淺談企業(yè)成本費用控制管理

張敏

摘 要：在當今經濟信息高速傳播和發(fā)展的時代，企業(yè)利用成本、技術、服務、品質取得競爭優(yōu)勢，其中成本在企業(yè)的發(fā)展和競爭中起著至關重要的作用。企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，即盈利。因此企業(yè)必須有效地控制和管理成本，在企業(yè)內部形成一種節(jié)約成本的企業(yè)內涵和文化。企業(yè)要從成本控制的內涵出發(fā)，提高節(jié)約成本的意識，加強成本管理和控制，使企業(yè)在市場經濟下處于不敗之地。

關鍵詞：成本控制；節(jié)約意識；成本管理；合理標準

在社會主義市場經濟下，企業(yè)之間的競爭加大，盈利仍是企業(yè)永恒不變的發(fā)展目的。因此企業(yè)從不同的渠道盡可能獲得最大的利益，其中節(jié)約成本成為一種客觀有用的手段。隨著信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理模式已經無法適應新時代的步伐，因此企業(yè)的發(fā)展就需要我們在成本管理領域涉足更深，認真分析企業(yè)成本控制管理存在的問題，并提出完善可行的措施。

一、成本控制管理的內涵和必要性

隨著市場經濟的不斷變化，每個企業(yè)都有自己的管理模式和經營理念，因此每個企業(yè)都要從實際出發(fā)，針對企業(yè)自身情況，制定成本費用控制的合理標準，從而獲得更大的經濟效益。

1.成本控制管理的內涵。成本控制內涵：是指運用以成本會計為主的各種方法，制定預計的成本限額，按限額來開支成本費用，與實際成本相比較，來衡量經營活動的成果和效益，從而縮小差距，提高工作效率，達到優(yōu)化預期成本限額的過程。

2.企業(yè)加強成本控制管理的必要性。（1）成本控制對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的推動性，它是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本控制需要企業(yè)從自身實際出發(fā)，這樣才能具備一定的社會競爭力。（2）成本控制是企業(yè)經營活動的奠基石，為企業(yè)的生存發(fā)展打下堅實的基礎，使企業(yè)有足夠的膽量和能力去提升產品質量、企業(yè)品質，創(chuàng)新管理模式。（3）成本控制對企業(yè)發(fā)展還起到了一定的保障作用，企業(yè)的發(fā)展面臨同業(yè)競爭，政府課稅、經濟環(huán)境，員工待遇、企業(yè)內部環(huán)境變化等外部內部因素，因此成本控制為企業(yè)抵抗內外壓力，謀求自身發(fā)展提供有力的保障。

二、當今企業(yè)成本控制存在的缺陷

1.成本控制觀念陳舊，片面強調成本的重要性。成本控制觀念無法適應新時代的步伐，過分注重節(jié)約，從而忽略整個企業(yè)效益的提高，背離了企業(yè)價值最大化的最終目的。缺乏從現(xiàn)代成本管理角度考慮，片面強調成本的降低，將其作為評價成本工作業(yè)績的唯一標準，沒有考慮到成本降低的限額，從某種意義上降低了產品的質量和企業(yè)的信譽。這種只注重短期效率的行為，將導致企業(yè)的競爭力大幅下降。

2.成本控制方法單一落后，無法及時全面地反映成本信息。據(jù)調查，我國目前大約有56%的企業(yè)使用品種法，42.5%的企業(yè)使用分步法。但是當前小批量多品種的生產方式才適應世界生產發(fā)展的潮流，即采用分批法計算產品成本。我國目前僅有6%的企業(yè)采用此方法，這些數(shù)據(jù)表明我國目前的成本控制管理方法還比較單一落后，難以滿足科技化、信息化的時代要求，從而無法提供及時、全面、準確的成本信息。

3.成本控制機制模糊，缺乏成本控制管理的市場觀念，無法滿足市場需求。缺乏完善的成本控制管理模式和運行機制，遇到問題過度依賴外部扶持，沒有通過企業(yè)自身尋找解決的方法。企業(yè)在成本控制管理中還缺乏現(xiàn)代市場的觀念和意識，脫離市場，難以與市場中其他競爭對手作比較，從而造成了企業(yè)革新的推后，甚至無法滿足市場的需求。

4.重視生產過程，輕視經營理念。企業(yè)在市場中同時扮演了生產者和經營者兩個角色，但實際生活中，企業(yè)過分強調生產過程的成本管理，卻忽視了企業(yè)內部其他部門對成本費用的影響，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展和生存。

三、強化企業(yè)成本控制管理的策略

1.吸收新思想，注重全局觀，促進長遠發(fā)展。企業(yè)應推陳出新，采用戰(zhàn)略成本的管理，不再一味的強調節(jié)約成本，而應該樹立在保證產品質量的情況下盡可能節(jié)約成本的思想。要確定合理的成本限額，企業(yè)發(fā)展不能違背其標準，不能只取短期效益，應著眼于長效發(fā)展。

2.創(chuàng)新成本管理的方法，保證決策的合理性。企業(yè)成本管理需要先進的方法，這樣才不容易被市場淘汰。各個環(huán)節(jié)一旦銜接好，運行機制完善，成本浪費減少，才能保證管理層做出合理的決策。具體的方法有：定額成本法、標準成本法、作業(yè)成本法等方法。

3.樹立全面的市場觀念，跟上新時代的發(fā)展節(jié)奏。企業(yè)要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，不能局限于生產領域的成本控制，要考慮企業(yè)內部的牽制和影響。成本管理要隨市場變化而變化，環(huán)境變化將滲透到企業(yè)的預測、技術、銷售、服務、決策等方面，要貫徹技術與經濟相結合的原則。

4.保證企業(yè)成本信息的真實全面性。企業(yè)成本管理機制不完善，會造成成本信息失真，所以企業(yè)應采取措施保證成本信息的真實性。這就要求企業(yè)建立健全完整的內部控制制度，提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強市場調查和反饋，企業(yè)的經營理念和決策要依據(jù)市場反饋做出適當?shù)恼{整。

四、總結

企業(yè)的成本管理應適應時代和市場的變化，要在保證產品質量和企業(yè)品質的情況下盡可能節(jié)約成本。企業(yè)要建立完善的成本管理機制，要引進和創(chuàng)新有特色的管理方法，管理者要調動企業(yè)員工，樹立科學的成本觀，采取有效的措施，保證成本信息的真實合理性。加強戰(zhàn)略成本管理，持續(xù)地降低企業(yè)成本，達到企業(yè)的長效發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目的，即企業(yè)價值最大化。

參考文獻

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