農業產業化的發展與前景

楊雄銹　胡榮華

摘要：結合農業產業化發展的基本思路以及其重要性，分析農業產業化發展過程在生產、合作以及經營等環節中所出現的一些問題，要發展好農業產業化，必須注重農業產業化過程中的生產、合作以及經營這三大環節。

關鍵詞：農業產業化；生產環節；合作環節經營環節

中圖分類號：F321 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0035-04

一、引言

農業產業化是我國目前實現農業增長方式以及經營方式根本轉變的一種有效形式，是現代農業發展的一個方向。從經濟社會深遠層次上看，農業產業化是繼家庭承包責任制之后我國農村經濟社會變革與發展的“第二個飛躍”，是一場真正的農村產業革命。[1]我國的農業產業化在被提出以后，曾經一度被寄予厚望，但經過十多年的實踐表明，農業產業化對長期提升我國農業綜合生產能力的作用還相當有限。但是，農業產業化是處于農業、農村、農民這三個關系中的關節點，是解決“三農”問題的關鍵所在。從整體上來講，農業產業化的發展能夠推進傳統農業向現代農業的轉變，是加速農業現代化的有效途徑，是提高我國農業整體競爭力、提升我國綜合國力的重要舉措。

二、農業產業化的本質

農業產業化萌動于我國20世紀80年代。王化信指出，在1986年山東省棗莊市為了解決羊毛產銷脫節的矛盾，試行了農民養羊、農行貸款、工廠貼息和建立基地、搞好服務、完善購銷合同、“廠農掛鉤”的辦法，初步探索出一條在商品經濟條件下，通過利益調節，進行農工商、產加銷一體化經營的路子。[2]張慎認為，農業產業化的實質是農業產前產中產后“三領域”整體經營的實體體系。[3]這是從農業產業一體化的角度來研究農業產業化。同時，陳吉元從另一角度出發，把農業產業化界定為市場化、社會化、集約化農業。[4]后來，我們從農業產業化的 “市場化、區域化、專業化、規模化、一體化、集約化、社會化、企業化” 這些基本特征中也可以看出這些雛形。實際上，農業產業化，是要按現代產業發展要求，從整體的角度來構造農業產業發展體系，這不僅包含大農業中的農林牧漁等業，同時還將生產資料供應和農產品的整理、分級加工、包裝、儲運等部門融于農業，從而構成包涵農業及相關產業的現代農業產業體系。 [5]牛若峰從農業產業一體化的角度總結了，農業產業化的核心是利益驅動，關鍵是“龍頭”帶動，基礎是農戶參與，本質是由有關各方組成“風險共擔，利益共享”的經濟共同體。[6]

三、發展農業產業化的出發點

（一）農業產業化的基本思路

農業產業化的基本思路是在山東最先提出的，現在基本上可以表述為：確定主導產業，實行區域布局，依靠龍頭帶動，發展規模經營，實行市場牽龍頭，龍頭帶動基地，基地連農戶的產業組織形式。

（二）農業產業化的重要性

1.農業產業化是農業現代化的實現橋梁

牛若峰（1997）認為，為了提高農業的比較效益，吸引農戶對農業增加投入，適當提高農產品的收購價格是必要的，尤其處理好農產品收購與農用生產資料銷售的價格關系，對于增加農民收入也有一定的刺激作用。[7]這樣可以大幅度地提升農業的專業化水平，實現城鄉市場的結合，提高農產品的質量，加快國內市場與國際市場的對接，如河南華英農業發展股份有限公司被稱為“世界鴨王”這個例子就很好說明了我國的農業走向世界的途徑，實現農業現代化的出路。只有通過發展農業產業化，我們的農業綜合水平和農業優勢才能得到體現，從而我們才能夠穩步地去實現農業現代化。

2.農業產業化是農村現行的家庭責任制的補充

在農村實行家庭責任制時，有很多優勢，但同時也出現了一些不可避免的弊端，例如規模小、經營分散、信息缺乏、交易處于弱勢，這也是“三農”問題所要解決的一個地方。張光會認為，當農業經濟發展到一定水平，僅依靠農民個人力量就顯得愈加有限，很多農戶既沒有擴大生產規模，實現集約化經營的基本資源條件，又缺少依靠科技手段提高勞動生產率的資本投入實力，因此很難突破傳統農業的生產經營模式的束縛。[8]如果通過農業產業化經營，可以建立適當的合作經濟組織，如龍頭企業中的“公司+農戶”、中介組織中的“公司+中介組織+農戶”、合作社一體化中的“公司+公司”等這些組織形式，幫助農民克服信息缺乏和交易處于弱勢等這些困難，形成產前、產中、產后一條龍服務，將每個弱小的農戶都納入到農業產業化的體系中，這樣既達到一個分工和協作的和諧農村景象，又充分地發揮了家庭責任制的優勢，從而更適應市場經濟的發展。

3.農業產業化是農民抵抗風險的一個有效途徑

農戶的分散經營，使得其難以抵抗各種各樣的風險變化，這其中包括自然災害帶來的風險和社會環境變化帶來的風險。如果能夠通過產業化經營，可以將農戶的生產、經營各項活動統合起來，種養加、產供銷、農工貿形成有機整體，并與市場聯通，從而可以從整體上減輕市場波動與突發的自然災害給農業生產經營活動帶來的不利影響。[8]

另外，隨著經濟的發展，農戶對資金的需求也在逐漸地增多，但是由于農民在貸款時缺乏信用的擔保，所以大部分農民想通過融資機構這個渠道進行融資是有困難的。因此，如果加大發展農業產業化，可以通過加快培育和發展龍頭企業進入資本市場的專業性中介機構，合理地為農戶提供信用擔保，從而降低在生產經營中所遇到的資金風險。

四、農業產業化發展中出現的一些問題

回顧我國發展農業產業化的十多年，有些地區做得非常出色，但大部分地區的農業產業化發展并沒有達到令人滿意的程度。這主要就在于發展農業產業化的過程中出現了種種的問題，嚴重地阻礙了農業產業化的發展。

（一）農業產業化中生產環節所遇到的問題

第一，農業產業化生產中的農產品特色沒有充分發揮出來。從我國的農業生產技術和農耕土地分散這方面來看，人多地少、農戶經營規模小以及生產經營方式比較粗放的狀況是中國現代農業的嚴重制約因素。[9]從而使得我國的農產品生產成本較國外的高。如中國每公斤小麥生產成本是美國的1.2倍，是阿根廷的1.4倍，是加拿大和法國的2倍以上；每公斤玉米生產成本是美國和阿根廷的1.1～1.2倍，是法國的2倍多；大豆的生產成本大約是主要大豆出口國美國和阿根廷的1.2～1.3倍。[10]與此同時，中國大部分蔬菜價格大大低于國際市場價格，大蒜、洋蔥、鮮姜都是中國的主要出口農產品，國內價格要比國際市場價格低50%～100%。[10]這可見，我國與國際相比，農產品的生產成本與價格已經形成了一種剪刀差的趨勢。如果我們的農業產業化只把眼光放在這些普通的農作物上，沒抓住我國的其他比較優勢，我們就吸引不了國內的企業對農產品進行投資，而且這種沒有特色性的農業產業化也嚴重挫傷了農民對自己的生產資料投入的積極性。如果我們還是跟從國外的農業盲目地去模仿生產，就難以發揮我國的比較優勢，而且還會形成一個惡性循環的態勢，長期以往，我國的農業發展將會有遠遠落后于國際農業發展的可能。所以，我們必須要轉變我們國家的農業生產模式，以市場為導向，立足當地農業資源優勢，合理布局，培育創建一批特色農產品生產基地，走規模化、商品化、標準化生產的道路。[11]例如，“好想你”棗的這個農副產品就是根據棗樹耐干旱的特點在新疆的若羌、阿克蘇地區發展了分公司和生產基地，從而經過十余年的努力發展，成為中國最大的棗業公司。

其實，特色就是一種核心競爭力，是一種難以被別人模仿的競爭力。而且，特色本身是一種生產力，它推進特色農業產業化的進程，可以形成有競爭優勢和區域特點的主導產業，走出一條“人無我有、人有我優、人優我精”的獨特道路。[12]所以，我們在發展農業產業化時，一定要注重農產品的國際差異化生產，結合當地的農產品特色以及當地悠久的文化歷史，基于規模化生產的同時，要把產品的特色和蘊含的文化融合在一起，創造出我們中國的具有地方特點的品牌。這個起步雖然艱難而且緩慢，但是這個品牌一旦打響，就會永遠立足于國際的農產品行列，并且只要在質量有保證的前提下，我國的這種特色農產品就會長盛不衰，在國際上將會深受國際友人們的歡迎。

第二，與工業品相比較，農業生產出來的大多數產品都難以進行標準化的生產。從農產品本身具有的特點出發，這使得農業產業化在生產過程難于進行標準化的生產，并且食品安全也難以在生產過程中得到充分的保證。我們都知道，在農產品的生產過程中，初始的生產是很重要的，而且實行標準化的操作對于生產管理都很重要的。但是“種植或養殖活動不是車間化封閉式生產，而是散落在廣袤的農村中的開放式養殖，不利于現有制造業中的各種先進管理理念和監控技術在農業中的應用”， [13]而且農產品的最與眾不同的是產品形狀、味道、色澤參差不齊，這就給農產品的深加工基地帶來了很大的困難和高額的成本。這也是龍頭企業難以發展壯大的原因所在。

從農產品的生產關系來看，這在一定程度上要求這些龍頭企業如果想做大做強就必須對農產品的生產主體——農民進行技術指導與培訓，讓農民樂意采用企業的生產標準進行產出農產品。不過這施行起來也有一定的難度。因為“農戶并非企業的員工，企業難以對農戶實施類似于管理員工式的監管和約束”，并且 “農戶的教育程度偏低，對于風險的態度屬于厭惡型”，[13]所以就算企業有意愿實行標準化生產和注重食品安全，農戶也不一定會持續配合企業的這種要求，這無形中也給農業產業化在實施標準化生產的過程增加了生產成本。

第三，就農業產業化生產中的龍頭企業而言，大部分企業規模小，抵御風險能力弱，呈半截“龍”狀態，企業與基地聯系不緊密。李丹等（2012）針對貴州省的印江縣的龍頭企業做調查，發現從事農業產業化經營的企業不少，但全縣真正意義上的農業龍頭企業固定資產上千萬元的屈指可數，普遍存在規模小，市場開拓能力小，無發展潛力，起點低，經營水平差，產品僅集中在縣內銷售，少部分銷往省內外。雖然政府將資金投入大力發展各類生產基地，但農戶根本找不到龍頭，農戶生產發展起來了，產品銷路得不到保障，就更談不上增值了，初級農產品一遇銷路障礙，只有農戶的利益受損失，嚴重打擊了農戶參與農業產業化建設的積極性和主動性。[14]從另一方面來看，農戶很多時候都是缺乏信息和主動性，如果企業不與農戶聯系密切，不能夠深受基地農民的歡迎愛戴，贏得農民的信任，農民自然是不愿意參與產業經營，這樣企業與農戶都達不到“雙贏”的目的。

所以，在發展農業產業化的過程中，一定要注重龍頭企業的選拔，要有計劃、有步驟、有程序地扶植，不能貪圖表面上的工作，而是要踏踏實實，漸進式地穩步前進，寧少勿多，先促進一批發展壯大，隨后增強輻射帶動周邊的企業一起發展。

第四，目前國內缺乏一套完整的參與農業產業化生產的農產品質量認證體系。雖然農業產業化在生產環節中可以參照農業質量認證體系中的GMP、HACCP等質量體系的認證以及無公害農產品、綠色食品和有機食品的認證。但是，它們在生產過程中缺乏一系列各品種的農產品的標準化指標。因為農業產業化的生產其中包括了農戶的種植和養殖等，而且在每個行業里其生產的規范操作和需要達到的標準化流程也是不一樣的。這也是目前在農業產業化生產中出現了產品質量——雙檸檬市場的原因。一方面，如果農業產業化中的生產規范化操作和標準化流程得到嚴格的制定，那么農戶就可以參照標準，判斷哪些農產品才是合格和標準化生產的，哪些農資產品更加適合自己在生產過程中的需要而要投資的，從而他們的內心就增加了自信和力量，而不是按照那些大大小小、形形色色的中介組織或者公司他們各自的要求去生產，這樣農戶在參與農業產業化的生產時也有了更多的自主權。另一方面，如果有一整套專門針對農產品生產的標準化質量認證體系，附有這些標簽的農產品就會得到消費者的認可，從而也降低了農產品在消費市場上的檸檬效應，保證了農戶的利益，也保障了消費者的權益。

另外，對于參與農業產業化的中介組織或者公司來說，有了這樣的認證體系之后，他們在對農產品收購過程中就有了一個明確的目標，并且他們也會更積極地向農戶傳授那些有用的技術方法和管理經驗，以解決在生產中所遇到的問題。而且他們的監督成本業會大大地減少，因為他們可以按照參與農業產業化生產的農產品的標準去收購農戶的勞動成果。所以，擁有一套完整的、標準的、專門針對農產品生產的標準化質量認證體系，農業產業化的發展才會走得更遠，才能發揮更大的作用。

（二）農業產業化中合作環節所遇到的問題

第一，農業產業化合作環節中會出現一些訂單的履約問題。“龍頭企業+農戶”是農業產業化合作過程中最為普遍的一種組織形式，因此，訂單合作是我國在發展農業產業化合作時采用得最為廣泛的一種方式。在“龍頭企業+農戶”模式下，無論是分散的農戶還是龍頭企業，都存在違約行為或違約傾向，究其根本原因在于違約的收益高于違約的成本。[15]又由于交易雙方的市場地位嚴重不平等以及信任機制的缺乏這些因素的影響，而使得農業產業化在合作環節中存在著這種致命的缺陷——履約時的高毀約率的出現。作為獨立的市場主體，龍頭企業和農戶都是 “理性的經濟人”，他們的財產是完全獨立、互不干涉的。 所以，在農業產業化合作環節中，無論是作為農產品的原料提供者——農戶，還是作為農產品的加工者——龍頭企業，他們追求的都是“利潤最大化”。最終的結果是，面對農民的違約行為，企業因訴諸法律或對農產品產量調查的成本高于收益而選擇“沉默”；面對企業的違約行為，單個農民因訴諸法律的成本遠遠大于收益而忍氣吞聲。[15]

曾經有部分學者從制度經濟學的角度出發，研究合同對于農戶的約束效果，他們發現合同對于合作農戶的約束力不強，約束效果不佳。[16]但是周立群和曹利群認為，中國農村是一個典型的靜態社會，農民之間不僅相互了解，而且存在著相互間的監督。[17]這種來自于道德上的約束帶有極強的效果。它對履約時的高毀約行為有一種制約的作用。可是這種情況對于一名處于貧困狀態下的農民來說，這種制約作用顯然大打折扣了。由于交易雙方的共同利益的缺乏，又受到信息不對稱性和市場不確定性因素的影響，企業和農戶之間的協議多數都是短期性的。

這種毀約現象的出現，隱藏著合約的不完全性的問題。究其原因，一方面是由于農業產業化的體系還沒完善，再者就是農戶希望自己也還有機會在市場交換中獲得一個更好的價格和不愿意承擔企業的市場風險，而企業也希望自己能收取到盡可能低成本的原料以及不愿意承擔農戶在生產過程中因為各種各樣的不可控因素所導致的風險。所以，龍頭企業和農戶雙方都沒有完善不完全的合約的趨勢。

第二，在合作環節中農產品的加工者與農產品的原料提供方會出現一些“委托——代理”的問題。2008年的三鹿奶粉摻雜三聚氰胺事件全國曝光之后，在三鹿集團所采用的“企業+農戶”這種農業產業化合作的背后隱含了發人深思的委托——代理問題。在農業產業化的合作環節中，對于農戶來說，他們是一種獨立的利益主體，會以自身利益最大化為目標，具有機會主義的傾向。但同時，也有學者認為，契約雙方如果是長期的重復博弈，就能建立起一種聲譽機制，而聲譽是一份價值很高的資產，它的存在可以在一定程度上減少這種機會主義行為和由此引起的交易成本。[18] 并且，這種委托——代理方式也在一定程度上影響了龍頭企業的技術創新動力與成本。由于農戶的文化水平普遍不高，他們要付出很高的成本掌握生產過程中需要運用的技術，同時又是受到委托生產，所以很難每時每刻都會采用標準化生產和操作，這就造成了龍頭企業實施技術創新成果時存在著不可避免的困難。并且在企業化的過程中，這種委托生產的農產品原料與自主生產的相比，在質量上難以保證。如果在委托——代理問題上，委托人和代理人之間能保持長期的利益關系，雙方就會花上足夠的耐心在合作中。這樣在農業產業化合作環節中，農戶有意愿與公司進行再次或者重復合作，其在生產原料時的積極性也會提高，原料的質量也會有所保證。

對于這個問題，我們要考慮到農戶在農業產業化中的受益，并從受益出發制定一些創新的機制。例如，廣東溫氏集團的一些做法可以給出一些經驗。溫氏公司與農戶簽訂的《委托養殖合同》中規定：“公司提供給養殖戶的各種物料及畜禽回收價格，均為流程定價，與市場價格不具有可比性。”這就隔離了農戶與外邊市場的交易，從而降低了農戶的機會主義，是一個有效解決委托——代理問題的辦法。

第三，企業與農戶在農業產業化合作環節中會出現一些過多的交易費用問題。

交易費用分為外生交易費用和內生交易費用。在決策的交互作用發生之前可預見的，不是由于決策利益沖突導致經濟扭曲的所產生的費用，一般是外生交易費用。例如：在農業產業化一體化環節中所發生的交通費用、住宿費用等都是外生交易費用。而內生交易費用是由于市場均衡與帕累托最優之間的差別而引起的。對于一些落后地區的農業產業化的發展，由于硬件設施還不能夠做到位，從而大大增加了在農業產業化合作環節的成本，如農產品原料生產時的運輸問題、交易時的收購問題以及管理上的融洽程度。至于內生變量，基本上是由于信息不對稱性或者是市場交易中的機會主義而產生的。目前有些人認為農業產業化因交易的內部化從而使得農產品的交易費用比以前有所減少了。尹志超認為，“農業產業化組織形式中，農戶在市場上的交易轉化為農戶與‘龍頭在農業產業化組織內部的交易。在交易上，穩定的交易對象和交易關系使交易風險、交易費用大大減少” 。[19]

但是，他們都忽視了其他的矛盾又隨之誕生了，要維護這種長期交易時，是必須在合約的執行、產權的保護、守信用等方面下很大的功夫。否則，在農業產業化合作過程所出現的違約現象，由于委托代理的關系而引起更高頻率的機會主義的出現，以及隨后出現的一系列負面影響，這些由于交易所帶來的費用增額都遠遠超過了因交易的內部化所帶來的減少的幅度。這也是在農業產業化提出了十多年來，觀望者比參與者多、參與者難以達到持續成功的因素之一。農業產業化合作環節中由于缺乏了相應的保護機制，雙方都面臨著極大的風險，這嚴重地阻礙了農業產業化參與者的投資熱情，從而使得那些參與者大部分始終都處于一種較低水平上的簡單運作，未能夠達到區域化、集約化、規模化等的要求。因此，確切地說應該是，有關硬件方面設施的完善有利于降低外生交易費用，而有關軟件方面的改進則有利于降低內生交易費用。[20]

（三）農業產業化中經營環節所遇到的問題

第一，在農業產業化的經營環節中，農業產業鏈的水平不高。農業產業鏈是農業產業一體化的具體體現，“龍頭”企業在產前、產中、產后的這三階段起了主導的作用。但是在基本國情上，我國與國外的許多國家有很大的不同，我國是一個發展中的國家，人多地少，資源分散，農業生產規模小，農戶的物力資本和人力資本都比較薄弱，這使得農業產業化中的“龍頭”企業或者中介組織在整合農業產業鏈時有一定的難度。目前，我國農業產業鏈的缺陷表現為：產業鏈斷層，處于產業鏈底端的小農戶十分脆弱；產業鏈的風險失控，食品安全事件時有發生；產業鏈連接不恰當，引起的環境污染嚴重，產業鏈監管乏力等。[21]又由于農產品的生產與其他產品的生產不同，容易腐蝕變質，產品差異很大，這給整個農業產業鏈帶來了隱患，缺乏可持續發展的保證。在產業化發展的進程中，如何優化農業產業鏈從而提升產業鏈的競爭力是個非常關鍵的問題，因為它關系到農業產業化的未來規劃。

可是長期以來，我國農產品在生產、加工、銷售等環節經常是被買斷的，而且農民生產出來的產品往往是初級農產品，所以農產品的深加工得不到提升，附加值不高，溢價能力低。從另一個角度看，農戶生產分散，科技文化程度不高，自我組織、自我管理等能力很有限，從而這也大大地阻礙了農戶參與到產業鏈的可能。再者，農戶大多選擇在產業鏈上的種植、養殖等直接生產環節開展活動，而直接生產環節創造的附加值一般較低。[22]所以，在農業產業鏈中往往會形成各方勢力都不均衡的局面，從而在發展農業產業化時，出現產業鏈鏈接不順暢是屢見不鮮的。

但是，廣東的溫氏集團的例子就做得很好，在交易的這個環節里，就很注重產前產中產后三個時間段的產業鏈的管理服務工作。還有安徽的“肥西老母雞”的全產業鏈的產業化經營經驗也很值得借鑒。例如，他們打造了“雞文化”休閑與創意，形成集養殖、加工、餐飲、旅游、文化為一體、相互融合、互為促進的全產業鏈的經營模式。[23]所以，產業鏈的協調順暢對農業產業化經營的實現起了舉足輕重的作用。

第二，“龍頭”企業會被融資問題所困擾在農業產業化的經營環節中是常見的現象。

范天森認為，農業產業化發展的保障機制不健全，企業規模不大，抗市場風險能力較弱，這個因素嚴重制約了農村金融機構對龍頭企業大量資金的注入。[24]我們如何克服這個瓶頸，真正壯大我國的農業產業化發展，將會影響了我們實現農業現代化的進程。

我國是一個城鄉經濟二元結構很嚴重的國家，這種結構直接影響了金融結構的二元性，并且已經成為目前中國經濟和社會前進步伐的一個嚴重障礙。從金融市場的需求方面來看，處在農村地區進行農業產業化經營的“龍頭”企業或者各種中介組織由于要面對著經濟結構二元性和金融結構二元性的不良環境，融資機會大大減少，同時隨著競爭的加劇，融資成本也在不斷地增加。從金融市場的供給方面來看，現有商業銀行缺乏明顯的監督比較優勢，由其組建的村鎮銀行和貸款公司將難以長期持續經營；小額貸款公司因需要全部自有資本運營，對民營資本監督效率也提出了過高要求而難以在農村地區普遍設立。[25]

總而言之，如果金融對農業產業化發展支持力不夠，參與農業產業化發展的這些組織就會因資金投入有限而達不到規模化的生產，并且也影響了對市場適應性的后期投入。

五、體會及啟示

以上所陳述的一些問題也許不是非常重大的問題，但是這些問題的出現確實阻礙了我國農業產業化的發展，所以，在農業產業化發展的這個過程中，筆者談幾點體會。

第一，要改變我們一貫模仿別人的做法，善于在農業產業化發展的過程中發現新的亮點，發揮我們中國農業的地方特色和中國農業的比較優勢，在生產的環節中注重標準化、專業化的生產，不斷地增加農產品的附加值。

第二，在農業產業化的合作環節中，在宏觀上講，國家需要建立一種誠信考核的機制；在微觀上講，企業要走到群眾中去，相互了解，相互信任，采用合理的監督技術和公平的核算收購價格。

第三，我們在農業產業化經營的環節中要逐步提升我們的產業鏈水平，充分發揮主觀能動性，做到有效率有效果地一條龍經營體系；健全法律保障體系和構建新型農村金融支持體系，以解決好我國在農業產業化的發展中的融資問題。

六、總結

在市場經濟體制下，我們只有發展好農業產業化，中國的“三農”問題才有所解決。而且，發展農業產業化是搞好農業現代化的必由之路，我們只有在發展農業產業化的過程中，緊扣農業產業化的基本思路，做到有的放矢，充分看到農業產業化對我國農業、農村、農民的重要性，真正解決處理好農業產業化的生產、合作、經營三大環節中所出現的問題。這樣，我國的農業才會復興，才會走出一條光明大道。

參考文獻：

[1] 牛若峰.農業產業化：真正的農村產業革命[J].農業經濟問題，1998（2）：27-31.

[2] 王化信.論農業產業化內涵的界定[J].農業經濟問題，1997（1）：45-49.

[3] 張 慎.農業產業化的實質、客觀要求和歷史任務[J].中國農村經濟，1996（6）：16-23.

[4] 陳吉元.農業產業化：市場經濟下農業興旺發達之路[J].中國農村經濟，1996（8）：3-7.

[5] 溫思美，沈厚林.關于農業產業化的理論思考[J].農村經濟，1997（7）：1-3.

[6] 牛若峰.再論農業產業一體化經營[J].農業經濟問題，1997（2）：18-24.

[7] 牛若峰.農業產業一體化經營的理論與實踐[J].經濟研究參考，1997（2）：4-8.

[8] 張光會.論農業產業化經營的重要性[J].農技服務，2007（10）：114，117.

[9] 曾福生.中國現代農業經營模式及其創新的探討[J].農業經濟問題，2011（10）：4-10.

[10] 黃 季，馬恒運.中國主要農產品生產成本的國際比較和差別[J].戰略與管理，2000（6）：86-95.

[11] 于 民.甘肅省農業產業化發展存在的問題及對策[J].現代農業科技，2012（13）：331，333.

[12] 竇海燕，張 瓊.城鄉接合區域特色農業產業化發展研究[J].商場現代化，2012（29）：114-115.

[13] 張麗華，林善浪，霍佳震.農業產業化經營關鍵因素分析——以廣東溫氏公司技術管理與內部價格結算為例[J].管理世界，2011（3）：83-91.

[14] 李 丹，魏雪琴，田 飛，等. 印江縣農業產業化發展的現狀、存在問題與對策[J].農技服務，2012（29）：781-783.

[15] 張 兵，胡俊偉.“龍頭企業+農戶”模式下違約的經濟學分析[J].現代經濟探討，2004（9）：27-30.

[16] 劉鳳芹.不完全合約與履約障礙——以訂單農業為例[J].經濟研究，2003（4）：22-30.

[17] 周立群，曹利群.農村經濟組織形態的演變與創新——山東省萊陽市農業產業化調查報告[J].經濟研究，2001（1）： 69-75.

[18] 周立群，曹利群.農村“分包制”組織形態分析[J].天津社會科學，2000（4）：58-63.

[19] 尹志超.農業產業化的交易費用分析[J].江西財經大學學報，2003（2）： 32-35.

[20] 簡建平，張麗霞.農業產業化經營的交易費用分析[J].鄉鎮經濟，2009（6）：46-48.

[21] 張利庠，張喜才.我國現代農業產業鏈整合研究[J].教學與研究，2007（10）：14-19.

[22] 萬俊毅，歐曉明.產業鏈整合、專用性投資于合作剩余分配：來自溫氏模式的例證[J].中國農村經濟，2010（5）：28-42.

[23] 黃祖輝，米松花，陳立輝. 農業產業化的全產業鏈經營模式與機制創新——“肥西老母雞”的實踐及其啟示[J].農業經濟與管理，2011（6）：45-50.

[24] 范天森.農業產業化經營的融資瓶頸與金融支持[J].農業經濟，2008（8）：93-94.

[25] 洪 正.新型農村金融機構改革可行嗎？——基于監督效率視角的分析[J].經濟研究，2011（2）：44-58.

[責任編輯：龐 林]