第三方物流企業的現狀與對策研究

高強

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，以及信息化技術推廣和應用，第三方物流獲得了快速發展的機遇期，從第三方物流企業來看，無論是物流企業的數量還是規模都有較大幅度的增長，已經形成了較為成熟的市場規模，在第三方物流企業的高速發展的同時，企業依然面臨著許多問題和挑戰，正確分析問題，有針對性的提出解決措施，對于第三方物流的長遠健康發展非常必要，也是推動我國經濟發展的必然要求。

關鍵詞：第三方物流；信息化；經濟效益

目前我國物流事業發展水平較低，相比較而言，政策的成熟程度以及物流專業化技術人才還都較為缺乏，在未來發展過程中還都需要規范管理建設和人才隊伍建設，努力實現第三方物流的健康長遠發展，文章首先介紹了第三方物流概述，再分析了第三方物流發展的現狀和存在的問題，并提出相應的解決對策。

一、第三方物流概述

（一）第三方物流的概念。第三方物流主要指的是在經濟活動中，生產經營企業集中自身力量發展生產，將本身屬于自己處理的物活動，通過合同的形式交付給具有專業資質的物流服務企業來幫助運輸產品，并通過現代信息技術與物流企業保持聯系，實時交換信息，提高企業對物流全程控制的物流運作與管理方式。

（二）發展第三方物流的必要性。發展第三方物流，提高物流領域的專業化水平，其必要性主要表現在以下三個方面：首先，企業規模不斷擴大的需求，隨著一些大型企業的高速發展，經濟活動推廣的面不斷擴大；其次，生產企業降低運營成本的必然要求；最后，物流專業化發展的必然要求。

二、第三方物流企業發展現狀及問題分析

第三方物流企業發展的現狀。新時期，在經濟發展的必然要求下，第三方物流得到了較快規模的發展，特別是一些大型專業化物流企業的發展，極大的帶動了我國整體第三方物流的發展，現在無論在數量上還是在規模上都取得了較大幅度的提升。其發展的特點主要有以下幾個方面：首先，企業的數量增長迅速，通過2013年全國第三次經濟普查的相關數據得知，各地區在第三方物流的數量上有了較大倍數的增長，在就業人數以及營業收入上看，相比歷史同期都增長迅速；其次，企業規?？傮w較小，在企業規模上看，注冊資本低于5萬的，就業人數低于10人的第三方物流企業較多，大型規模以上物流企業較少，在營業收入上看，高于一千萬以上的大型物流企業僅占總體比例的10%；企業分布較為集中，其表現在城市較為明顯，大部分企業都會集中在交通條件較好，倉儲成本和房租成本較低的地區，并形成了物流集中區，這對于物流的整體發展較為有利，集中分布有利于形成專業化的發展格局，提高城市物流的發展。

三、第三方物流企業發展存在的主要問題

（一）規模較小，經濟效益低。其主要表現在：首先，大部分企業的規模還處于個體戶經營狀態，從事點對點的短途物流和定點物流，其物流的運輸能力非常低，大型的第三方物流；其次，企業的經濟效益較低，大部分的第三方物流規模小，屬于自主經營，對于成本控制的能力和水平相當有限，不能形成有效的競爭力；最后，在優化組織，提高效率上，第三方物流還有很長的路要走，特別在中西部地區，社會物流的需求還在不斷增長，但是物流企業的規模和效益還存在較大的落差。

（二）服務能力不足，基礎設施差。主要表現在以下幾個方面：首先，基礎建設較差，交通運輸能力不足，導致服務范圍僅僅停留在運輸和倉儲兩個方面；其次，企業在服務水平上參差不齊，大企業在服務水平上相比較小企業做得更加的完善，但是受到企業管理能力的影響，一些企業雖然發展壯大，但是服務水平，特別是一些細節問題上，還存在很大的詬病，大量的新聞事實正說明了這一點；最后，企業增值服務能力不足，僅僅停留在運輸領域，很難找到增值服務點，這也是造成整體服務能力以及盈利能力較低的重要原因之一。

（三）管理水平較低，成本控制差。在發展水平和發展規模的相關因素限制下，大企業和中小企業都面臨著管理水平和管理能力的問題，首先，大企業在發展過程中，由于迅速擴張，導致企業的規模迅速擴大，但是管理和服務的水平還不能及時的跟進，企業的發展受到限制，在管理細節上以及管理的戰略規劃上，存在粗放式的管理方式，不利于企業的長遠健康發展；其次，小企業不重視管理能力和業務拓展，小企業發展還是在個體戶經營的方式，不重視管理創新。

（四）信息化水平低，競爭環境差。信息化時代的到來，對于信息化水平要求較高，但是信息化建設一直是企業發展的重要問題，在第三方物流方面，首先，物流企業需要和生產企業建立實時的信息溝通，方便和提高信息溝通能力，提高物流企業的服務效率和水平，但現階段，大部分物流企業停留在企業訂單來了，就按時送到，整個服務過程較為被動；其次，物流企業人才欠缺，這是制約物流企業發展的重要問題，人才欠缺導致整個管理能力下降，服務能力下降，現階段第三方物流企業人才較為缺乏，不利于企業長遠發展；最后，由于物流行業還不成熟，各項規章制度不夠健全，導致整個競爭環境較差，不利于整個行業的良性發展。

四、優化第三方物流企業發展的措施

（一）擴大投入，提高經濟效益。第三方企業在發展的過程中，首先需要加強對基礎設施的投入力度，提高企業的經濟效益，增加經濟投入，擴大基礎設施建設的投資力度。企業發展需要呈現規?；l展趨勢；其次，大型物流企業可以通過兼并和并購的形式，提高對整個市場的整合力度，整合有限資源，優化資源配置，從而達到提高企業經濟效益的目的。

（二）增強能力，提高服務水平。第三方物流企業需要增強三個方面的能力，提高企業的服務水平，從而實現企業的長遠健康發展。首先，提高企業的戰略籌劃能力，對于企業的定位和戰略籌劃，企業要有清楚的認識，在發展過程中，需要增強企業的長遠規劃能力，在及時對企業的發展進行調整，從而提高企業的發展能力和水平；其次，需要增強企業的服務能力，物流企業看的就是對物流的運輸線路布局，看的就是服務能力，所以企業在結合自身的定位基礎上，對企業的運輸線路進行合理布局，提高企業運輸速度，從而提高企業的服務能力和水平；最后，提高企業的盈利能力，企業最主要的目的是盈利，所以企業要通過綜合手段，增強企業的盈利能力，在保證服務質量的基礎之上，盡可能的優化資源配置，提高企業的經濟效益。

（三）完善管理，優化成本控制。企業管理水平決定了企業的發展水平，所以在第三方物流發展過程中，首先，完善企業管理制度，建立嚴明的管理規范和操作規范，提高企業的管理水平和客戶的滿意度，通過現代化管理體制改革，對管理進行有效創新，簡化管理操作，減少經濟投入，通過方方面面的改革和規劃優化企業的布局，實現企業的管理現代化；其次，實行成本控制，減少成本，增加收入。

（四）引進技術，規范市場競爭。首先，企業需要引進技術，利用現代信息技術，建立信息管理系統，增強與生產企業的溝通和信息的及時交互，從而提高企業的服務水平和服務質量，利用信息技術，實時跟蹤物流信息，并利用數據分析，對市場進行科學預測，合理布局企業倉儲信息和運輸信息，提高企業的適應能力；其次，引進高素質人才，提高第三方物流的人才隊伍建設，各企業都需要通過引進高素質人才來增加企業的管理實力和綜合競爭力，以高素質人才夯實隊伍建設；最后，政府加強政策規范，規范物流市場競爭，優化物流市場的競爭環境，從而推動整個物流行業的健康發展。

參考文獻：

[1] 張永紅. 對發展我國第三方物流業的思考[J]. 企業家天地 （理論版）. 2013（03）

[2] 郭欣. 關于第三方物流的文獻綜述[J]. 經營管理者. 2013（09）