國有企業草創階段思想工作的重要性

摘 要：思想政治工作的最重要意義在于凝聚人心和規范行為，無論是何種組織和團體，人心不齊、一盤散沙是干不成事情和干不好事情的。國企區別于民營企業的一大特征在于，它在一定程度上代表著政府及其相關部門的形象，國企員工是政府行為的顯示器，因此謙遜、踏實、誠信應該成為其特有的品質，但是這種品質不是與生俱來的，需要加強思想塑造和制度規范。草創階段的企業是一個培育員工品質，打造企業先進文化的機遇期，企業相關部門和工作人員應該引起重視，并善加利用。

關鍵詞：國企；草創時期；思政工作

引言：國有企業是當前我國市場經濟的重要組成部分，它在國家經濟發展過程中應該起到垂范和塑造先進的作用。農產品貿易市場是一個糅合了各種市場主體的雜合體，其中不乏魚龍混雜，管理困難的情況。長期以來，我們習慣了進行家長式的管理，總是禁止市場主體做這樣那樣的工作，但是卻并不明確指出，他們該怎么做。舉個例子而言，城管作為城市管理的一支重要力量，當前其行為卻存在許多失范之處。這極大地影響了政府在民眾心目中的形象，一定程度上，將破壞黨群關系。

一、草創階段的國企最容易出現的思想問題

要做思想工作，我們首先當然得十分清楚我們工作的對象究竟出了什么問題。正如醫生治病救人，只有找到癥結所在，才能對癥下藥。一般而言，草創階段的國有性質企業不會出現民營企業諸如人心不穩的情況，經調查，草創期國企可能出現的問題主要陳述如下。

1.人心躁動、立功心切與不思進取思想并存

與民營企業相比，國企草創階段時的員工來源和構成情況存在極大差異。實事求是地說，我們認為，草創階段的民營企業員工主要來自社會招聘，由于是因崗招人，人員結構緊湊，富余人力資源較少，但員工總體素質較高，且合乎企業發展的階段性特征。但國企的員工多數是依靠社會關系進來的，因人設崗，編制臃腫等問題大量存在，這極大地增加了企業運營成本，降低企業經營效益。最關鍵的地方乃是在于，草創階段的國企員工由于素質良莠不齊，他們心思并不在于做好為企業創造財富上，還是集中精力想方設法保住自身在企業內部的地位和利益。因此會出現，人心躁動，爭功冒進或是與此截然相反的不思進取。

2.自矜自滿、目中無人

當前國情下，國企員工待遇福利和保障普遍高于民企，故此一旦進入國企，多數人就會開始自矜自滿，目中無人。國企員工在實際的工作和行為上，他們以鐵飯碗自居，瞧不上民營單位的故舊，這會傷害社會不同階層之間人們的情感，就譬如農貿市場這一塊經濟區域，也會出現這種國企員工瞧不起民企員工的情況，這極大地傷害了民眾的感情，并不利用構建社會主義和諧社會。

3.官本位思想嚴重，擺架子，任人唯親

國企和民企最根本的區別在于，民營企業員工主要依靠社會直接招聘得來，而國企的職工則大多依靠社會關系作為紐帶建構而成，這種模式下的員工結構和公司內部權威的來源，必然不是知識的密集程度而是地位的高下之分。換而言之，掌握技術以及管理知識并不一定能夠在企業內部擁有較高的地位，但是依靠裙帶關系而晉升上去的職位，并且以此為根基和關系紐帶的職位，反而在國企中占據較為優勢的地位。這可能直接造成嚴重的官本位思想，想問題，辦事情走的是行政思維路子，而不是現代企業經營管理的新式理念。并且由于這種依靠關系建構而成的企業內部權威架構具有較為嚴重的惡性循環趨勢，故此該落后的管理思維將伴隨企業整個始終，除非在企業中進行強有力的革除，否則不能剔除。

二、化解草創階段國企員工存在思想問題的辦法

根本上是要做思想工作，馬克思哲學講事物的發展由內部因素決定，思想方法決定行為動作。故此，我們要改變一類人的行為，就必須從思想上入手，改變他們的價值觀念和價值評判標準，只有這樣才可以從根子上化解當前草創階段，國企職工干部思想素質不高的毛病，而要做到這點，宏觀上說說是不行的，要有具體的工作指南，也就是細則。

1.規范員工聘用和晉升辦法，以科學發展觀指導企業人事工作

只有從根源上規范企業員工聘用機制，采取市場化方式而不是行政批示之類的計劃經濟老舊思維和辦法，才能杜絕國企內部裙帶關系錯綜復雜、管理艱難的困局。當前國企行業福利和保障機制遠遠高于民營企業，故此，多說人削尖腦袋地想要進入其間，故而給國企人事管理部門極大的權力尋租空間，但是從根本上來說，這是可以杜絕的。因此要秉行科學發展觀理念，一切以效益為重，實行現代企業員工招聘制。

2.建立健全適合現代企業的管理體系，以現代企業管理思想引導企業步入正軌

實行現代企業管理，可以極大地化解這一難題，從根本上杜絕惡性循環。中國目前多數國有企業存在的通病是：抓一段，好一段；過了風聲，一切照舊。這樣管理體系甚至是給那些鉆空子的人進行了教學，讓他們多了應對之策，但是長遠的治企之策，是對企業發展極其不利的。故此，必須建立現代企業管控機制和運行體系，用現代企業管理思想武裝企業決策層的思想。

3.全面推進市場化改革

企業的發展取決于企業的經營管理活動，而不是行政力量，這是改革的最終方向和根本目標。草創階段的國企應該從一開始就奔著這一目標去，少依靠行政權力搞一家獨大，壟斷經營，這是不利于整個市場的活力和公平市場環境的建構的。

三、結論

思想指南從一定程度上決定了行動的成敗。對草創階段的企業更是如此，國企雖然有國家力量支撐，但是就長遠而言，國有企業也必將走向純粹的效益追求之路，沒有利益可賺的企業是不可能長久地存活下去的。

參考文獻：

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[2]徐海艷.國有企業職代會參與思想政治工作的理論研究[D].西南交通大學,2011.

[3]李智會.企業文化建設與國企思想政治工作探討[J].經營管理者,2013,04:201.

作者簡介：譚惠雄（1968.5-），男，漢，廣東新會人，中級經濟師，現就職于江門市市場物業管理服務站，從事江門市市場物業管理服務站黨政工作。

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