論會(huì)計(jì)在企業(yè)籌資方面的影響和作用

付晨

摘 要：會(huì)計(jì)師一個(gè)企業(yè)中掌管財(cái)務(wù)的部門，一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理與資金的管控、以及企業(yè)融資籌資等方面的事宜，都需要經(jīng)過會(huì)計(jì)部門的仔細(xì)工作和審查，不論是前期籌資或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金的動(dòng)向，也都是要會(huì)計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督和審核，一旦出現(xiàn)資金流問題，那么就需要立刻整改或者進(jìn)行調(diào)查，所以會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的作用不可被忽視。本文從會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性開始，討論了會(huì)計(jì)在企業(yè)籌資方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響以及相關(guān)的作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；企業(yè)融資；籌資；影響；作用

一、引言

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的前期，很容易陷入資金困境，一旦資金鏈斷裂，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)被立刻遏制，如果不能夠及時(shí)地補(bǔ)充資金，恢復(fù)企業(yè)的流程運(yùn)作，那么企業(yè)就會(huì)倒閉。而在整個(gè)過程中，會(huì)計(jì)部門始終扮演著重要的角色，一個(gè)會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的資金流管理的井井有條，也可以將企業(yè)的資金揮霍一空，如果故意設(shè)置資金漏洞，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展有致命的影響。所以會(huì)計(jì)部門中的人員素質(zhì)將會(huì)是企業(yè)篩選會(huì)計(jì)人才的重要一環(huán)。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的突出作用

1.會(huì)計(jì)在企業(yè)中的被重視程度。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己企業(yè)的會(huì)計(jì)部門是否足夠重視，往往決定了企業(yè)在資金利用方面是否足夠強(qiáng)大和靈活，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)部門不重視，那么這只能說是一個(gè)年輕的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)闀?huì)計(jì)在一個(gè)盈利性組織當(dāng)中起到審查和監(jiān)督的作用，并且對(duì)企業(yè)的資金有合理的分配權(quán)力，而且自企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的時(shí)候往往充當(dāng)?shù)募毕蠕h的角色。

如果會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中不被重視，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或許已經(jīng)放棄對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，企業(yè)很可能正在面臨倒閉。因?yàn)槠髽I(yè)作為一個(gè)以利潤(rùn)最大化為主體的盈利性組織，最終的目標(biāo)就是要進(jìn)行盈利，所以如果對(duì)管理利潤(rùn)的會(huì)計(jì)部門不重視，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)有大問題。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)，決定了一個(gè)企業(yè)當(dāng)中資金管理是否負(fù)責(zé)任，資金是否嚴(yán)格審查，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞如何進(jìn)行彌補(bǔ)和修正，或者在有關(guān)部門進(jìn)行審查的時(shí)候，會(huì)計(jì)部門是否站在公司的角度為公司著想，以及能否讓公司的資金賬目通過審查，這都是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)所決定的。

如果一旦企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)出現(xiàn)問題，比如不負(fù)責(zé)任或者進(jìn)行某些其他危害企業(yè)安全和運(yùn)作的情況，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須采取相關(guān)措施來杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生。并且還要對(duì)企業(yè)的剩余資金進(jìn)行審查，這一切都要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)。所以一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，是決定企業(yè)能否發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的一個(gè)方面。

三、會(huì)計(jì)部門在企業(yè)籌資方面出現(xiàn)的主要問題

1.企業(yè)籌資困難而會(huì)計(jì)部門不負(fù)責(zé)任?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展困難重重，其中一方面就是資金問題，資金不能夠順利籌措到位，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展舉步維艱?，F(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)的資金問題仍然沒有被很好的解決，盡管政府督促銀行等資金管理機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款問題適當(dāng)放松政策，但是銀行也有自己的盈利問題需要解決，進(jìn)而形成了企業(yè)貸款難的惡性循環(huán)。

在企業(yè)內(nèi)部，最主要的會(huì)計(jì)部門工作不到位，將企業(yè)好不容易籌措起來的資金管控不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的資金問題不聞不問，會(huì)計(jì)工作若有若無，工作不負(fù)責(zé)任，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損直至倒閉。

2.企業(yè)籌資過程中會(huì)計(jì)部門缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在企業(yè)進(jìn)行艱難籌資的過程中，企業(yè)內(nèi)部資金管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，甚至對(duì)企業(yè)的整個(gè)籌資過程把控不嚴(yán)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)在多種籌資方式的選擇不正確，在籌資之前沒有做出合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)多種籌資方法沒有做認(rèn)真的調(diào)查和后期評(píng)估，最終導(dǎo)致企業(yè)選擇了錯(cuò)誤的籌資方式。

四、加強(qiáng)企業(yè)籌資方面會(huì)計(jì)部門工作效率的措施

1.建立合格的會(huì)計(jì)人才審查與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度。企業(yè)如果想要避免因?yàn)闀?huì)計(jì)問題導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)斷裂，那么首先就應(yīng)該在聘用環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于所要聘用的會(huì)計(jì)人員需要作出合格的能力和綜合素質(zhì)評(píng)估，最終選擇全部合格的人才，而如果聘用會(huì)計(jì)知識(shí)以及技能，或者是會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足的人在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門工作，那么始終避免不了企業(yè)資金出現(xiàn)問題。

其次就要對(duì)已經(jīng)聘用的企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的企業(yè)內(nèi)部或者外部培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員時(shí)刻與社會(huì)保持一致，充分學(xué)習(xí)社會(huì)上最新的會(huì)計(jì)技能和會(huì)計(jì)知識(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部有足夠的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持最新，才能夠確保問題被扼殺的萌芽狀態(tài)。

2.建立企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控工作主要是會(huì)計(jì)部門來負(fù)責(zé)，但是在企業(yè)資金緊張急需籌資融資的情況下，會(huì)計(jì)部門則要負(fù)起監(jiān)督與審查的作用，同時(shí)還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的融資進(jìn)行合理的掌控。

企業(yè)內(nèi)部部門的融資籌資風(fēng)險(xiǎn)也是需要會(huì)計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督的，所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一套合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管控制度，這樣才能夠充分避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)種種問題。

五、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展離不開資金的強(qiáng)力支持，所以在企業(yè)內(nèi)部管理資金的部門就一定要負(fù)起自己的責(zé)任，對(duì)于目前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的兩個(gè)問題，一是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題，另一個(gè)是企業(yè)籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控問題，企業(yè)應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的解決措施，不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要時(shí)常對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行審核和考察。這樣才能夠確保企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不會(huì)因?yàn)橘Y金問題而虧損甚至倒閉。

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作者簡(jiǎn)介：付晨（1993.04-），男，漢，遼寧沈陽人，渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)