黃金礦山企業成本控制管理措施研究

任娟

摘要：針對黃金礦山企業的成本控制管理分析了成本控制管理對于黃金礦山企業經營發展的重要作用以及當前我國部分黃金礦山企業在成本控制管理方面存在的問題，進而結合黃金礦山企業的實際特點，詳細論述了提高企業成本控制管理水平的可行措施：樹立成本管理理念，建立成本控制預警管理系統；降低黃金資源開采過程中的成本投入；降低黃金礦山企業的管理費用投入。

關鍵詞：黃金礦山；企業；成本

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0200-01

黃金礦山企業作為以黃金資源開采生產為主要業務的企業，由于行業的特殊性因此對于企業的經營管理工作也提出了截然不同的不同要求。特別是由于黃金價格的持續波動，造成企業的經營利潤收益不斷降低，在這種形勢下對于企業的成本控制管理工作提出了更高的要求，為了實現企業的長遠發展必須結合黃金企業的特點采取相應的措施進行成本控制，通過降低生產經營成本，提高企業的止損能力與發展動力，進而實現新時期黃金企業的戰略轉型發展。

一、黃金礦山企業成本控制管理作用分析

黃金礦山企業主要是以黃金這一礦產資源的開采生產為主要業務，企業的生產經營活動流程主要包括工程設計、礦產開采、產品銷售等內容，具體的成本主要包括采礦、掘進等原礦作業成本與碎礦、磨礦、冶煉等選礦作業成本兩類，黃金礦山企業成本控制的作用主要有以下幾方面。

（一）成本控制是提高黃金礦山企業收益的主要途徑

對于黃金礦山企業而言，實現效益的增加主要依靠擴大生產規模與降低生成成本，因此在企業的經營管理工作中必須將成本控制作為關鍵內容，以實現企業經營效益的提高。

（二）成本控制可以提高企業對于資源的利用效率

當前我國黃金礦山企業在生產過程中普遍存在著資源利用不充分、浪費嚴重的問題，通過成本控制，能夠依靠計算分析成本費用確定生產經營定額與盈虧平衡點等，可以有效地擴大工業地質儲量，避免資源浪費的問題發生。

（三）成本控制可以提高企業的生產競爭力

當前黃金價格正處于低迷階段，在現階段為了提高企業的盈利能力，強化企業的市場競爭力，必須降低黃金礦山企業的成本投入，進一步的拓展企業的盈利空間，通過降低成本提高效益實現競爭力的提升。

（四）成本控制管理是黃金礦山企業擴大生產的重要基礎

通過成本控制可以實現低品位資源的高效利用，并實現地質資源儲量的大幅增加，對于實現企業的生產擴大具有重要的作用。而且強化成本控制管理可以實現企業經營管理方式的不斷優化，改善企業的經營管理結構，并形成企業的經濟增長點，這對于實現黃金企業利潤收益提高與經營規模的擴大具有非常重要的作用。

二、黃金礦山企業成本控制管理存在問題分析

（一）控制管理意識薄弱

當前部分黃金礦山企業對于成本控制管理重視不足，甚至僅僅依靠成本核算來完成成本管理，既沒有專業的成本控制管理機構，也沒有全面的成本控制管理制度，造成在黃金資源的開采生產過程中出現了嚴重的原材料以及生產資料浪費問題。

（二）費用控制管理措施執行不到位

部分黃金礦山企業在成本控制管理上，尤其是在管理費用的控制管理方面，由于缺乏系統準確的預算管理計劃，同時也缺乏強有力的成本控制管理推進機構，造成了當前在黃金礦山企業成本控制管理工作中存在著成本控制管理措施落實不到位的問題。

（三）成本控制管理的精細化程度較低

一些黃金礦山企業在成本控制上，缺乏精細化的管理，沒有按照生產成本、管理費用等主要的成本支出項目有針對性的制定系統完善的管理措施，尤其是存在著采購不合理、生產效率低等成本控制管理的硬傷，導致成本控制管理工作的實際效果較差。

三、黃金礦山企業成本控制強化管理措施

（一）在黃金礦山企業樹立成本管理理念，建立成本控制預警管理系統

黃金礦山企業的管理者應該充分認識到成本控制管理對于企業經營發展的重要性，并在企業的管理工作中樹立成本管理的理念，通過在生產經營過程中實現精細化的管理，降低各種不必要的成本支出。同時，隨著黃金礦山企業開采難度的不斷增加，應該按照企業的開采生產成本建立成本支出預警系統，通過預警系統避免黃金開采成本過高造成企業的虧損，防范企業財務風險問題的發生。

（二）降低黃金資源開采過程中的成本投入

黃金資源的生產成本主要包括直接的材料成本、人工成本以及動力成本等幾方面內容，在黃金資源開采成本的控制上應該將生產成本的控制作為管理的重點。對于材料成本的控制，重點是通過制定消耗定額與限額來控制各種日常材料費用，同時采取采購招標以及采購驗收制度控制黃金資源生產過程中的采購成本與儲備成本。在人工成本的控制上，重點是借助于提高員工的綜合素質與工作效率來實現人工成本的有效控制。對于直接的動力成本，則主要是對礦山的固定設備與配電系統進行節能改造，同時積極采用各種新技術、新工藝與新設備，降低生產成本的投入。

（三）降低黃金礦山企業的管理費用投入

管理費用在黃金礦山企業的成本中所占的比例也相對較高，同時管理費用也是成本控制中費用壓縮比例較大的成本構成。在黃金礦山企業的管理費用控制上，應該重點強化費用的預算管理。通過結合企業的實際情況編制完善的預算管理計劃，重點是將管理資源有效的整合并壓縮各種不必要的管理支出完成成本控制。此外，在礦山企業的預算執行過程中還應對各項費用的支出與報銷進行嚴格的審批手，通過強化預算計劃的執行力度，來實現預算計劃對于管理費用的控制，降低企業的管理成本支出。

結語

對于黃金礦山企業而言，由于業務主要內容是對黃金礦產資源的開發，因此提高企業的經營效益收入，最主要的手段就是增加產量與降低生產成本。因此，企業相關管理部門應該將成本控制擺在企業經營管理的首要位置，結合礦山的開采生產業務流程，制定相應的成本管理體系，并以靠制度管理，強化落實等措施，提高黃金企業的成本控制效果，實現新時期黃金企業的長遠發展。

參考文獻：

[1] 夏海蘭.通貨膨脹對企業的影響及通貨膨脹會計新模式[J].中國經貿，2009（24）：181.

[2] 羅建華.礦山企業成本管理創新的探索與思考[J].財經界，2010（10）：105.

[3] 任照華.黃金礦山企業成本管理的問題及對策[J].時代金融，2012（18）.

[責任編輯：王 鑫]