企業發展的政策也相對寬松，減少了企業發展的困難和阻力；外國資金的注入促進了國內企業規模的擴大發展，為現代社會企業提供了一個優越的環境。挑戰是隨著世界經濟的全球化，我國企業也面臨著外資企業和合資企業的挑戰，主要是人才的競爭愈演愈烈，因為人才是發展的根本動力，是競爭的核心，所以提高企業人力資源管理職能是十分必要的。這個挑戰將會給人力資源管理帶來一定壓力，它要求人力資源管理必須適應社會時代發展，不斷的改善自身的管理機制，調整企業的人才培養結構，這樣才能使企業與強勁的對手抗衡。

企業應該適應新的經濟環境和新的人才競爭格局，不斷的提高員工的綜合素質，整合自己的人力資源，為企業走向經濟全球化市場做好充分的準備。所以企業必須首先要在人力資源管理上向現代化過渡完成以下幾個轉變：

1.轉變管理觀念，樹立以人為本的管理思想，通過激發積極性和主動性創造效益。

2.轉變管理模式，變被動反應型的操作式管理為主動開發型的策略式管理。

3.轉變管理方法，變孤立的靜態管理為全過程的動態管理，注重雙向溝通。

4.轉變工作內容，更加注重人力資源的開發，注重培訓效果，加強職務分析、績效評估、薪酬制度的設計與管理等等。

四、結論

綜上所述，人力資源管理是當今企業所面臨的重大課題。企業要生存、要發展、要在弱肉強食的殘酷競爭中站穩腳跟進而立于不敗之地，必須把人力資源管理的發展重視起來。只有運用現代企業界前沿的人力資源管理理論指導企業的管理，結合企業發展的實際，建立一套適合本企業發展的行之有效的人力資源管理體系，在企業的選人、用人、裁人以及薪酬的發放等各方面進行公平合理地規范和運作，企業才能真正激活人力資源，進而有效地整合這種資源使之成為企業發展的強有力的智力基石，企業的發展之路才能越走越寬。這也就要求企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。

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