中國手機市場第一之爭的隱憂

孫永杰

近日，隨著國內(nèi)外各主要市場調(diào)研公司有關(guān)全球和中國智能手機市場出貨量及市場份額的發(fā)布，有關(guān)誰是中國智能手機市場第一的爭論隨即展開。由于統(tǒng)計和計算方法的不同，市場調(diào)研公司的數(shù)據(jù)有所出入當屬正常。不正常的是，我們的手機廠商在對外宣傳時，總是采用有利于自己市場表現(xiàn)的公司的統(tǒng)計，甚至借此大做文章。

當然，它們很清楚，要想成為中國智能手機市場占有率第一，首先就是要超越三星，畢竟三星之前一直是中國智能手機市場的老大。所以拿下第一，就意味著超越了三星，這恐怕才是我們某些國內(nèi)手機廠商竭力向外界證明自己是中國智能手機市場第一的真正目的。那么誰是中國智能手機市場第一真這么重要嗎？它真可以證明我們某些廠商，甚至我們的智能手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)就此引領(lǐng)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展了嗎？

如果單從相關(guān)市場調(diào)研機構(gòu)的統(tǒng)計看，盡管有相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計顯示，中國某些廠商（例如小米、聯(lián)想）在第二季度拿下了中國智能手機市場的第一。但我們同時還能看到三星仍是中國智能手機市場的第一的相關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計，而且還是國內(nèi)的相關(guān)機構(gòu)。即便是多數(shù)機構(gòu)的統(tǒng)計顯示，確實中國企業(yè)拿到了第一，但那也只是第二季度而已。整個2014年下來，誰能成為中國智能手機市場的第一還很難說。

另外，從中國相關(guān)企業(yè)拿到中國手機市場第一的機構(gòu)的統(tǒng)計看，三星依然在中國智能手機市場的三甲之列，且與所謂中國企業(yè)囊獲的第一名的差距不大。最多也就在2個百分點，對于季度出貨量在7400萬部的三星來說，這兩個百分點的差距要想超越也是輕而易舉的事情。不過三星還是高度重視，有報道稱，三星電子副總裁李在镕將前往北京，與三星中國高級管理人員召開緊急會議，商量對策壓制國內(nèi)智能手機廠商，以挽救三星在中國市場的份額。相比之下，我們的廠商卻仍在誰是第一上煞費苦心，甚至沾沾自喜。

說到市場占有率，我們不妨將目光投向全球市場。據(jù)IDC的統(tǒng)計，第一季度，三星占據(jù)了全球智能手機份額的25.2%，排名第三和第四的中國廠商華為（6.9%）和聯(lián)想（5.4%）合計占有12.3%的市場份額，僅為三星的一半。即便是把未在統(tǒng)計之列，但聲稱也已經(jīng)進入海外市場的中國廠商的市場份額相加（例如中興和酷派），充其量也僅是三星市場份額一半強點。從中國廠商走向全球的角度看，我們遠未超越，甚至連挑戰(zhàn)的程度都未達到。

接下來我們要說的就是營收和利潤。還是引用相關(guān)統(tǒng)計，在過去的一個季度里，即便三星利潤大幅下滑24%，但其與蘋果仍占據(jù)了全球智能手機利潤的104%。而我們想要重點分析的是，一個季度的中國市場第一是否說明我們已開始引領(lǐng)智能手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展？

業(yè)內(nèi)清楚，智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進入創(chuàng)新的瓶頸，以創(chuàng)新為代表的蘋果如此，把控產(chǎn)業(yè)鏈的三星亦然。那么在智能手機產(chǎn)業(yè)鏈各主要環(huán)節(jié)均無核心技術(shù)的中國廠商談何去引領(lǐng)智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？就像業(yè)內(nèi)分析所言，智能手機產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)具有高度的類似性，并且已經(jīng)進入比拼供應(yīng)鏈能力和規(guī)模的階段。

按照三星智能手機的規(guī)模及其部分產(chǎn)業(yè)鏈的自給自足，按理說三星在規(guī)模上應(yīng)該領(lǐng)先才是，怎么會不增反降呢？媒體將其歸于中國手機廠商的性價比，而從三星的角度看，是其不愿意犧牲利潤率，尤其是在競爭激烈，且在中國市場占據(jù)主力的低端機型上。也就是三星之前的策略即便低端機市場也要最大程度謀取利潤率。而這預(yù)示著三星在未來仍可以以犧牲利潤率的策略來獲取出貨量的增長。難怪國外有分析稱，如果三星施壓，改變追求利潤率的做法，對于利潤率不高和規(guī)模尚在積蓄中的中國廠商將是滅頂之災(zāi)。

更讓我們擔心的是，當智能手機產(chǎn)業(yè)鮮有通過創(chuàng)新改變既有市場格局之時，三星在被認為繼智能手機產(chǎn)業(yè)之后的可穿戴設(shè)備市場已經(jīng)發(fā)力，截至目前已經(jīng)發(fā)布了5代的智能手表，市場效果單說，至少通過這5代智能手表的發(fā)布，三星從中汲取的經(jīng)驗以及對于該市場的理解為其日后該市場可能的爆發(fā)增長奠定了其他廠商不具備的基礎(chǔ)。

同樣，繼谷歌和蘋果之后，三星近日斥資2億美元收購美國公司SmartThings打入智能家居領(lǐng)域。而今年早些時候，谷歌收購了Nest和Dropcam，6月，蘋果推出了HomeKit應(yīng)用。這些巨頭的舉措預(yù)示著它們已經(jīng)在下一個產(chǎn)業(yè)——智能家居開始布局。與上述真正的巨頭相比，我們在新的，也是真正可以體現(xiàn)創(chuàng)新機會的產(chǎn)業(yè)中并無實質(zhì)性的思考和作為。

我們并非否定中國廠商在智能手機產(chǎn)業(yè)的進步，但近期某些手機廠商針對誰是中國智能手機廠商第一的糾結(jié)實在是沒什么意義。與其這樣，不如想想對手一旦改變策略之后該如何應(yīng)對？或者下個產(chǎn)業(yè)的機會在哪里是不是更有價值？