人力資源柔性的經濟學研究

閆水松

摘要：目前企業的管理和經濟發展面臨著較為復雜和動態化的社會環境，需要企業不斷增強自身的適應能力與應變能力，而人力資源柔性就可以有效提高企業人力資源管理系統適應企業內外部環境變化的能力，對企業發展具有重要戰略意義。文本主要通過運用經濟學，對人力資源柔性與企業經濟增長、企業成本與效益、企業競爭優勢之間的經濟關系進行了分析，從而促使企業建立健全人力資源柔性管理模式，以此增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益，促進企業不斷發展。

關鍵詞：企業；人力資管管理；柔性管理；經濟學分析

中圖分類號：F240文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0239-02

隨著科技技術和市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，企業人力資源管理的柔性、靈活性是適應市場經濟和知識經濟發展要求的，把人力資源作為企業的第一資源和重要資源，將人力資源的智力優勢與技術優勢轉化為企業發展的重要動力和競爭優勢，從而充分發揮人力資源的優勢，實現人才的價值，不斷為企業創造更多優質產品、技術等，促進企業可持續、健康穩定發展。

一、人力資源柔性內涵及重要戰略意義

人力資源柔性是人力資源柔性管理的重要思想理論，是一種人力資源管理的柔性思想，而從漢語角度來講，柔性包含著柔性、彈性、適應性等內涵，柔性原本是物質的一種物理特征，但現在在人力資源管理中柔性的內涵有擴展到人的思想、行為與技能上，從而形成了人力資源柔性思想和柔性管理模式，人力資源柔性是指企業的人力資源管理系統可以有效地適應和很快應對外部環境變化而不斷滿足企業自身發展需要的一種能力和管理思想，隨著市場經濟和知識經濟的深入發展，企業人力資源管理在內容上和形式上都發生了翻天覆地的變化，不僅促使企業的組織結構向扁平化方向發展，促使企業大力采用現代信息技術和科技技術，進而轉變企業的經濟增長方法，使得企業發展面臨的日益激烈的競爭環境、許多不確定因素和復雜難題等問題，這些問題的增加就要求企業的各項管理具有較強的靈活、適應能力和應變能力，這樣就使得以人力資源柔性為思想基礎的人力資源柔性管理模式應運而生，成為了現代企業管理中的重要人力資源管理模式，極大促進了企業的經濟增長。

二、人力資源柔性的經濟學分析

（一）人力資源柔性與企業經濟增長的經濟關系分析

由于人力資源管理中的柔性思想是促進企業經濟增長方式轉變的重要因素，因而，可以從經濟學角度來分析人力資源柔性與企業經濟增長之間的關系，以及是如何促使企業轉變經濟增長方式的。人力資源柔性可以優化企業人力資源的專業知識結構，激發企業員工的工作積極性和熱情，強化企業人才的創新能力和創造力，提高企業人力資源的整體素質和工作能力。從經濟學角度來看，企業的勞動力素質和技術水平是影響企業經濟增長的重要因素，而且勞動力素質和技能的提高可以有效降低企業人工成本，促進企業經濟增長的穩定健康。人力資源柔性可以促使企業人力資源管理方式更加靈活，促使企業積極采用現代化先進的管理制度和高科技技術，這樣可以提高企業經營決策的執行效果，確保企業發展戰略目標的實現，從而提升企業經濟增長方式的可持續性。

（二）人力資源柔性與企業績效的經濟關系分析

從經濟學角度來看，人力資源柔性可以使得企業人力成本管理更加柔性、靈活性，增加了企業的業績、財務績效與人力資源績效。首先，人力成本管理柔性是在企業長期的人力成本投資為基礎，通過組織企業人力資源進行學習和工作實踐過程而形成的一種能力，人力成本管理柔性在企業提高人力資源績效與財務績效的過程中具有重大的促進作用，由于人力資源是企業發展的第一資源，因而企業在經濟活動中要重視人力資源管理系統的柔性與彈性管理模式，不能過于剛性，要不斷優化人力資源管理系統，這樣可以合理優化配置人力資源，使企業在面臨不同的突發狀況時都可以充分利用人力資源的智力和技術，從而為企業創造更多的業績，增加企業的財務績效。其次，人力資源柔性會促使企業根據企業人力資源的發展需要，來制定科學合理的管理計劃和人力成本控制目標，使得在激烈的市場競爭環境下企業可以靈活調整和配置各項人力資源，使得企業在市場動態化發展的環境下可以及時適應國家政策變化、市場供需變化和勞動力成本變化等社會環境變化，此時企業的人力資源可以為企業爭取主動權，可以有效預防企業財務風險，提高企業發展戰略帶來的經濟利潤，增加企業的業績績效和財務績效，從而促進企業生產經營水平的不斷提高。再次，由于人力資源績效與企業經濟效益是呈正比關系，而隨著市場經濟發展的更加成熟以及市場經濟體制的不斷完善，使得企業面臨的內部管理制度改革與外部競爭激烈環境，這在一定程度上促使企業增強對人力資源的開發與充分利用，促進企業加強人力資源柔性的培養，讓企業主動大力引進知識型人才和復合型人才，以此來提高企業人力資源在市場經濟中的競爭力，提高企業的經濟效益，故此，人力資源柔性可以促進企業提高人力資源績效，增加企業人力資本投資的回收收益，從而可以增加企業績效。

（三）人力資源柔性與企業競爭優勢的經濟關系分析

人力資源柔性實際上是一種柔性管理，是人力資源管理在柔性基礎上的理論深化成果。由于隨著知識經濟和市場經濟的不斷發展，人才成為了現代企業增強市場競爭力和提高經濟效益的重要動力，是推動社會進步的重要力量，企業競爭的實質就是人才和科技力量的競爭。因而，企業需要創建一支高端引領、競爭力強的人力資源隊伍，將人力資源競爭優勢轉化為企業強大的競爭優勢，從而不斷促進企業核心能力、科技實力的提高，使得知識型人才、復合型人才和高端人才成分企業發展戰略的目標，尤其在我國加入世界貿易組織以來，人才、資本和信息全球化的發展趨勢使得企業必須重視人才，大力進行人力資源的開發與利用，以此來增強企業自身的科技實力和經濟實力。企業通過建立人力資源柔性，為人才創建一種自由、開放和寬松的企業文化氛圍，讓各類型的人力資源充分發揮自己的智力優勢和創新優勢，進而實現人才與企業之間的雙贏，從而增強企業的市場影響力。人力資源柔性體現在企業的發展戰略柔性，使得企業主動利用人力資源的科技和智力來及時適應經濟全球化的發展大環境，也使企業主動利用經濟全球化、市場經濟和知識經濟的優秀成果來完善企業的發展戰略計劃，主動創造利于企業發展的環境與條件來贏得競爭優勢。

（四）人力資源柔性與企業管理成本、效益的經濟關系分析

經過對人力資源柔性與企業經濟增長之間的經濟關系分析，可以證明人力資源柔性在企業發展過程中起著重大的積極作用。但是這并不是意味著企業人力資源管理柔性是越多越好，而應該合理適當運用柔性的管理方式，將人力資源柔性合理控制在合理恰當的范圍之內，既不能過于柔性，又能夠充分發揮人力資源的競爭優勢，這樣不僅可以提高人力資源柔性培育的資本的回收收益，而且也可以促進企業人力資源不斷提高工作效率和業績，不斷增加企業的經濟收益。人力資源柔性的培育成本包括企業為建立人力資源柔性管理模式所花費的所有財務支出和經濟費用，而人力資源柔性主要是包括資源上的柔性和組織上的柔性。資源上的柔性通過協調企業人力資本投資、人力資源開發與使用來確立，對于組織上的柔性可以通過加大管理成本、人力成本和信息技術成本等來加強企業人力資源的技術培訓力度，從而提高企業人力資源的整體技術水平。這就使得企業對建立人力資源柔性的投入產出成正比關系，即企業加大人力資源柔性的投入可以提高企業人力資源管理水平，使得企業管理成本得到更多的經濟收益，提高企業的經濟效益。若企業降低對人力資源柔性的投資力度，就會影響人力資源柔性帶來的人力資源績效與企業績效，從而降低了企業的經濟效益，若企業保持對人力資源柔性投資力度穩定不變，在一定程度上也會使得人力資源柔性發揮對企業經濟增長、企業績效的積極促進作用，會有所增加企業的績效但是卻沒有充分發揮人力資源柔性的積極促進作用。

通過運用經濟學對人力資源柔性的分析可以看出，一方面人力資源柔性的建立利于企業確立持續健康的經濟增長方法，促進企業可持續健康穩定發展，另一方面企業加大建立人力資源柔性可以利于企業得到和保持的持續競爭優勢，不斷提高企業人力資本投資效益、業績，從而增加企業的經濟效益，最終增強企業的市場影響力、科技實力與人才實力等核心能力。

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［責任編輯：譚志遠］