企業集團會計集中核算之我見

馮巖

摘 要：會計集中核算作為企業集團的一種新型計算方式，早已經成為了企業集團的業務核心，對于提高企業資金的運轉效率，加強企業財務管理，有著重大的現實意義。因此，新時期加強企業集團會計集中核算問題的研究意義重大。本文旨在研究企業集團會計集中核算存在問題，針對出現的會計集中核算問題提出解決策略，為企業集團在會計集中核算方面的進一步開展提供思路。

關鍵詞：企業集團；會計；集中核算；分析研究

會計集中核算作為一種加強資金收支活動的財務會計管理新模式，已經被較為廣泛的應用于各級企業集團，并在提高財政資金的會計信息質量和效率，加強財政資金使用的全程監督、源頭治理腐敗，促進財政綜合改革等方面取得了明顯成效。本文旨在研究企業集團會計集中核算重大意義，分析企業集團會計集中核算存在問題，創新企業集團會計集中核算策略，為企業集團在會計集中核算方面的進一步開展提供借鑒。

一、企業集團會計集中核算重大意義

企業集團會計集中核算具有著重大意義，總體來講，企業集團會計集中核算重大意義主要是體現在以下幾點：第一，資金使用效率提升。一旦實行集中核算，企業的所有財務都需要進行統一調配，使得各個部門之間的資金得到有效利用，資金的使用效率會大大的提高。第二，推動預算制度改革。企業集團會計集中核算。確保了所有開支均在單位審核的基礎上，再經集團會計核算中心審核入賬，從而起到了強化企業預算的約束作用，保證了各項開支嚴格符合會計制度和企業預算的要求。第三，會計信息失真減少。企業實行會計集中核算，各種財務信心實行統一與調配，各種財務核算指數都需要統一搜集，使得財務報送以及報表等各個中間環節，所遇到的問題都得到有效控制，同時也在一定程度上監督了企業集團財務狀況，將會計信息失真降低到最低。

二、企業集團會計集中核算發展途徑

企業集團會計集中核算發展的途徑將是利用現代網絡技術，將業務管理融合進財務管理中，實行從源頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對所屬企業財務的動態管理，真正實現財務的事前計劃、事中控制、事后反饋，實現對業務的全過程管理。現代會計集中核算突破了傳統意義的會計核算的職能，更重要的是統一核算標準、提高核算效率，規范會計核算行為，發揮加強財務監控，優化資源配置等作用。抓住行業改革機遇，積極引入先進的財務管理思想和模式，推進企業財務管理方法與手段的創新。

三、企業集團會計集中核算存在問題

筆者根據多年的企業集團會計集中核算實踐經驗，加上對于眾多參考文獻的研究，對于實際企業集團會計集中核算實踐過程中存在的問題進行了匯總。總體來講，企業集團會計集中核算存在問題主要是體現在以下幾個方面：

第一，監督責任不清。企業集團一旦實行會計集中核算，上下級之間的財務會計隔閡越來越嚴重，舉例來講，下級單位對于財務核算往往認為上級單位已經嚴格審核了，他們自身也就減少了對于企業會計集中核算的審核力度，甚至直接沒有審核，一旦出現問題，上級和下級都有著無法逃脫的責任。因此，從某種程度上講，監督責任不清是實際企業集團會計集中核算過程中出現的重大問題之一。

第二，各級單位配合不足。企業集團實行會計集中核算，最根本的就是需要獲得廣大企業集團單位部門的支持，而且他們彼此之間還存在著各種不為人知的利益沖突，因此，在實際的企業集團會計集中核算過程中，很多單位和部門都會出現各種不配合，直接影響到會計集中核算的效率與水平。

第三，核算及時性難以保證。企業集團實行會計集中核算，以往在很短時間內就能完成的簡單業務在新制度下就有可能會推遲幾天甚至更長時間才能處理完，致使各企業單位報賬人員等候的時間加長。另外會計核算中心工作人員人數相對有限，給核算中心會計人員帶來較大的工作壓力。

四、企業集團會計集中核算創新策略

1.全員參與，做好集中核算基礎工作

企業集團中各個部門的財務會計管理人員都要參與到會計集中核算中去，要相互監督，集體制定管理制度，對財務會計管理人員還要實施優勝劣汰，每一個崗位的財務會計管理都會影響企業整體利益，這樣大家共同監督更有利于降低企業集團成本，提高企業集團利潤。使企業樹立高效率、高質量的合作精神，進一步提升企業集團實力，穩固其市場地位。另一方面，做好集中核算基礎工作。在實施集中核算管理的時候，部門經理應根據計劃成本來確定集中核算指標，為了更方便、明確的控制成本，在進行集中核算的時候要緊可能的詳盡。對每一部門負責的每一部分工程經營項目經理都要確定集中核算指標，并且建立信息化集中核算體系，然后對集中核算結果進行儲存。另外各部門的經理管理人員還要定期的進行集中核算分析，對每天的集中核算都要進行總結，然后進行集中核算匯報，對存在的集中核算管理問題要及時尋找解決方案并改正。

2.建立完善的內外部監控制度

筆者認為，企業集團要想做好會計集中核算工作，就必須要進一步完善內外部監控制度，通過內外監控制度的監督，使得會計集中核算工作效率和水平得到進一步提升。因此，建立完善的內外部監控制度，需要從以下三個方面入手：第一，建立完善的會計核算內部控制制度。這里的會計核算內部控制制度不僅僅包括審批制度、超指標制度，而且還包括超用款計劃以及其他各項內部控制制度。同時，對于各項制度，企業集團還需要進一步分清各部門責任，將責任進一步細化，從而提升會計核算內部控制效率。第二，加強會計核算中心監督。企業集團的會計核算監督，不僅僅是被動的接受監督，而是需要積極配合企業集團，主動接受監督，尤其是對于企業集團的會計、審計以及其他部門，做好對于企業集團各部門的監督，保證企業集團財務與資金的完善，保證財務物資的安全。第三，企業集團需要進一步加強預算管理。對于企業集團的預算管理，原則上需要按照三統一分的機制進行運行，從而使得企業集團的財務管理進一步變革，實現企業集團財務管理的全過程化，徹底改變傳統的會計核算計算模式。endprint

3.建立遠程報賬查賬系統

進入二十一世紀之后，我國互聯網以及計算機技術日新月異，會計電算化越來越受到廣大企業集團的重視，尤其是近幾年，會計電算化在普通的企業集團財務工作中顯得越來越重要。遠程報賬查賬系統正是在這種情況下產生的，遠程報賬查賬系統是新時期互聯網以及計算機技術發展的必然趨勢，也是新時期企業集團會計集中核算的必然選擇。建立遠程報賬查賬系統，具有著以下幾點優點：第一，遠程報賬查賬系統基本上代替了人力，解放了財務管理人員，使得人員避免了這種超負荷工作量，從而進一步提高了企業會團財務管理水平與效率。第二，大大減少了報賬等候時間。建立了遠程報賬查賬系統之后，企業集團的報銷和憑證輸入，都可以在很短的時間內完成，而且還避免了由于人為輸入而導致錯誤出現。第三，進一步提高了企業集團的資源共享度。遠程報賬查賬系統的建立，實現了企業集團財務管理流程的自動化，無論是企業集團的前臺、后臺還是單位，都可以對于遠程報賬查賬系統中的資源實現共享，這樣不僅僅可以實現遠程報賬查賬系統的優化，而且還可以避免企業集團財務管理的重復勞動。

五、總結

綜上所述，現代意義上的企業集團會計集中核算，與傳統的企業集團會計核算不同，它進一步突破了傳統意義上的企業集團會計核算職能，進一步擴大了傳統企業集團會計核算范圍，是新時期企業集團會計核算的重要途徑。我國企業集團在會計集中核算方面積累了豐富的經驗，取得了重大的進展，但是在實際的會計集中核算執行過程中標，還是存在著很多的會計集中核算問題，直接影響到企業集團會計集中核算效率。因此，深入研究會計集中核算方面問題，創新會計集中核算策略，是新時期我國企業集團會計集中核算的重大目標與方向。

參考文獻：

[1]鞠文晶.論企業集團會計集中核算存在的弊端及完善對策[J].黑龍江科技信息，2011，08：153.

[2]李有華，鄭厚清.企業集團會計集中核算模式及信息系統研究[J].會計之友，2011，21：62-66.

[3]徐靜.試論企業集團會計集中核算的問題與對策[J].中國外資，2012，22：72-73.

[4]余賢輝.對企業集團實行會計集中核算模式的探討[J].財經界（學術版），2013，05：160-161.

[5]呂慧萍.企業集團會計集中核算模式下銷售流程的再造[J].金融經濟，2010，16：140-142.

[6]陳遜.企業集團會計集中核算與管理流程再造初探[J].甘肅金融，2003年第11期endprint