如何完善建筑經濟管理中的資金建設

肖蘭英

摘要：隨著世界經濟全球化的進程加快和我國市場經濟的發展，建筑市場面臨著前所未有的機遇與挑戰。建筑市場中激烈的競爭致使施工單位的利潤空間縮水，而工程招標的價格也在日趨降低。針對當前建筑市場出現的此種問題，必須要對經濟建設進行科學管理，完善資金建設，使其成為推動建筑企業發展的有力因素。資金建設作為建筑施工過程中重要組成部分，資金建設的好壞決定了企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑經濟管理；資金建設；方法

中圖分類號：F124文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0232-01

現階段，我國建筑企業中的資金建設存在許多弊端，諸如資金管理模式落后、資金募集能力弱、盲目擴張等，需要盡快采取有效的解決措施加以完善，盡快為我國建筑企業的發展奠定資金基礎。

一、建筑經濟管理中資金建設的現狀分析

（一）國內建筑企業在施工前需提前支付建設資金

由于我國的建筑工程具有建設規模大、施工時間長的特點，往往會出現建筑施工單位在施工過程中出現資金短缺或者資金不足的現象，一旦出現資金短缺會導致停工、怠工等問題，從而延遲了竣工時間，增加工程造價的成本，最終導致資金短缺現象越來越嚴重，如此惡性循環，會嚴重損害到企業的經濟效益。[1]建筑企業在整個施工過程中，就必須有效地管理建設資金，緩解資金壓力。

（二）建筑施工企業的資金募集能力弱

我國的建筑施工單位在進行建筑施工時工期較長，往往在施工過程中會出現資金短缺或者資金不足的現象，需要建筑企業不斷注入新的巨額資金，才能保證建筑工程按照質量要求順利竣工。因此建筑施工企業的資金募集能力決定了施工工程的順利進行。如果建筑施工企業的資金募集能力弱，將會導致建筑施工中的各個環節出現脫節，除了不能保證施工質量之外，還無法按時竣工，嚴重損害了建筑企業的經濟效益。此外，我國針對資金募集出臺了相關的政策，致使許多企業都存在短時間內募集資金困難的問題，因此，無法實現對建設資金實行有效的管理。[2]

（三）資金管理模式落后

我國的建筑企業受到許多限制條件的制約，傳統的建筑經濟管理模式比較落后，在紛繁復雜、變幻莫測的時代，是無法適應現代的建筑企業的發展，甚至對其發展產生了制約和阻礙。資金管理模式落后還表現在經濟管理人員的專業知識和技能較差，主要原因是因為企業缺乏對員工的相關知識和技能的培訓，導致建筑經濟的資金管理跟不上時代的腳步，直接影響到企業的經濟效益和企業的中長期發展。此外現階段的建筑施工企業還存在浪費和重復建設的現象，不但增添了企業的資金負擔，還降低了企業整體的工作效益。

二、完善建筑經濟管理中方的資金建設的方法

（一）制定科學、高效、合理的施工計劃和施工方案

科學、高效、合理的施工計劃和施工方案，可以為建筑經濟管理工作奠定良好的運行基礎。因為建筑經濟管理是一項涉及到材料管理、人員管理、工程質量管理、工程進度管理等多方面的復雜的系統工作，需要耗費大量的材料、人力資源以及其他物資。要想實現經濟管理工的高效率、科學化，就必須依靠制定合理的施工計劃和施工方案。而切實可行的施工方案必須在各個部分的齊心協力的合作之下，在不斷考察施工現場和市場境況后制定出科學性較高的施工方案。施工方案不但要涉及到建筑施工過程的每一個細節，還要對每個環節的資金使用情況作相關分析報告。[3]制定施工方案中關鍵之一是要安排相關人在建筑市場作建筑材料等設備物資的市場調研，以提升建筑施工方案的科學性和可行性。

（二）提高建筑工作人員的成本控制意識和風險防范意識

建筑施工過程往往會參雜這各種各樣的疑難問題，諸如資金短缺、人力成本超額等。因此如何完善建筑經濟管理中的資金建設就必須要提高建筑工作人員的成本控制意識和風險防范意識。建筑企業要定期組織員工進行建筑經濟管理知識和技能方面的培訓，提升企業員工的專業知識和專業技能，從而為企業的資金建設的實效性提供必要保障。此外，當經經濟全球化的發展，建筑市場競爭日益激烈，建筑市場的也呈現瞬息萬變的特點，因此建筑企業在建筑施工過程中往往會面臨各種嚴峻的挑戰和風險問題，如果防御不當，會造成那個一定的經濟損失，嚴重的話影響建筑企業的中長期的可持續發展。

（三）加強建筑施工過程中的成本管理工作

成本管理存在于企業生產經營過程中，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理作為建筑施工管理過程中一個重要的有機組成部分，它要求系統而全面、合理、科學，它的管理成效與建筑企業的可持續發展具有至關重要的作用，對于促進建筑企業的增產節支、改善企業管理，提高整體管理水平具有重要意義。因此在現實的建筑施工過程中，建筑企業要注重對建筑施工的成本管理。盡量讓建筑施工期間的每個環節都能夠如期完成，縮短施工周期，從根本上減少建筑企業的建設資金投入成本。此外，建筑企業在完善建筑經濟管理過程中應該加強對相關施工人員的對資源的管理，培養節約意識，同時適度控制和管理建筑施工材料的選擇和使用，從而做到從整體上完善成本管理工作，提高建筑企業的施工效率。

建筑經濟管理工作作為建筑企業的核心工作之一，適應想到企業生存與發展的重要因素。因此必須重視完善建筑經濟管理中的資金建設，將完善資金建設的方法落實到建筑施工的每個關節中去，以實現建筑經濟管理的的偉大目標。在往后的建筑施工中需要建筑企業結合實際情況，獲取政府向觀眾呢剛才的支持，通過制定科學、合理的資金建設方案，從而提升企業的經濟效益，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1] 劉剛.探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].經營管理者，2013(12):176.

[2] 崔大慧，劉放.完善建筑經濟管理,重視建設資金時效[J].城市建筑，2013(12):177.

[3] 付廣冬.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].現代商業，2013(26):181.

［責任編輯：王鑫］