淺談經濟發展方式優化基礎上改善企業成本管理的措施

周艷

摘 要：本文主要是對企業的成本管理措施進行有關的探究與分析。

關鍵詞：經濟發展方式；企業；成本管理

引言：企業在發展中需要結合國家的發展戰略以及經濟發展方式來推動企業的發展，企業成本的管理是企業管理的重要組成部分。在企業經營管理中企業需要對成本進行管控，成本的管控需要結合國家經濟發展方式，探究有效的管理措施對企業的成本管理進行優化，提高成本管理效果。

一、經濟發展方式優化

隨著我國的改革與發展，我國的經濟獲得較快的發展，也取得舉世矚目的經濟發展成果。為了更好地抓住世界經濟發展機遇，隨著國際與國內市場的變化，我國的經濟發展方式應該依據國內經濟發展實際作出相應的調整，優化經濟發展方式。我國經濟發展方式的優化主要體現在三個方面：改變依靠出口與投資來拉動我國經濟的發展方式，我國經濟發展應該依靠消費、投資以及出口來共同推動我國經濟的發展；改變我國經濟發展主要依靠第二產業的發展來帶動經濟發展方式，將我國的第一產業、第二產業以及第三產業結合起來共同推動我國經濟的發展；改變傳統的資源消耗型帶動經濟發展的方式，通過提高創新能力以及提高勞動者的素質來促進經濟的發展。在經濟方式優化基礎上我國的各個企業要想獲得進一步發展，提高企業在市場環境中的競爭力，我國的企業需要轉變經濟發展方式或是對企業的管理方式進行轉變，適應國家經濟發展方式的要求，進而獲得自身企業的發展動力或是明確企業的發展目標。企業的成本管理是企業的重要管理內容，對于成本的管理要結合企業實際以及國家經濟發展方式的轉變來制定有效的管理措施來提高企業的經濟效益以及企業成本管理質量，這樣企業才可以更好地適應市場環境的變化，提高企業的市場競爭力[1]。

二、企業的成本管理

企業的成本管理對于企業的發展以及實現最大經濟效益都具有重要的作用，對企業的生產、銷售以及深層的企業內部管理都會產生重要的影響。隨著原料市場價格的持續走高，很多企業在生產中需要的生產成本進一步增加，這樣企業的經濟利潤也被壓縮，加強成本的管理更是企業發展的現實需要以及內在要求。企業進行有效的成本管理，可以將為企業降低生產成本，提高企業資金的流動速度，提高企業的經濟效益，降低企業的經營風險。企業在成本管理中還可以對企業的市場供應進行數據分析以及信息的反饋，成本管理者收集的這些信息可以為企業的決策者或者是高層管理者在戰略制定或者是企業目標確立提供科學的參考，對于企業中存在的一些問題及時獲得解決。因此企業在發展與經營中需要結合經濟發展方式的變化來改變成本管理理念，加強企業的成本管理，提高企業的成本管理水平。

三、在經濟發展方式優化的基礎上改善企業成本管理的措施

（一）強化企業的成本管理意識。企業要有效進行成本管理首先需要企業的管理者在日常經營管理以及企業發展戰略的制定中都重視企業的成本管理。這樣企業在生產經營中重視成本管理，就會將成本管理理念落實到成本管理的各個環節。企業的領導者需要積極主動了解我國經濟發展方式的轉變，掌握豐富的市場信息來對企業的發展與經營管理進行調整，適應市場環境的變化。企業的管理者重視成本管理，成本管理意識加強，對于企業員工的工作態度也會產生影響，加強員工成本意識的培養，進而在企業上下都會注重成本的控制與管理。為了有效加強企業領導者以及員工的成本管理意識，企業的領導者需要加強成本管理理念的學習，深入認識成本管理的重要意義，在管理中再對企業員工進行成本控制以及管理的教育，培養企業的成本管理意識，在企業營造一種節約成本的良好風尚。另外，在實際工作中企業管理者應該讓員工深入理解成本控制具體內容以及執行措施，這樣企業員工才可以在深入理解成本控制基礎上積極執行成本管控制度，企業的成本管理才可以獲得實際效果。企業的管理者要積極了解與掌握相關的市場信息，加強成本管理意識，對成本的管理制定相應的措施，降低鐵礦石的進口，尋找性價比更高的鐵礦石原料，這樣企業才可以獲得可觀的經濟利益[2] 。

（二）構建企業的內部控制體系，推動成本管理。企業在發展中需要不斷加強企業的成本管理，構建企業的內部控制體系，這樣才可以更加有效地推動企業的成本管理。構建企業的內部控制體系，需要在對企業的治理結構進行優化，部門建立后將部門的職能進行明晰與規范，依據企業的實際經營情況來制定相應的規章制度，規范與優化企業的內部控制結構。構建成本內部控制體系，針對企業的生產環節、銷售環節、經營環節等進行分門別類的成本控制與管理，設定相應的職能部門專門負責相關環節的成本管控，提高成本管控效率。為了更好地構建企業的內部控制體系，在體系構建上還需要在構建與營造企業的節約文化，在企業中營造節約文化，將節約以及成本管控營造成企業的一種文化氛圍，這樣企業員工才會更加認同并身體力行執行成本控制制度。結合我國經濟發展方式的轉變，在成本控制管理方式進行優化，不僅注重企業資源的節約，管理者還需要推動企業發展環保綠色產業，為企業的長遠發展進行技術的改革，發展朝陽產業，降低隱性的企業發展成本，真正意義上實現企業的成本管理。

（三）在成本管理中加強企業的風險防控。企業在成本管理中可對企業的生產與發展的各個環節對企業進行全面的監督與管理，不僅降低企業的生產成本，也注重國家經濟發展方式的轉變，及時調整企業的生產經營方向，降低成本負擔。企業成本管理者在要準確預測企業經營活動的現金流量，對企業的現金流動進行掌握與控制，降低經營成本，同時也可以降低企業的經營風險。企業管理者對于企業的資金政策進行優化，可以在資金上降低企業不必要的成本花費，對于企業的投資計劃或是投資方案進行有效的成本分析，及時發現項目存在的風險，建立相應的風險識別系統，構建企業的成本防控機制，這樣企業在經營管理中才可以有效降低企業的經營風險，降低企業的經營成本，減少企業在經營過程中不必要的成本浪費。在成本管理中，為了有效加強企業的風險管控，最好將企業的資金進行專業的集中管理，由企業的專門財會人員進行集中管理，這樣可以讓專業財會人員制定相應的成本管理機制，提高企業的運作效率的同時也提高企業的風險管控以及成本管控的效率。例如，某地產企業在生產經營中需要大量的資金，企業的生產經營環節繁雜，成本管控項目多，需要企業的管理者提高成本管理效果的同時加強企業的風險管控。因為地產企業的建筑項目是一個耗費資金量大并且是不可逆的生產建設項目，如果建設工程不合格或者是成本花費過大的話，地產企業會造成嚴重的成本負擔。地產企業在生產經營中也面臨很多的風險，國家政策的改變以及市場的供需變化等都會對地產市場產生很大的影響。因此地產企業需要對企業的生產建設以及經營銷售等各個經營環節進行成本的控制，在成本控制時及時發現地產企業存在的風險，有效預測風險，及時掌握地產市場信息的變化以及國家政策的變化，及時調整管理措施，降低企業的生產成本，在實踐管理中為企業構建起風險防控制度，提高管理者對于企業的風險管控，降低企業成本負擔，提高企業的經濟效益。

結束語：現代經濟的發展企業的經營過程中面臨的競爭不僅是國內市場的競爭，而且還面臨著國際市場的競爭，這對于企業的發展既存在著巨大的挑戰，也有很多的發展機遇，企業經濟發展方式應該依據環境變化及時作出相應的改變。企業為了獲得市場地位以及實現最大經濟效益，需要不斷改善企業的成本管理措施，提高成本管理效益。

參考文獻：

[1] 李麗. 轉變經濟發展方式背景下優化企業成本管理的途徑探究[J]. 時代金融. 2013，（03）：61-62.

[2] 張小冬. 轉變經濟發展方式背景下優化企業成本管理的途徑探究[J]. 時代金融. 2011，（30）：50-105.