黃金礦山企業成本控制措施研究

李艷

摘要：成本控制管理作為黃金礦山企業成本管理的重要內容，也是提高黃金礦山企業經營效益的關鍵措施。針對黃金礦山企業的成本控制管理，分析了黃金礦山企業成本控制的主要影響因素，進而全面、系統的提出了提高黃金礦山企業成本控制管理效果的可行措施，可以為黃金礦山企業的成本控制管理工作實施提供合理的參考。

關鍵詞：黃金；礦山；企業；成本

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0199-01

黃金礦山企業作為資源開采型的企業，由于黃金行業的產品生產、銷售都是標準化的，因此產品的差異性小、同質性強，提高黃金礦山企業的經營效益主要是依靠擴大生產規模與降低生產成本來實現。特別是當前黃金的價格不斷下滑，一些黃金企業的開采成本甚至已經超過了產品銷售價格，造成企業出現虧損問題。因此，必須將黃金礦山企業的成本控制作為企業管理的重點，通過精細化、全過程的成本控制管理，實現企業經營效益的不斷提升，為黃金礦山企業的發展壯大提供良好的基礎。

一、黃金礦山企業的成本控制管理影響因素分析

（一）黃金礦山開采技術指標對成本造成的影響

影響到黃金礦山開采成本的技術指標主要包括礦石損失率、礦石貧化率、采掘比、殘礦回收等一系列的技術指標。礦石損失率主要是指黃金礦石損失與礦石儲量的比例，礦石損失率越高，會造成資源以及開采成本浪費越嚴重。礦石貧化率主要是評價采出礦石的品位降低程度，貧化率越高會造成礦石的出礦、運輸、選礦等環節的成本支出大幅增加。采掘比則主要是開采單位產量礦石的掘進量，采掘比越高，開采成本也就越高。殘礦回收則主要是為了盡可能的回收礦石資源所進行的作業，對于成本的影響主要集中在出礦、運輸以及選礦費用方面。在黃金礦山企業的成本控制上，應該將這些技術指標作為關鍵影響因素，通過科學合理的開采生產措施進行控制，以實現生產成本的降低。

（二）物耗指標對黃金礦山企業成本的影響

物耗主要包括材料、備件、動力消耗等幾方面內容。在對黃金礦山企業的成本控制上應該將關鍵原材料的消耗，提升、通風與排水等動力設備的消耗，礦山開采運輸、維護費用這三方面投入作為控制成本的要點，分別合理的制定開采作業規模、開采深度與作業計劃，以降低整體成本的投入。

（三）人工成本的影響

根據相關的調查研究資料表明，人工成本大約占黃金礦山企業生產總成本的10%-20%左右，特別是隨著我國勞動力資源的不斷短缺，人均工資不斷上漲，人工成本在黃金礦山企業生產中所占的成本比例將會進一步的提升，提高生產機械化水平，控制人工成本，也已經成為提高成本控制效果的有效措施。

（四）稅費成本的影響

黃金礦山企業的稅費成本也是企業重要的成本組成內容，稅費成本主要包括資源稅、資源補償費、采礦排水資源費等內容，在成本控制上重點應該按照國家相關法律政策，通過合理合法的稅務籌劃，降低稅費支出比例。

二、降低黃金礦山企業生產成本的措施研究

（一）重視黃金礦山企業的成本控制管理工作

一些黃金礦山企業對于成本控制管理缺乏準確的認識，對于成本控制管理主要是停留在各項成本費用的壓縮上，雖然取得了一定的成本控制管理成效，但是成本的壓縮空間較小。因此，黃金礦山企業管理部門應該轉變成本控制管理的理念，重點通過生產技術環節的成本控制，降低采礦、選礦階段的成本投入，徹底改變傳統的對單一作業環節的管理來實現成本的降低，通過對成本進行全面的分析與預測，合理的制定成本控制管理措施。

（二）做好黃金礦山企業的成本構成分析

為了確保黃金礦山企業成本控制管理措施的針對性，應該對礦山企業的成本構成進行全面的分析，進而明確成本支出的主要方面以及成本控制可壓縮空間，指導成本控制管理工作的實施開展。參照一些黃金礦山企業的成本投入比例調查結果，可以發現在成本構成中，材料消耗大約在成本投入的15%左右，備件消耗在成本投入的4%左右，動力消耗在25%左右，人工成本在35%左右，稅費成本在4%左右，安全管理與折舊維修等費用在17%左右。因此，對于黃金礦山企業的成本控制管理重點是通過采用新技術新工藝降低動力消耗與人工成本，以確保取得較好的成本控制效果。

（三）注重黃金礦山企業生產過程中的細節管理

為了提高黃金礦山企業的成本控制效果，在生產作業階段應該注意細節的控制管理，尤其是對于黃金資源的開采生產，應該通過對開采施工工藝進行優化，強化采掘施工現場的控制管理，以降低損失率、貧化率與采掘比等技術指標，控制施工費用的支出。同時在黃金礦山企業的開采施工階段，還應該對材料進行定額、限額使用，并做好重要設備的日常維護，依靠在采礦、選礦等生產環節進行全面的細化管理，實現生產成本的有效降低。

（四）強化對于黃金礦山企業的財務管理

財務管理部門不僅是組織實施成本控制管理的主要機構，同時也是監督管理各項成本控制管理措施的重要單位。財務管理部門應該通過采取預算管理的方式，對黃金礦山企業生產過程中的各項成本支出項目進行控制，并細致分析國家相關法律政策，做好稅務籌劃工作，以降低管理費用以及稅費支出，提高黃金礦山企業成本控制管理的效果。

在當前市場經濟形勢下，黃金礦山企業經營發展所面臨的市場形勢日益嚴峻，強化黃金礦山企業成本控制，降低各項費用支出，已經成為黃金礦山企業經營管理的重點內容。企業管理部門應該充分認識到成本控制管理的重要性，并通過成本的分析、控制措施的落實與效果的評價，不斷提高企業成本控制效果，確保新形勢下黃金礦山企業的不斷發展。

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[責任編輯：王 鑫]