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基于外貿企業進口業務內控流程分析

2014-09-22 05:31:33肖芬
商場現代化 2014年19期
關鍵詞:經濟

肖芬

摘 要:面對經濟全球化的不斷深入和發展,全球各國的經濟開始有了更多的聯系,同樣面對日益激烈的市場競爭,我們不難發現,除了傳統意義上普通的競爭之外,還存在很多方面的競爭壓力以及競爭隱患。與從前相比,增加了很多結算方式風險,這些風險都是在近些年的國際貿易結算當中出現的,面對這一問題,我們必須做出強有力的措施來應對。外貿企業本身也是近些年來新興起的一個對外進口的貿易種類,并沒有很強的市場占有力,所以一定要嚴格的對外貿企業的進口業務內部控制流程進行嚴格的把控才能夠從根本上保障外貿企業的國際競爭安全和利益獲取。因此本文就將針對基于外貿企業進口業務內控流程進行簡單的分析與思考。

關鍵字:外貿企業;進口業務;內控;流程;分析

經濟全球化的浪潮在不斷的推進,作為全球經濟環境當中的生存者,我們要想在全球的激烈市場競爭之下不受到損失,并獲得更多的經濟利益,保障自身的利益最大化,就必須從根本上實現對自我的保護,規避在經濟交流和合作當中的風險,盡可能地注意經濟安全,保障國家的經濟利益最大化。外貿企業曾經是以出口為基本導向的行業,所以近些年來推出外貿企業進口業務實際上也是對外貿企業自身的一種挑戰。在經濟全球化的浪潮當中,一向都是風險與利益并存,我們面對的風險越大,所獲得的收益有可能也會更大。

一、當前我國外貿企業在進口業務方面存在的風險和現狀分析

1.我國外貿企業在進口業務方面存在的風險

在當前經濟不穩定的前提之下,我們也必須清楚的看到國際貿易當中不可規避的風險存在。中國多年來都是作為出口大國,外貿企業由出口轉變為進口實際上也是需要引起高度重視的,也必須針對一些風險的預估和判斷來盡可能的降低損失,盡可能地為自身的利益考慮。自從金融危機爆發之后,各國乃至全球的經濟環境都處于比較緊張的狀態,對于經濟的預判很多時候也與我們預估的差距很大,一些作為進口商的國家為了最大程度上降低自身的損失,它們在與出口國簽訂協議之后,由于資金不到位,資金鏈斷開等原因總會拖欠貿易金額或者是盡可能地無中生有找出問題來為難出口國,將所有的風險都在最大程度上轉嫁給出口國,而我國正是因為如此,受到了許多的經濟損失和傷害。而近些年來我國的外貿企業作為進口國,在國際貿易和經濟交流當中,出現的風險以及“交學費”受教育的現象屢見不鮮,這就充分地為我們敲響了警鐘,在外貿進口當中不引起足夠的重視,對于外貿企業自身是有非常大的影響和損失的。

2.我國的外貿企業開展的進口業務

一般而言,我國的外貿企業開展的進口業務主要分為以下的兩種,第一種是代理進口業務,第二種是自營進口業務。很多時候我們并不清楚這二者的區別,并沒有找到切實可行的營銷對策,進而使得我國的外貿企業被至于困境。先來說第一種,外貿企業擔任的責任和職責實際上就是受托方,他們接受國內委托方的委托,代替他們進行貨物的進口貿易,實際上就是代理人的責任和角色。而第二種則是體現外貿企業自身的自營能力,他們自己聯系和尋找國內外的一些客戶,并且代理一些進口貨物直接銷售給國內的客戶。

這兩種模式都是最近幾年我國的外貿企業開展的進口貿易活動的類型,很多的人認為第一種對外貿企業是非常有利的,外貿企業不用承擔任何的風險,只要不存在墊資的現象,風險就全部都推給了委托方,而第二種相對風險高一些,收益也會多一些。

二、外貿企業進口業務內部控制流程的幾點建議

1.財務管理需要提前到業務開展階段

財務管理需要提前到業務開展階段,這一觀點主要就是針對外貿企業的一種業務方式,也就是我們所說的代理進口業務。這就要求我們外貿企業在與委托方進行貿易簽訂之前,一定要詳細的了解委托方的相關信用,經濟實力,誠信狀況等多個方面,并且,針對委托方提供的資金狀況進行必要的分析與限額定奪。做好風險的控制工作,避免委托方自身將風險無限制的擴大,進而對我國的外貿企業帶來很大的風險。

2.在進口提單之前,要將賬務處理的時間點提前

提單,是指在貿易活動開展之后的一項物權憑證,提單充分說明一項新的債務的形成。所以,賬務處理一定要在提單之前,這樣就可以保障外貿企業進口業務自身的安全性,所以,要將賬務處理的時間點提前。

3.將對于物流信息的關注放在倉儲之前,確保整個物流體系的完整

企業每一項進口業務都跟商品運輸有著非常緊密的聯系,商品運輸是業務流程中非常關鍵的環節。所以,物流在商品運輸過程中起著不可或缺的作用。從貨物的入庫,到后來的存儲以及最后的運輸,都需要物流參與。

三、結束語

外貿企業的進口業務是近些年來我國新推出的對外貿易,外貿行業改變傳統的出口導向,改為以進口為主要貿易來源,這對于初入世界市場的外貿企業來說是非常大的挑戰。并且最近一些年我國的外貿企業在國際貿易競爭當中遭遇的風險屢見不鮮,對我國外貿企業自身帶來了很大的沖擊。

參考文獻:

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