探討新時期油田企業(yè)如何實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新

王久成

摘 要：筆者對現(xiàn)階段油田公司在黨建工作中顯現(xiàn)出的部分問題進行了分析，并就怎樣創(chuàng)新油田公司黨建工作發(fā)表自身建議和觀點，進而為其高效率、迅速、長遠的和諧發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新時期黨建工作；油田企業(yè)；問題；創(chuàng)新

在油田產(chǎn)業(yè)中，緊緊把握黨支部建設(shè)，是促進公司發(fā)展的必要保證。筆者通過淺析目前油田公司的黨建工作中存在的部分問題，并就下步開展黨建工作思路發(fā)表自身的建議和觀點，進而為其高效率、迅速、長遠的和諧發(fā)展提供參考。

一、當(dāng)今油田企業(yè)黨建工作開展?fàn)顩r

當(dāng)今，國內(nèi)油田企業(yè)黨建工作開展重點面對如下幾大問題挑戰(zhàn)：

1、就實際工作而言，傳統(tǒng)的黨建機制阻礙了新時代油田黨建事業(yè)的建設(shè)

當(dāng)今，伴隨國內(nèi)油田企業(yè)逐漸構(gòu)建和健全當(dāng)代企業(yè)管理機制，讓傳統(tǒng)的公司基層黨建機制已經(jīng)無法滿足當(dāng)代油田企業(yè)的管理運營需求，在中層干部的績效考評機制、黨建聯(lián)系點機制和群眾評議黨員機制等領(lǐng)域，都具有一定程度的管理缺陷，給新時代油田企業(yè)的基層黨建工作落實方面造成了不良影響。

2、公司管理的落后和經(jīng)濟迅速增長之間的沖突強化了基層黨建工作的難度

伴隨世界經(jīng)濟一體化的逐步推進和科技更新的日新月異，讓國內(nèi)的油田企業(yè)在參加全球石油市場的競爭過程中，相比于眾多外國管理機制成熟的大規(guī)模跨國企業(yè)，對不斷變化的市場形勢和多元的國際石油形式無法準確把握，這就造成國內(nèi)落后的油田企業(yè)運營和國際經(jīng)濟的迅速增長之間的沖突逐漸凸顯和深化，進而對油田企業(yè)黨建業(yè)務(wù)開展造成不良影響。

3、油田公司在重組改制流程中產(chǎn)生的多種問題也對公司的黨建業(yè)務(wù)開展造成不良影響

當(dāng)今，國內(nèi)的眾多油田公司都通過了重組改制，公司的投資領(lǐng)域也逐漸向多個方面延伸，這就必然導(dǎo)致了黨建工作出現(xiàn)新的問題。更由于生產(chǎn)要素，人事調(diào)整等領(lǐng)域的變革，讓傳統(tǒng)的黨組織構(gòu)建在系統(tǒng)、內(nèi)容上產(chǎn)生變化，導(dǎo)致黨建業(yè)務(wù)開展無法和公司的重組改制相同步，進而影響了多項業(yè)務(wù)開展。

二、油田公司黨建工作的創(chuàng)新

在全新的歷史階段，針對油田公司黨建業(yè)務(wù)開展中存在的問題，油田公司可以利用如下幾類手段來強化公司的黨建工作，達成黨建業(yè)務(wù)的革新。

1、創(chuàng)新黨組織的工作機制，推動公司的和諧發(fā)展

l)根據(jù)有關(guān)法制管理企業(yè)，完善黨建工作開展的有關(guān)機制。油田各級黨組織，要針對各個領(lǐng)域的有關(guān)機制開展黨建工作，進而保障公司的合理運營和科學(xué)發(fā)展，公司黨組織要促進員工在常規(guī)的業(yè)務(wù)開展中自覺遵循公司相關(guān)機制，并嚴厲懲處違反規(guī)定的活動，進而確保公司在和諧的環(huán)境中運營。

2)加強和員工的思想交流，構(gòu)建穩(wěn)固的情感聯(lián)系。人事管理成效會決定公司是否可以高效平穩(wěn)運營。因而，各級黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要緊密的聯(lián)系公司員工，實行廠務(wù)公開，強化陣地建設(shè)，并和公司員工主動交流思想，構(gòu)建動態(tài)的員工思想交流環(huán)境，利用座談會、家訪困難員工等措施，使公司更加團結(jié)，構(gòu)建穩(wěn)固的上下層聯(lián)系，進而推動公司發(fā)展。

3)協(xié)調(diào)多方聯(lián)系，實現(xiàn)利益公正的目標。公正問題長期以來都是公司內(nèi)部管控的關(guān)鍵作用因素。因而，各級黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在維持公正的前提下，努力完善油田公司和員工的聯(lián)系（包含上下層之間、新老員工、干部群眾、基層單位），健全公司公正管理機制，特別是要在利益分配上達成按勞分配、兼顧公正、效能優(yōu)先。進而實現(xiàn)利益公正的目標。

2、革新黨組織政治體制，保障油田公司的改革和發(fā)展

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟體制下，油田公司的黨建工作要在政治上實施有效革新，深入體現(xiàn)黨組織在公司運營管理中的作用，進而為公司的日常運營和體制改革提供穩(wěn)固的政治保障。詳細舉措如下：

l)針對黨建工作的核心，明確工作目標。油田公司在新時期的黨建工作中，要堅持馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想等指導(dǎo)方針，積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，密切聯(lián)系公司的重組改制和建立和諧公司這一核心開展黨建工作。合理確定黨建工作目標，建設(shè)一支可以確保較高思想覺悟、可以經(jīng)受各種誘惑和風(fēng)險挑戰(zhàn)的干部隊伍，進而讓油田公司的基層黨組織組更加團結(jié)也更具創(chuàng)新性。

2)遵守發(fā)展規(guī)律，合理定位。油田公司在新時期的黨建工作中，要準確貫徹解放思想、實事求是、與時俱進的工作思路，全心全意為人民群眾服務(wù)，進而為油田公司發(fā)展提供政治保障。

3)掌握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，科學(xué)參加公司決策。油田公司在新時期黨建工作開展過程中，需要有效掌握市場經(jīng)濟條件下公司本身運營發(fā)展情況，在公司重要事項的決策上，遵循民主集中制的要求，有力體現(xiàn)黨組織的保障作用，進而保證油田公司在決策領(lǐng)域規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，進而確保其重要決策的安全性。

3、加強黨員干部管理，有效體現(xiàn)黨員干部的示范作用

1) 黨務(wù)工作人員要堅定信仰，明確責(zé)任，愛崗敬業(yè)。在公司的經(jīng)營管理中發(fā)揮示范作用，爭當(dāng)公司各行各業(yè)的標兵。堅持理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身的政治素養(yǎng)和開展實際業(yè)務(wù)的能力。

2)嚴格黨員隊伍管理，充分體現(xiàn)黨員干部的示范作用。油田公司要強化黨組織作風(fēng)建設(shè)，將其擺在重要位置，并強化落實力度，建立和健全具備油田公司特點的管理系統(tǒng)，確保黨員干部的作風(fēng)形象良好，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮示范作用。同時，要完善黨組織人事管理，為公司多種人才發(fā)展構(gòu)建一個優(yōu)越環(huán)境。

三、結(jié)語

油田公司的黨建工作任重道遠，在油田改革發(fā)展的新時期，公司各級黨組織要不斷創(chuàng)新黨建工作思路，進而持續(xù)推動油田企業(yè)黨的建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]龐艷紅.油田企業(yè)黨建工作思路的探討[J].企業(yè)黨建，2010(08)

[2]陳國驪.增強石油企業(yè)基層黨建工作有效性途徑探析[J].勝利油田黨校學(xué)報，2009(14)

[3]左龍，吳繼惠.與時俱進科學(xué)發(fā)展黨建工作一一記大慶油田企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀、問題和對策[J].科學(xué)與管理，2010(12)