試析商業銀行財務管理的創新與改革

劉珊珊

摘 要：自從改革開放以來，我國金融市場發展勢頭迅猛，增長快速。現在，我國銀行市場中的商業銀行數量不斷增加，各大商業銀行之間的競爭也日趨激烈，因此，財務管理對于銀行的發展也起到了越來越重要的作用，在競爭過程中地位逐步提高。在銀行間的競爭中，財務管理部門工作水平的高低直接決定了銀行在市場中所持有的競爭能力，如何將財務管理進一步進行發展是關系到商業銀行發展方向的重大問題。同時，財務管理工作是商業銀行日常工作的一個重要組成部分和重要環節，只有保證財務管理工作的嚴謹、認真、高效、精確才能切實保障銀行的工作及服務。在我國現行的商業銀行財務管理制度、工作理念以及財務管理方法存在一定程度的缺陷和落后，以不能滿足市場經濟的高速發展，因此，提升財務管理水平對商業銀行的發展具有積極地意義。本文對商業銀行財務管理的創新與改革進行了深入的分析和研究。

關鍵詞：商業銀行；財務管理；創新與改革

隨著我國市場經濟程度的不斷提高，在政府的引導下，金融體制不斷進行相應的改革與深化，對于金融機構的監督也進一步加強，同時，國有銀行也越來越多的參與到市場經濟活動中。一方面要加快自身發展，在政府的扶持下順利完成改革與轉型；而另一方面，在改革尚未完成的情況下就要與國際市場實現接軌，接受來自國外銀行的種種挑戰。本文通過我國現代商業銀行財務管理的現狀和關于對商業銀行財務管理進行創新的措施兩方面，對商業銀行財務管理的創新與改革這一命題進行深入探討。

一、我國現代商業銀行財務管理的現狀

1.我國商業銀行財務管理發展狀況。近年來，金融市場發展迅速，市場規模不斷擴大，外資銀行入華投資開辦銀行的數量越來越多，我國的商業銀行不僅要與國內的銀行進行競爭，還要同外資銀行進行市場角逐。但是，我國商業銀行現在仍存在著發展困難的問題，自身存在的缺陷沒能得到根本上的改善。為了解決這些問題，打破僵硬的局面，銀行的財務管理水平迫切需要提高，需要對財務管理作出深入改革。

2.我國商業銀行財務管理體系存在一定缺陷，不夠完善。我國商業銀行的管理體系中存在著一個顯著的特征，即總行對各分行負責人實行垂直管理以及雙線負責制的財務管理辦法。分支機構的負責人完全由上級機構進行任命或調任，分支機構的各部門不具有任何參與權利，完全處于被動接受的狀態，總部具有完全的人事權利。通常，各分機構的負責人由財務管理負責人進行直接擔任，這一做法導致的直接后果就是從上級機構高下級機構整體的財務管理體系過于松散，不能形成集中的體制，不利于同一管理，也不鯉魚通過財務管理工作對財務狀況做出全面的判斷和了解。

3.我國商業銀行財務管理相關理念急需快速提升。在我國，很多商業銀行還為實施全面預算管理辦法，沒有將銀行預算與銀行戰略目標結合在一起，即便做了預算管理也僅僅是簡單的費用預算，距離全面預算的最終目標還有一定距離。銀行沒有形成推行全面預算的整體意識，傳統的核算方法不能很好地深入到經營管理的各個環節中，導致資源無法合理分配、成本無法準確計量。同時，我國商業銀行財務管理中出現的風險問題應對的不夠全面也是不可避免的現狀。

二、關于對商業銀行財務管理進行創新的措施

1.增強對財務管理工作的預算管理。加強預算管理主要包括三方面，一是推行全面預算，二是推行責任會計制度，三是對內部會計控制進行強化。在全面預算的過程中要注意與銀行的戰略目標以及經營戰略相結合，強化內部管理，提高控制能力。商業銀行存在分支機構眾多、經營狀況各異等一系列特點，要對各分行的利潤、成本和投資進行詳細的核算，以便對各分支機構做出科學、合理的評價和考核。針對我國銀行財務管理現狀，要對財務管理工作加大管控力度，有效進行事前、事中和事后的控制，以資金管理和成本管理為核心，及時監督、檢查，發現偏差并及時糾偏。

2.對財務管理工作的相關流程進行進一步整合

通過對國外成功的財務管理經驗進行總結和分析，再結合我國財務管理工作現狀，應采取“矩陣式”和“扁平化”并行的財物管理模式。根據銀行的財物管理流程來幫助各個部門進行業務流程的制定，對各個業務部門的日常工作進行全面分析繪制業務流程圖，同時在圖中標明關鍵點和控制點，以做到清晰明了。同時，在工作中應對具體的財物收支進行重點關注，明確相關經手人的責任，切實做到責任到人這一原則，保證銀行日常的財物管理工作順利、正常進行。同時，在財務管理工作中實施費用定額、公開也是一項重要的原則。

三、小結

在全球化日趨完善的今天，商業銀行所面臨的發展和生存難題越來越大，具備良好的國際戰略眼光才能進行更好、更快的發展。而財務管理的改革是促進銀行良好發展的重要環節和核心，做好了財務管理工作才能順利開展銀行的市場經營活動。因此，銀行需大力加強財務管理以提高自身競爭力，立于不敗之地。

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