徐田強
【摘要】文章以財政部征求意見稿為基礎,指出在管理會計體系建設中應注意以下三個問題:管理會計的決策支持功能是價值創造和績效管理的基礎,要強化管理會計在決策支持中的地位和作用;高校為我國管理會計實踐提供智囊支持,要明確其分工和作用,形成政產研協同效應;實踐應用是管理會計的價值所在,要強化實踐應用機制建設,提升我國單位管理會計實際應用水平。
【關鍵詞】 管理會計 體系建設 決策支持
為改變我國管理會計發展相對滯后局面,充分發揮其在單位預決策、控制和評價等管理活動中的重要作用,全面提升會計工作總體水平,財政部于2014年年初下發了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》(以下簡稱《意見稿》),對管理會計體系建設的原則、目標和主要任務措施進行了全面闡述和部署。但在以下幾個方面,筆者認為尚需進一步明確和細化。
一、管理會計決策支持功能的地位和作用
(一)決策支持是管理會計的首要目標
從管理會計的產生和發展來看,管理會計源于企業的內部管理需求,是為企業內部決策服務的。它通過對財務信息的加工和利用,將會計核算與業務活動融合起來,實現了業務活動的貨幣化、定量化描述,方便企業采用特定的管理會計工具,如本量利分析、成本差異分析、凈現值等來進行輔助決策,避免主觀判斷所造成的決策失誤,保證決策方案的效益最優。
但在企業實踐中,由于管理會計應用普及程度不高,很多企業在經營決策中過于倚重主觀經驗,缺乏科學論證。對長期投資項目,不懂得利用現金流、凈現值、內部收益率等管理會計工具進行可行性評估分析;對短期經營決策,不懂得利用差量分析、邊際貢獻分析等進行備選方案擇優判斷,由此導致決策的科學化、規范化水平不高,難以滿足現代企業管理要求。而隨著國內外市場競爭的加劇和不確定因素增多,企業所處外部環境日趨復雜,社會化大生產使得分工和生產流程日趨精細,要求企業必須善于利用管理會計尋求決策支持,提升決策水平,保證決策質量。
(二)決策支持是單位價值創造和績效管理的基礎
在管理會計體系建設的緊迫性和重要性方面,意見稿指出單位面臨兩大內部需求:一是增強價值創造力,建立和完善現代企業制度;二是推進績效管理,建立事業單位法人治理結構。為此,需要大力發展管理會計,提升單位內部管理水平。《意見稿》把價值創造力與績效管理作為管理會計在單位實施的目標與重心,體現了財務與業務的融合,意在實現財務職能由核算到決策支持的轉變,拓寬會計服務的領域。那么如何推進單位價值創造力和績效管理水平提升呢?《意見稿》沒有明確。筆者認為還是應從發揮管理會計的決策支持功能著手。
因為從某種意義來講,價值創造力體現了單位可持續發展的基礎,而績效管理則體現了持續發展的效率。兩者的共同基礎是決策支持。企業首要的內部需求,是藉由管理會計決策支持提升決策質量。如果管理會計不能對決策提供支持、輔助,那么決策的質量和效益就無法保障,由決策而產生的價值創造也就無從談起;同樣道理,沒有科學決策提供的績效標準和考核辦法,績效管理也就成為無本之木,無源之水。因此,推動單位價值創造力和績效水平的提升,必須充分發揮管理會計的決策支持功能。決策支持是價值創造力和績效管理的基礎。
二、高校在管理會計體系建設中的作用及分工
管理會計體系建設涉及政府、社會、單位三方主體,需要明確其各自分工,發揮協同效應,推進管理會計體系建設整體推進。為此,意見稿在指導思想部分指出要“合理構建政府、社會、單位協同機制”,在具體執行中要“重視發揮財政部門的指導和推動作用,充分發揮會計團體的行業服務作用,更加尊重單位的主體作用”。上述表述強調了管理體系建設的整體性和協同性,但卻忽略了高校、學界在協同機制的作用分工,不利于發揮其理論引領、智囊支持的重要作用。
(一)高校理論研究是推動管理會計發展的重要動力
眾所周知,管理會計起源發展于西方,是在科學管理和現代管理科學理論的基礎上,不斷發展和完善起來的。在管理會計的形成發展中,高校學術界的理論研究,是推動現代管理會計體系形成的重要力量。如20世紀初,美國的哈里森(G.C.Harrison)對標準成本和預算控制的研究,奠定了管理會計早期的思想基礎,為提高勞動生產力、改善企業經營管理作出了貢獻,開辟了將會計信息服務應用于企業內部管理的先河。此后,隨著科學技術的迅猛發展及企業經營的日趨復雜,業績會計、決策會計、作業管理會計等管理會計分支的研究,進一步推動了管理會計的完善及發展,使得管理會計成為現代管理體系的重要組成部分。
因此,沒有高校學術界對管理會計理論的持續研究,管理會計體系的建立也就無從談起。高校對管理會計的理論研究,一方面可以將西方國家先進的管理會計理論和方法,如全面質量管理、平衡積分卡、作業成本法等介紹并引入到國內,與中國企業實踐相結合,形成有中國特色的管理會計體系;另一方面高校學術界可以總結提升國內管理會計做法和經驗,形成管理會計的課程案例,并通過宣傳、推廣好的做法和經驗,實現管理會計與企業經營決策的整合,從而全面提升企業績效管理和價值創造水平。從這個角度來講,高校的理論研究是推動管理在企業應用、發展的重要動力。
(二)高校為我國企業管理會計實踐提供智囊支持
與財務會計執行標準的統一規范不同,管理會計沒有統一范式,更強調個性應用。由于企業規模、發展目標和發展水平各不相同,如何將先進的管理會計工具同企業的實際情況結合,便成為當下管理會計應用的難點。以作業成本法為例,不少企業都希望通過建立以作業成本法為基礎的產品成本核算體系,來強化成本控制,降低產品成本。但由于企業生產工藝、操作流程、管理要求有別,即使相同的業務如采購、生產、質檢在成本驅動因素方面也存在差異。實踐中,不少企業在成本動因的甄別和確立方面存在困惑。因此,在管理會計實際應用中,企業迫切需要得到專業的咨詢和指導,以解決將管理會計理論與企業實際相互整合的問題。endprint
與企業相比,高校在管理會計的應用研究方面具有明顯優勢。依靠其在管理會計理論研究及管理學、經濟學、行為學等相關基礎學科領域的研究優勢,高校可通過國外管理會計應用案例研究,系統性探討我國企業在管理會計應用中的主要問題、原因和對策,從而為管理會計的本土化實踐提供智囊支持,指導企業科學、高效地利用管理會計工具。此外,高校還可通過與企業組建產學研聯盟方式,整合高校、企業雙方優勢資源。這樣,高校既可以向企業推廣管理會計的先進做法和經驗,又能分析解決企業在實際應用中遇到的主要問題,從而為我國企業的管理會計實踐提供智囊支持,切實提高企業的管理水平和發展能力。
三、實踐運用機制建設是管理會計體系建設的重點
管理會計體系建設是一項系統性工程,涉及的任務和環節較多。為全面、深入推進管理會計體系建設,意見稿指出了四項主要舉措,即“管理會計理論體系建設、管理會計指引體系建設、管理會計人才隊伍建設和管理會計信息系統建設”。上述舉措,指出了當前我國管理會計體系建設的重點和任務,但筆者認為當前管理會計體系建設不能忽視單位實踐應用機制建設,這是當前管理體系建設的重點,建議將其做為第五條舉措。
(一)實踐應用是管理會計的價值所在
管理會計作為與財務會計并行的會計分支,從其產生伊始便是為內部管理服務的,是為單位預決策、控制、考核等活動提供輔助支持服務的。因此,從其本質來看,管理會計是一種決策支持系統,是為確保資源合理使用和管理層履行經營受托責任而存在的。這就決定了管理會計不能脫離企業實踐,不能脫離現實應用。實踐應用是管理會計的價值所在,也是我國當前管理會計體系建設的目標之一和中心環節。
但長期以來,管理會計在我國企業的實踐應用開展不多,對決策支持的程度有限,導致管理會計發展相對滯后。現代管理科學理論認為:管理的重心在經營,經營的重心在決策。管理會計實踐應用的滯后局面,一方面限制了企業決策水平的提高,制約了企業價值創造力提升;另一方面也弱化了企業績效管理水平,不利于激發管理活力,建立和完善現代企業制度。因此,在推進管理會計體系建設的舉措中,不應忽視我國管理會計的應用現狀,要通過管理會計經驗、成果的應用推廣,提升我國管理會計發展的水平和層次。
(二)實踐應用機制建設有助于形成管理會計發展合力
前已述及,管理會計發展需要政府、社會、單位三方形成合力,發揮協同效應。而在這三方中,單位是管理會計改革的主體,也是實踐應用機制建設的載體。單位管理會計實踐改革的效果,直接關系到政府、社會能否與其形成發展合力,關系到我國管理會計改革的各項目標能否實現。因為政府的指導和推動作用,中介團體的行業服務作用以及學界的智囊支持作用,都是以單位的管理會計應用為前提的,都是服務于單位的管理會計應用的。脫離單位的實際應用,管理會計體系的協同效應便無從談起。
因此,當前管理會計實踐應用機制建設,重在形成以單位實踐為中心的協同機制,多措并舉,整合政府、社會和單位的管理會計改革合力。具體實施中,可從以下幾個方面著手:其一,政府財政部門通過會計指引體系建設,各種政策支持措施,指導和推動單位管理會計實踐機制建設,塑造和形成管理會計改革氛圍;其二,各類會計團體、管理會計組織,通過組織學習、管理會計咨詢、培訓認證等手段,發揮中介行業服務作用;其三,高校、科研院所通過管理會計理論研究、經驗總結和案例推廣,為單位管理會計實踐提供智囊支持,切實解決單位在實際應用中遇到的突出問題。最終,在全社會形成以管理會計實踐應用為中心,多方參與的管理會計發展合力,全面提升我國單位的管理會計應用水平。
參考文獻
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