基于FDI的我國現代服務業集群全球價值鏈升級研究

摘 要：全球價值鏈治理理論被視為研究經濟全球化的重要工具之一，我國現代服務業的發展剛剛處于起步階段，在全球價值鏈中處于低端環節，為了促進我國現代服務業價值鏈的不斷升級，對全球價值鏈治理機制進行研究是非常有必要的。文章通過在FDI能夠帶來我國現代服務業的工藝流程升級與產品升級，但是不能實現過程升級與鏈升級的基礎上，以蘇州工業園區作為典型案例進行分析，提出了我國現代服務業要利用FDI帶來的優勢，通過對產品的不斷創新，創建屬于自己的價值鏈，并與全球價值鏈相融合的價值鏈治理機制。

關鍵詞：價值鏈；FDI；服務業；治理機制

一、基于FDI的服務業全球價值鏈治理機制的理論分析

FDI的流入使我國服務業能夠實施對自身服務系統的升級改造，更新換代，產業將實現工藝流程的升級。同時，服務業內部的企業通過不斷學習國外的先進技術與管理方法，然后在此基礎上不斷進行創新，逐漸掌握關鍵的技術，能夠實現從價值鏈的低級環節逐漸向高附加值生產環節轉化，從而降低產品成本、提高產品質量和提升競爭力，最終實現產品的功能升級。但是，在FDI主導的全球價值鏈中，價值鏈的治理模式以控制型和層級型為主，發達國家控制著全球價值鏈的核心環節，我國要想獲得產品的研發設計與營銷是很困難的，無法推翻原有的治理層級結構，因此也就無法獲得產品的功能升級甚至鏈升級。盡管FDI將我國服務業推向跨國公司全球戰略的一部分，成為全球價值鏈的一個環節，但是同時也影響到了我國企業的自主經營決策的能力和企業的創新能力，不利于服務業的功能升級和鏈升級。

二、蘇州工業園區價值鏈治理機制的實證分析

1.園區近幾年FDI吸引狀況

如今，蘇州已經成為了引進外資，尤其是吸引跨國公司投資最為成功的城市之一，具體的年末已開業投產的外商投資企業數見表1：

表1 年末已開業投產的外商投資企業數

從上表中，我們可以看出蘇州地區最近幾年吸引外商投資的企業數逐漸增多，且數目還比較多。蘇州工業園區充分利用FDI優勢，促使了先進產業高度集聚，79家世界500強企業在區內投資了125個項目，全區投資上億美元項目達101個，其中10億美元以上項目6個，歐美項目占比達49%，高新技術企業產值占工業總產值比重、服務業增加值占GDP比重分別達到63%、32.5%，并形成“國家服務外包示范基地”。

2.蘇州工業園區轉向品牌建設實現全球價值鏈的治理

近年來，蘇州工業園區全力塑造自主創新品牌，以獨墅湖科教創新區為主陣地，大力發展創新型經濟，聚焦科技跨越計劃，實施“科技領軍人才創業工程”，加快打造生物納米園、光電產業園、創意產業園、服務外包產業園、環保產業園等一批新興產業基地，同時全力塑造國際都市品牌，重點加快環金雞湖金融商貿區、獨墅湖科教創新區、陽澄湖生態旅游度假區等重點板塊建設，全力打造服務外包經濟、總部經濟、金融商貿經濟、物流會展經濟、旅游文化經濟五個特色現代服務業。

除此之外，蘇州工業園區也充分利用外商直接投資帶來的先進的人力、物力、財力，注重與外商的合作，例如始終維護發展好中新合作優勢，與時俱進加強雙向學習交流。

3.蘇州工業園區加大創新投入獲取價值鏈高端環節

極力激發集群內自我創新的動力的有效方式之一是塑造具有自我創新能力的領導企業。領導企業在價值鏈中處于核心地位，具有創新與研發能力，掌握著產品品牌和銷售渠道終端，進而擺脫以前國外先進企業的技術控制，增強自主研發和創新能力，建立自己的產業集群價值鏈，提升國際地位，同時將價值鏈的非核心環節以多層外包、分包方式到國外。蘇州工業園區近年來加大了園區產業集群的創新投入，并且取得了很好的成績。下面表2較好的說明了這一點。

表 2

三、結語

在GVC中，發達國家為了最大限度地攫取利潤，將核心以及利潤空間大的生產環節保留在國內，而把非核心和利潤空間小的生產環節外包給發展中國家。我國最大的發展中國家，并且勞動力豐富、勞動成本低，吸引了不少發達國家的眼球。長期以來，我國一直處于GVC的低端環節，發達國家的領導廠商斷然是不會將價值鏈中的技術研發與終端市場的控制權拱手讓給他人，在GVC的框架下我國難以實現制造業與服務業的升級。但是與制造業不同的是，服務業是無形的，并且產品更新頻率快，實現我國服務業產業價值鏈的功能升級，加大創新研發投入是非常有必要的。另外，隨著經濟全球化的發展，FDI也成為了一種必然的趨勢，但是FDI不能帶來服務業的功能升級與鏈升級，在我國現代服務業產業集聚剛剛發展的現狀下，我們應該充分利用FDI的優勢，學習先進的技術與知識，在此基礎上不斷進行產品的創新，創建國家價值鏈，并且將國家價值鏈與全球價值鏈相融合，實現服務業產業集聚價值鏈的升級，最終到達鏈升級。

參考文獻：

[1]Poter，M.CompetitiveAdvantage：Creating and Sustaining Superior Performance[M].New York：The Free Press，1985.

[2]Gereffi，G.and Korzeniewicz，M.Commodity chains and global capitalism[M].Westport： Praeger，1994.

[3]文嫮，曾剛.全球價值鏈治理與地方產業網絡升級研究[J].中國工業經濟，2005，（7）：20-26.

[4]張珉，卓越.全球價值鏈治理、升級與本土企業的績效[J].產業經濟研究，2010，（1）：31-38.

[5]熊宇.全球價值鏈治理新發展與我國制造業升級[J].科技進步與對策，2011，（22）.

[6]張小蒂，曾可昕.基于產業鏈治理的集群外部經濟增進研究[J].中國工業經濟，2012，（10）：148-160.

作者簡介：肖梅（1989- ），女，漢族，湖北荊州市人，經濟學碩士，學校：南京財經大學產業經濟學專業，研究方向：產業政策與產業理論endprint

摘 要：全球價值鏈治理理論被視為研究經濟全球化的重要工具之一，我國現代服務業的發展剛剛處于起步階段，在全球價值鏈中處于低端環節，為了促進我國現代服務業價值鏈的不斷升級，對全球價值鏈治理機制進行研究是非常有必要的。文章通過在FDI能夠帶來我國現代服務業的工藝流程升級與產品升級，但是不能實現過程升級與鏈升級的基礎上，以蘇州工業園區作為典型案例進行分析，提出了我國現代服務業要利用FDI帶來的優勢，通過對產品的不斷創新，創建屬于自己的價值鏈，并與全球價值鏈相融合的價值鏈治理機制。

關鍵詞：價值鏈；FDI；服務業；治理機制

一、基于FDI的服務業全球價值鏈治理機制的理論分析

FDI的流入使我國服務業能夠實施對自身服務系統的升級改造，更新換代，產業將實現工藝流程的升級。同時，服務業內部的企業通過不斷學習國外的先進技術與管理方法，然后在此基礎上不斷進行創新，逐漸掌握關鍵的技術，能夠實現從價值鏈的低級環節逐漸向高附加值生產環節轉化，從而降低產品成本、提高產品質量和提升競爭力，最終實現產品的功能升級。但是，在FDI主導的全球價值鏈中，價值鏈的治理模式以控制型和層級型為主，發達國家控制著全球價值鏈的核心環節，我國要想獲得產品的研發設計與營銷是很困難的，無法推翻原有的治理層級結構，因此也就無法獲得產品的功能升級甚至鏈升級。盡管FDI將我國服務業推向跨國公司全球戰略的一部分，成為全球價值鏈的一個環節，但是同時也影響到了我國企業的自主經營決策的能力和企業的創新能力，不利于服務業的功能升級和鏈升級。

二、蘇州工業園區價值鏈治理機制的實證分析

1.園區近幾年FDI吸引狀況

如今，蘇州已經成為了引進外資，尤其是吸引跨國公司投資最為成功的城市之一，具體的年末已開業投產的外商投資企業數見表1：

表1 年末已開業投產的外商投資企業數

從上表中，我們可以看出蘇州地區最近幾年吸引外商投資的企業數逐漸增多，且數目還比較多。蘇州工業園區充分利用FDI優勢，促使了先進產業高度集聚，79家世界500強企業在區內投資了125個項目，全區投資上億美元項目達101個，其中10億美元以上項目6個，歐美項目占比達49%，高新技術企業產值占工業總產值比重、服務業增加值占GDP比重分別達到63%、32.5%，并形成“國家服務外包示范基地”。

2.蘇州工業園區轉向品牌建設實現全球價值鏈的治理

近年來，蘇州工業園區全力塑造自主創新品牌，以獨墅湖科教創新區為主陣地，大力發展創新型經濟，聚焦科技跨越計劃，實施“科技領軍人才創業工程”，加快打造生物納米園、光電產業園、創意產業園、服務外包產業園、環保產業園等一批新興產業基地，同時全力塑造國際都市品牌，重點加快環金雞湖金融商貿區、獨墅湖科教創新區、陽澄湖生態旅游度假區等重點板塊建設，全力打造服務外包經濟、總部經濟、金融商貿經濟、物流會展經濟、旅游文化經濟五個特色現代服務業。

除此之外，蘇州工業園區也充分利用外商直接投資帶來的先進的人力、物力、財力，注重與外商的合作，例如始終維護發展好中新合作優勢，與時俱進加強雙向學習交流。

3.蘇州工業園區加大創新投入獲取價值鏈高端環節

極力激發集群內自我創新的動力的有效方式之一是塑造具有自我創新能力的領導企業。領導企業在價值鏈中處于核心地位，具有創新與研發能力，掌握著產品品牌和銷售渠道終端，進而擺脫以前國外先進企業的技術控制，增強自主研發和創新能力，建立自己的產業集群價值鏈，提升國際地位，同時將價值鏈的非核心環節以多層外包、分包方式到國外。蘇州工業園區近年來加大了園區產業集群的創新投入，并且取得了很好的成績。下面表2較好的說明了這一點。

表 2

三、結語

在GVC中，發達國家為了最大限度地攫取利潤，將核心以及利潤空間大的生產環節保留在國內，而把非核心和利潤空間小的生產環節外包給發展中國家。我國最大的發展中國家，并且勞動力豐富、勞動成本低，吸引了不少發達國家的眼球。長期以來，我國一直處于GVC的低端環節，發達國家的領導廠商斷然是不會將價值鏈中的技術研發與終端市場的控制權拱手讓給他人，在GVC的框架下我國難以實現制造業與服務業的升級。但是與制造業不同的是，服務業是無形的，并且產品更新頻率快，實現我國服務業產業價值鏈的功能升級，加大創新研發投入是非常有必要的。另外，隨著經濟全球化的發展，FDI也成為了一種必然的趨勢，但是FDI不能帶來服務業的功能升級與鏈升級，在我國現代服務業產業集聚剛剛發展的現狀下，我們應該充分利用FDI的優勢，學習先進的技術與知識，在此基礎上不斷進行產品的創新，創建國家價值鏈，并且將國家價值鏈與全球價值鏈相融合，實現服務業產業集聚價值鏈的升級，最終到達鏈升級。

參考文獻：

[1]Poter，M.CompetitiveAdvantage：Creating and Sustaining Superior Performance[M].New York：The Free Press，1985.

[2]Gereffi，G.and Korzeniewicz，M.Commodity chains and global capitalism[M].Westport： Praeger，1994.

[3]文嫮，曾剛.全球價值鏈治理與地方產業網絡升級研究[J].中國工業經濟，2005，（7）：20-26.

[4]張珉，卓越.全球價值鏈治理、升級與本土企業的績效[J].產業經濟研究，2010，（1）：31-38.

[5]熊宇.全球價值鏈治理新發展與我國制造業升級[J].科技進步與對策，2011，（22）.

[6]張小蒂，曾可昕.基于產業鏈治理的集群外部經濟增進研究[J].中國工業經濟，2012，（10）：148-160.

作者簡介：肖梅（1989- ），女，漢族，湖北荊州市人，經濟學碩士，學校：南京財經大學產業經濟學專業，研究方向：產業政策與產業理論endprint

摘 要：全球價值鏈治理理論被視為研究經濟全球化的重要工具之一，我國現代服務業的發展剛剛處于起步階段，在全球價值鏈中處于低端環節，為了促進我國現代服務業價值鏈的不斷升級，對全球價值鏈治理機制進行研究是非常有必要的。文章通過在FDI能夠帶來我國現代服務業的工藝流程升級與產品升級，但是不能實現過程升級與鏈升級的基礎上，以蘇州工業園區作為典型案例進行分析，提出了我國現代服務業要利用FDI帶來的優勢，通過對產品的不斷創新，創建屬于自己的價值鏈，并與全球價值鏈相融合的價值鏈治理機制。

關鍵詞：價值鏈；FDI；服務業；治理機制

一、基于FDI的服務業全球價值鏈治理機制的理論分析

FDI的流入使我國服務業能夠實施對自身服務系統的升級改造，更新換代，產業將實現工藝流程的升級。同時，服務業內部的企業通過不斷學習國外的先進技術與管理方法，然后在此基礎上不斷進行創新，逐漸掌握關鍵的技術，能夠實現從價值鏈的低級環節逐漸向高附加值生產環節轉化，從而降低產品成本、提高產品質量和提升競爭力，最終實現產品的功能升級。但是，在FDI主導的全球價值鏈中，價值鏈的治理模式以控制型和層級型為主，發達國家控制著全球價值鏈的核心環節，我國要想獲得產品的研發設計與營銷是很困難的，無法推翻原有的治理層級結構，因此也就無法獲得產品的功能升級甚至鏈升級。盡管FDI將我國服務業推向跨國公司全球戰略的一部分，成為全球價值鏈的一個環節，但是同時也影響到了我國企業的自主經營決策的能力和企業的創新能力，不利于服務業的功能升級和鏈升級。

二、蘇州工業園區價值鏈治理機制的實證分析

1.園區近幾年FDI吸引狀況

如今，蘇州已經成為了引進外資，尤其是吸引跨國公司投資最為成功的城市之一，具體的年末已開業投產的外商投資企業數見表1：

表1 年末已開業投產的外商投資企業數

從上表中，我們可以看出蘇州地區最近幾年吸引外商投資的企業數逐漸增多，且數目還比較多。蘇州工業園區充分利用FDI優勢，促使了先進產業高度集聚，79家世界500強企業在區內投資了125個項目，全區投資上億美元項目達101個，其中10億美元以上項目6個，歐美項目占比達49%，高新技術企業產值占工業總產值比重、服務業增加值占GDP比重分別達到63%、32.5%，并形成“國家服務外包示范基地”。

2.蘇州工業園區轉向品牌建設實現全球價值鏈的治理

近年來，蘇州工業園區全力塑造自主創新品牌，以獨墅湖科教創新區為主陣地，大力發展創新型經濟，聚焦科技跨越計劃，實施“科技領軍人才創業工程”，加快打造生物納米園、光電產業園、創意產業園、服務外包產業園、環保產業園等一批新興產業基地，同時全力塑造國際都市品牌，重點加快環金雞湖金融商貿區、獨墅湖科教創新區、陽澄湖生態旅游度假區等重點板塊建設，全力打造服務外包經濟、總部經濟、金融商貿經濟、物流會展經濟、旅游文化經濟五個特色現代服務業。

除此之外，蘇州工業園區也充分利用外商直接投資帶來的先進的人力、物力、財力，注重與外商的合作，例如始終維護發展好中新合作優勢，與時俱進加強雙向學習交流。

3.蘇州工業園區加大創新投入獲取價值鏈高端環節

極力激發集群內自我創新的動力的有效方式之一是塑造具有自我創新能力的領導企業。領導企業在價值鏈中處于核心地位，具有創新與研發能力，掌握著產品品牌和銷售渠道終端，進而擺脫以前國外先進企業的技術控制，增強自主研發和創新能力，建立自己的產業集群價值鏈，提升國際地位，同時將價值鏈的非核心環節以多層外包、分包方式到國外。蘇州工業園區近年來加大了園區產業集群的創新投入，并且取得了很好的成績。下面表2較好的說明了這一點。

表 2

三、結語

在GVC中，發達國家為了最大限度地攫取利潤，將核心以及利潤空間大的生產環節保留在國內，而把非核心和利潤空間小的生產環節外包給發展中國家。我國最大的發展中國家，并且勞動力豐富、勞動成本低，吸引了不少發達國家的眼球。長期以來，我國一直處于GVC的低端環節，發達國家的領導廠商斷然是不會將價值鏈中的技術研發與終端市場的控制權拱手讓給他人，在GVC的框架下我國難以實現制造業與服務業的升級。但是與制造業不同的是，服務業是無形的，并且產品更新頻率快，實現我國服務業產業價值鏈的功能升級，加大創新研發投入是非常有必要的。另外，隨著經濟全球化的發展，FDI也成為了一種必然的趨勢，但是FDI不能帶來服務業的功能升級與鏈升級，在我國現代服務業產業集聚剛剛發展的現狀下，我們應該充分利用FDI的優勢，學習先進的技術與知識，在此基礎上不斷進行產品的創新，創建國家價值鏈，并且將國家價值鏈與全球價值鏈相融合，實現服務業產業集聚價值鏈的升級，最終到達鏈升級。

參考文獻：

[1]Poter，M.CompetitiveAdvantage：Creating and Sustaining Superior Performance[M].New York：The Free Press，1985.

[2]Gereffi，G.and Korzeniewicz，M.Commodity chains and global capitalism[M].Westport： Praeger，1994.

[3]文嫮，曾剛.全球價值鏈治理與地方產業網絡升級研究[J].中國工業經濟，2005，（7）：20-26.

[4]張珉，卓越.全球價值鏈治理、升級與本土企業的績效[J].產業經濟研究，2010，（1）：31-38.

[5]熊宇.全球價值鏈治理新發展與我國制造業升級[J].科技進步與對策，2011，（22）.

[6]張小蒂，曾可昕.基于產業鏈治理的集群外部經濟增進研究[J].中國工業經濟，2012，（10）：148-160.

作者簡介：肖梅（1989- ），女，漢族，湖北荊州市人，經濟學碩士，學校：南京財經大學產業經濟學專業，研究方向：產業政策與產業理論endprint