淺析交通運輸企業強化成本核算管理的途徑

徐林達

摘 要：本文以上海某物流公司的交通運輸成本核算的實際情況為例，闡述成本核算的意義、問題以及解決方法。

關鍵詞：交通運輸企業；成本核算管理；途徑

成本核算是評估一家企業經濟效益的的標準之一，與企業的長期可持續發展息息相關。交通運輸企業在經濟全球化的激烈市場競爭環境下，石油價格持續上漲，從而帶動了其他原材料價格的大幅度上漲，交通運輸企業的成本壓力日益嚴峻，利潤率急速下降，而提升企業的經濟效益的有效途徑就是強化交通運輸企業的成本核算與管理，節約成本，減少浪費。強化交通運輸企業的成本核算可以從固定成本、可控變動成本、人工成本、質量安全成本、科技信息成本等方面入手，全方面地將成本核算落到實處。本文以上海某物流公司的交通運輸成本核算的實際情況為例，闡述成本核算的意義、問題以及解決方法。

一、強化成本核算對交通運輸企業發展的意義

（一）改良成本結構，提升經濟效益。交通運輸企業作為一種勞動與資金密集型的企業，科學、高效的開展成本核算能夠有效改良成本結構，讓勞動力與資金都能夠發揮最大的經濟效用。尤其是交通運輸成本中的人工成本核算，如果在交通運輸中更關注員工的個性化需求，優化人工投入產出，激發員工工作的積極和創造性，促進人力資源投入與產值的良性循環，這樣才能夠成功提升交通運輸企業的經濟效益。

（二）優化企業生產和經營管理。在經濟迅速發展和市場需求不斷怎么增大的前提下，交通企業的服務對象在生產設備、產品以及勞動生產率上有了更大的進步，對交通運輸企業的服務質量有了更高的要求，交通運輸企業不得不加大投資更新運輸設備，提升運輸速度[1]。在企業擴大投資規模、更新設備的過程中，實施科學高效的成本核算管理能夠促進企業適應當今的市場環境變化，是成本支出與企業利潤保持協調的良性關系，掌握企業的生產成本和人工費用等方面的資金流動，監督和控制企業的生產和經營管理，從而促進企業穩定可持續發展。

（三）完善人力資源體系，提升勞動效率。在經濟迅速發展和市場需求不斷怎么增大的前提下，交通運輸人力資源體系中人員激增，員工的工作壓力和工作強度日益加劇，員工的休息時間越來越少，為了留住員工只能片面提升工資水平，這樣會造成人工成本指出的無序增長，既不能激發員工的工作熱情，又不利于企業的成本。強化成本核算工作能夠有效完善人力資源管理體系，制定科學高效的員工勞動計劃，完善員工管理機制，這樣才能大大提升交通運輸企業的勞動效率。

二、當前交通運輸企業成本核算存在的弊端

上海某物流公司是一家集公路、長途搬家、倉儲為一體的第三方物流服務性企業，公司實力雄厚，擁有多年的營運經驗，經上海市工商、稅務和運輸部門核準注冊成立的，具有獨立法人資格的專業性物流公司。 公司主營公路汽車貨物運輸、以快運為特色，并提供倉儲、中轉配送服務、同時受理單位或個人長途搬遷、物品包裝、裝卸等業務。幾年來該公司在成本管理上面臨極大的考驗和困境。

（一）成本核算意識薄弱。交通運輸企業中固定資產和變動資產等的損耗是占據企業總的經營成本的45%左右，交通運輸企業的管理者要降低成本就必須從物耗方面著手，但是很多隱藏的成本管理卻完全忽視了，這些隱藏的成本極大的影響了交通運輸企業的經濟效益。

（二）交通運輸中成本結構不合理，成本管理失控。當前的交通運輸企業中成本核算和管理中的成本結構不合理，在2009年度和2010年度，該物流公司在上海市的裝卸搬運以及服務中的人均成本分別為41309、62358元，占據總成本的26.3%、33.6%，物耗成本分別為36584、56365元，占據總成本的25.3%、30.6%，與上海市的平均物耗成本與人工成本相差較大，表明該物流企業的陳本管理出現失控的局面。同時該物流公司的成本使用出現和支出結構嚴重不合理，企業在經濟危機的影響下以減薪減崗、盲目壓縮開支的方式，挫傷了員工的工作積極性，降低了勞動效率，經濟效益受損，嚴重損害了該企業的長期可持續發展。

三、交通運輸企業強化成本核算管理的途徑

筆者根據上海某物流公司的交通運輸實際情況，大致可以將成本核算和管理分為直接成本核算管理和間接成本核算管理。直接成本核算分為固定成本、可控變動成本以及人工成本，間接成本核算分為安全質量服務成本、科技信息成本。本文將從直接和間接兩個方面闡述交通運輸企業強化成本核算管理的有效途徑。

（一）直接成本核算。（1） 合理歸置固定成本。固定成本是交通物流企業的固定不變的資產，是企業生產、發展的基礎，這些固定成本主要分為運輸車輛的購入成本、裝卸運輸的設備購入成本等。依據交通運輸企業的貨運量來合理控制運輸車輛和設備的購入數量，實時調查運輸車輛的市場詳情，盡量以最優惠的價格購買車輛和設備，因為購入車輛和設備的價格是實現固定成本核算的最核心目標。然后就是要合理歸置這些固定資產，必須從降低設備的折舊率入手，定時對車輛和設備進行維護和保養，對發生故障的設備和車輛進行及時的維修，不使用的情況下要每日做好保養工作。（2） 優化可控變動成本結構。可控變動的成本一般指交通運輸企業可支配的成本消耗，比如燃油、輪胎、車輛配件、裝卸備品等，這些成本都是可以經過人為控制和變動的。在交通運輸過程中收入、成本以及利潤是一個相對循環的成本核算，因此要合理優化可控變動成本，有效減少不必要的成本消耗，必須從單一的車輛陳本核算體系著手，制定每輛運輸設備的燃油標準、輪胎領用、以及相對應的產值利潤，將利潤和成本消耗進行全部量化的考核，實行嚴格的獎懲制度，這樣才能有效優化可控變東成本結構。（3） 加強人工成本預算管理。人是交通運輸環節中最核心的主體，要有效加強法人工成本核算，必須合理調配人員，合理設置員工的薪資待遇，計算出員工工資在交通運輸企業中成本中的工資所有比例，有效控制人工成本總額。該物流公司就是以產值正比例變動的底薪加計件為工資獲取標準的。

（二）間接成本核算。（1） 優化服務質量安全成本。質量安全是交通運輸企業可持續健康發展的前提，交通事故所引起賠償是巨大的，嚴重損害企業的整體經濟效益。因此在安全成本上面的投入是必要的，可以將事故的賠償風險轉移給保險公司。此外要加大交通運輸人員的執業技能培訓，強化他們的安全保護意識，這就需要企業支出一定能夠的培訓費用。（2） 合理規劃科技信息成本。運用科技手段可以將固定資產的購置和可控變動成本有效控制，大大減少固定資產折舊和可控變動資產損耗帶來的成本消耗。更新交通運輸設備、引進科學技術人才能夠以科技帶動生產，節約企業的投入成本和資金，實現企業經濟效益的最大化。建立交通運輸信息網能夠有效減少商業信息獲取、尋找的成本，以互聯網的形式宣傳企業，能夠獲取大量的商機，實現與交通運輸分公司的信息共享。

結束語：現代交通運輸企業的可持續健康發展之路在于尋找正確有效的成本核算和管理途徑，以科學、高效的降低成本，優化交通運輸企業的成產和經營管理，有效完善人力資源管理體系，從而獲得企業的最大經濟效益，這樣交通運輸企業才能在日益競爭激烈的全球化市場經濟浪潮中立足和發展。強化交通運輸企業的成本核算可以從固定成本、可控變動成本、人工成本、質量安全成本、科技信息成本等方面入手，全方面地將成本核算落到實處。

參考文獻：

[1] 黃輝，蘇君.鐵路運輸企業人工成本的分析研究[J].華東交通大學學報，2010，（3）：101～104.

[2] 郭朝輝，郭云邦.企業人工成本的量化分析與控制策略探析[J].現代商貿研究，2010，（4）：146～147.