如何加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理

劉紅麗

摘要：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著核心地位，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。目前我國(guó)的農(nóng)墾企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的核心作用，沒(méi)有提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，因此企業(yè)常常面臨成本、業(yè)績(jī)考核等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難。加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該加大企業(yè)管理的重視，整合內(nèi)部資源；建立財(cái)務(wù)管理制度，重視企業(yè)預(yù)算管理；財(cái)務(wù)人員的教育工作，提高專業(yè)水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村集體；資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F30文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0152-02

隨著農(nóng)墾企業(yè)的管理觀念不斷的提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度不斷的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的籌資、投資以及決策進(jìn)行綜合的管理，因此企業(yè)資金得以順利的循環(huán)周轉(zhuǎn)。農(nóng)墾企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)，制定了一系列的財(cái)務(wù)管理辦法，奠定了農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。但由于農(nóng)墾企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題有待解決，所以農(nóng)墾企業(yè)不能放松對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度。

一、現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）部分農(nóng)墾企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，管理力度不夠

目前，我國(guó)的農(nóng)墾企業(yè)還未深刻地了解財(cái)務(wù)管理存在的必要性，導(dǎo)致企業(yè)忽略資金的管理，隨意使用資金，在資金的管理上沒(méi)有配備專門(mén)人員對(duì)賬目管理、賬目核算工作專門(mén)負(fù)責(zé)。農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完全達(dá)到專業(yè)水平，在進(jìn)行資金管理過(guò)程中，沒(méi)有完全規(guī)范核算項(xiàng)目資金。很多的會(huì)計(jì)人員只具備會(huì)計(jì)核算能力，卻并不具備預(yù)算能力，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）部分農(nóng)墾企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)行有效管理的前提，合理的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩。目前，我國(guó)農(nóng)墾企業(yè)的預(yù)算編制方式缺乏科學(xué)性，在編制項(xiàng)目核算中過(guò)于形式化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在編制過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，只一味的按照過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，容易造成預(yù)算不切合實(shí)際，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)算不合理的問(wèn)題發(fā)生。農(nóng)墾企業(yè)在企業(yè)業(yè)務(wù)人員實(shí)施工作的過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方法、項(xiàng)目支出內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行編制的過(guò)程中缺乏明確的規(guī)范，不利于業(yè)務(wù)人員工作的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不到位

部分農(nóng)墾企業(yè)大力申報(bào)項(xiàng)目，卻忽略自身企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。一方面是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有實(shí)施有效的監(jiān)督控制以及應(yīng)有的驗(yàn)收程序，工作程序形式化，工作人員對(duì)工作也是敷衍了事。另一方面，不少企業(yè)沒(méi)有配備專職審計(jì)人員，無(wú)專職人員負(fù)責(zé)資金管理，造成資金混亂、短缺等問(wèn)題出現(xiàn)。例如農(nóng)墾企業(yè)的項(xiàng)目資金無(wú)人負(fù)責(zé)管理，個(gè)別款項(xiàng)沒(méi)有按時(shí)到位，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）農(nóng)墾企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理

就目前我國(guó)農(nóng)墾企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知度看來(lái)，農(nóng)墾企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知依然停留在表層，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，只要求具備會(huì)計(jì)核算工作的能力就足夠了。不少財(cái)務(wù)人員對(duì)常用的會(huì)計(jì)制度不熟練，會(huì)計(jì)科目也沒(méi)有完全按照農(nóng)墾企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)置。同時(shí)，很多會(huì)計(jì)人員沒(méi)有及時(shí)更新自身的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，無(wú)法順應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度的要求。

二、加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，整合內(nèi)部資源

農(nóng)墾企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)的每個(gè)部門(mén)共同發(fā)展的目標(biāo)，此外，為充分發(fā)揮我國(guó)土地資源優(yōu)勢(shì)，還可以利用財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行全面的資源分配。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理整合與分配，最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理最大的職能，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。農(nóng)墾企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力是志在必行的，財(cái)務(wù)管理可以有效的提高農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)工作的效率。另外，農(nóng)墾企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理人員必須具備足夠的專業(yè)水準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，并且，要求企業(yè)職員配合財(cái)務(wù)人員的工作，按照財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，整合農(nóng)墾企業(yè)的資源。

（二）建立財(cái)務(wù)管理制度，重視企業(yè)的預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好鋪墊工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，保證農(nóng)墾企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。一方面農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好企業(yè)自身的發(fā)展建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行定期或者不定期的財(cái)務(wù)監(jiān)督，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題依據(jù)會(huì)計(jì)法律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。另一方面應(yīng)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制工作中采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源，更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。此外，農(nóng)墾企業(yè)還要注意企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，根據(jù)企業(yè)自身情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，將企業(yè)預(yù)算內(nèi)容細(xì)分，掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況，保證財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)反饋出來(lái)；積極地收集相關(guān)的市場(chǎng)資料，為專業(yè)人員的預(yù)算工作提供可靠的理論依據(jù)，以便做出科學(xué)可靠的預(yù)算方案，讓企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育工作，提高專業(yè)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中是不可或缺的組成部分，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備高尚的道德品質(zhì)以及要求達(dá)到專業(yè)技能水準(zhǔn)。企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，不能忽略財(cái)務(wù)人員道德品質(zhì)的審核，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)相互制約、監(jiān)督、控制的工作環(huán)境。同時(shí)，完善財(cái)務(wù)人員工作考核制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作效率的監(jiān)督力度，加大造假的懲處力度。農(nóng)墾企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的核算和監(jiān)督能力，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)職稱需要嚴(yán)格的審核；完善企業(yè)內(nèi)部考評(píng)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作效率、能力、綜合水平進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行升職加薪獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不足的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者，嚴(yán)肅處理。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)電算化，減輕會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，降低企業(yè)財(cái)務(wù)人力成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)里，為了做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作和規(guī)范企業(yè)日常活動(dòng)，農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上，不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。我國(guó)十分重視農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景，同時(shí)也要求農(nóng)墾企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)性地進(jìn)行改革，以此獲取更好的發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)掌控好機(jī)遇，在強(qiáng)化企業(yè)控管力度的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)不斷地發(fā)展。

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