淺議全員參與創新的人力資源管理

郝建華

摘要：隨著經濟的發展，市場經濟逐漸步入多元化和國際化，其中，人力資源管理越來越受到企業的重視。因為傳統的人力資源管理限制了員工的創新行為，所以繼續變革才可適應現在的市場經濟下的企業對于創新的要求。本文著重探討全員參與和創新的問題。

關鍵詞：全員參與；人力資源管理；創新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0219-01

一、傳統人力資源管理與創新模式的優劣

在以往的“生產要素和條件”中，完全沒有創新這個部分，但是，創新卻的確存在于企業管理中：“引進新產品、引進新技術、發展新市場、掌握原材料或者半成品的新來源以及創立新的產品組織方式”。對于創新活動，不僅局限于各個部門的創新，甚至每個生產運營的環節都可以進行創新。所以，創新不局限于研發人員，每個人都可以進行創新，都是企業創新的骨干力量。但是，傳統人力資源管理的理念卻與之相悖，所以企業的人力資源管理的創新行為受到嚴重的限制。

（一）個人的創新行為受到企業主要的創新行為的抑制

因為在傳統的人力資管管理模式下，企業創新也需要在創新戰略的指導下進行。企業指定部門和個人進行特定目標的創新，短期內這種行為是有助于增加企業收益，但是長期市場上看，企業所主導的創新行為主要注重滿足市場需求，但是卻忽略了這種被動式的創新，長時間后員工也許會失去創新的思維。而且這種任務型的創新，在創新資源管理、創新人員安排以及創新成果的保護方面依然使用傳統的管理流程，所以在對于成果的保護方面，傳統的人力資源管理漏洞百出，容易造成成果被剽竊的問題。

（二）合作成員間非自主匹配

傳統的人力資源管理會強制依照目前企業所需而對創新小組進行搭配，卻忽略了員工之間的合作效果以及互相理解程度，畢竟是非自愿的組合，這種非自愿性的搭檔之間或許會因為隔閡或者是互相間存在競爭關系而導致創新效率低下，影響企業的創新的進程。

（三）創新認識不準確

傳統的人力資源管理中基本都是下意識的認定創新都是屬于對高新技術的開發，認為創新離不開高技能、知識以及技術，創新是企業中高等專業人才的專屬。殊不知任何微小的細節都有創新，傳統人力資源管理的這種錯誤的觀點毀掉了企業本應存在的多層次、多角度的創新思維，打消了眾多有意創新卻并非高等專業人才的創新熱情和創新意識，嚴重的埋沒了創新的人才。此外，傳統的人力資源管理還可能會養成所謂的創新部門進行壟斷，阻礙企業的創新文化的形成和發展，使得企業層次分明，無法形成一個集體，無法形成團隊精神，長期這樣嚴重影響企業的競爭力。

二、全員參與創新的人力資源管理

“全員參與創新”，其重點應該是“全員”，也就是整個企業內所有的員工都可以進行創新，通過這種新的創新格局，來吸引公司內部所有有創新意識和創新能力的員工來主動參與企業的創新活動，并且將之發展成一種創新文化。企業的創新活動可以設定為三級，分別為：初級、中級和高級，分級的標準是參考企業的資源能力。不同部門都參與創新，所以創新的結果可以包羅萬象，包括技術以及相關產品、相關的生產過程和制造工藝等，以及所需要的原材料的供應和選擇，也可以包括對企業管理的創新。總之，在創新文化的影響下，全員參與的創新活動將會為企業儲備足夠的自主知識產權。

（一）重新定位人力資源管理

對于新的人力資源管理來說，企業的每一位員工都可以進行創新，所以，在確認人力資源管理的職能方面，就不可以僅限于“對人力資源進行管理”，應該上升到戰略性的層次上，人力資源部門的管理人員要對企業的發展和相關資源進行戰略分析。

首先是明確企業的資源基礎。通過對于生產性資源的了解，來大致確定所可以進行創新的地方；對資本性資源進行分析，明確創新資金的支持目標；然后對企業的創新人員進行適當的分類篩選，對不同類別的創新人員制定與之相應的培養計劃。

對屬于不同部門的創新人員進行適當的分類和分工，例如，生產方面的員工則注重技術研發等；管理方面的員工則注重對管理模式以及銷售方式進行創新。形成高低搭配的方式，讓創新文化在企業內部逐漸形成，形成企業的長期競爭力。

（二）注重興趣合作、興趣創新

在創新的團隊中，不要強制員工在一起合作，而是要根據興趣愛好來促使員工們自主的形成各種創新的團隊。原本企業的組織框架對于這種自主形成的團隊進行約束，則可能會產生較壞的影響。畢竟這種非正式的團隊，成員都是因為興趣而相聚，所以更愿意互相幫助和分享心得，更加有助于創新結果的產生。

這樣的非正式的團隊，完全打破了原本企業的部門組織結構，一切都是以創新研發為目的，這種情況下，企業應當對團隊中表現出最具領導力的員工進行適當的培訓，這樣既保證了團隊的合作效率，也保證了所研發的方向的準確性。

（三）獎勵方式倡導創新

雖然是倡導全員創新，但是真正可以創新的一定不是所有員工。所以可以通過底薪加激勵的方式來促進創新。可以將員工的底薪定位在中等的水平，因為創新可以給企業帶來巨大的收益，所以在創新獎勵方面，應該設定為上不封頂，這樣才會更大限度的吸引員工進行創新。從而可以吸引公司一切具有創新想法和能力的員工都參與創新，摒棄以往的非“專業人士”不可創新的規定。在提倡員工參與創新的同時，還可以通過吸收具有閑置研發能力的科研人員參與創新，這樣不僅可以大幅提高企業創新能力，還可以間接為員工提供通過科研人員進行相關知識學習的機會。

使用傳統的人力資源管理方式來管理企業，企業在無形中就面臨了資源流失、長期發展能力下降、技術儲備減少、人才儲備減少等諸多問題；而采用全員參與創新的人力資源管理的方式，則會讓企業充滿活力，擁有一個積極的企業文化，有助于企業的長期發展。

參考文獻：

[1] 胡 峰.論全面人力資源管理及其策略選擇.改革與戰略，2007（6）.

[2] 翟志華.試探大型企業全員人力資源管理[J].中國集體經濟，2008（4）.

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