謝天平
某單位開(kāi)檢討會(huì),一些干部帶了兩份發(fā)言提綱,一份言辭犀利問(wèn)題尖銳,一份含糊其詞語(yǔ)氣溫和。這件事看起來(lái)是小事,實(shí)則透露出一個(gè)傾向性問(wèn)題,那就是基層對(duì)上級(jí)作風(fēng)是否真改存有疑慮。
有人坦言,基層干部把領(lǐng)導(dǎo)的胸懷看小了,把領(lǐng)導(dǎo)的覺(jué)悟估低了。事實(shí)恰恰相反,問(wèn)題就出在領(lǐng)導(dǎo)干部身上。“上有好者,下必甚焉。”正因?yàn)槠綍r(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡聽(tīng)好話,熱衷搞面子,才使基層心懷“試探”心理,準(zhǔn)備多種應(yīng)對(duì)“方案”。
裴矩在隋朝做官時(shí),以溜須拍馬著稱。可到了唐朝,他卻一反常態(tài),經(jīng)常對(duì)朝政發(fā)表不同意見(jiàn),甚至敢于當(dāng)面跟唐太宗爭(zhēng)論,成了忠直敢諫的諍臣。司馬光就此感慨道:“君明臣直,裴矩佞于隋而諍于唐,非其性之有變也。君惡聞其過(guò),則諍化為佞;君樂(lè)聞其過(guò),則佞化為諍……”裴矩的變化從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明,不是基層干部喜歡搞“試探”,而是摸不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)刮什么風(fēng)。
雖然各級(jí)抓作風(fēng)的力度很大,但個(gè)別單位整改落實(shí)的效力并沒(méi)有很好地傳導(dǎo)到基層,個(gè)別單位心存疑慮。于是,他們會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)、調(diào)研等時(shí)機(jī),搞一些“試探性”動(dòng)作,以驗(yàn)證上級(jí)改作風(fēng)的真實(shí)度。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,他們自然會(huì)打破慣例、踐行新風(fēng)。否則,“試探”心理就不會(huì)消失,直接后果是讓基層不知所措,工作被動(dòng)。
(摘自《解放軍報(bào)》)